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——记渝阳煤矿力_模范张其?/H3> | |||||
C杯:(x)Ȁ情燃烧竞风流 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-6-19 10:34:37 ?/A> | ||||
抓基工作 ?j)进素质提?BR> “我也从普通员工走q来Q员工的个h素质无论是对员工本hQ还是对单位集体来说都非帔R要。”因而,张其无论是在Q掘进二队任队长,q是生UQ副科长,乃至后到掘进三队任队长期_(d)他都把抓基础工作Q提升员工队伍素质作为首要工作来抓落实,在刚到掘q三队Q队长后,他针对该队承担的工作d艰巨Q员工素质与工作形势要求不匹配的现状Q从副队长这一U抓P制定?jin)值班队干、班l长、“三岗”岗员、普通员工,各个层面不同的素质提升方案,比如要求副队长加强学?fn),心(j)中要做五个有数Q班l长的日ȝQ月打算理制、“三岗”岗员和普通员工的“五奖”激励制度等Q对提升队伍整体素质起到重要作用。又比如Q他Z(jin)增强队伍zdQ提高民L_(d)开设了(jin)员工“h人当评优工作的评委制”、日常管理的“队长助理制”,极大地激发了(jin)员工参与基层民主理的激情,提升?jin)员工素质,推动了(jin)基层管理。正如一名员工说的那P张队长这些制度和Ҏ(gu)Q一是促(j)q了(jin)我们学技术、学理Q提升了(jin)素质Q同时又让我们作?jin)主Q自q?jin)自q事,我们喜Ƣ这L(fng)队长和这U融z的理氛围?BR> 抓重点工E 替矿排忧解难 渝阳煤矿?005q下半年接受?jin)重煤集团重点工作——安E电(sh)厂徏讄井工程施工后,许多人都为渝阳矿捏了(jin)一把汗。当Ӟ渝阳矿劳动力、队伍技术管理力量等都处于青黄不接的困难时期Q能不能按时间要求和质量要求完成q一重点工作Q说实话Q当时全公司许多领导?j)中都没有底?BR> 渝阳矿把q一重点工程交给?jin)在生U管全矿掘进工作的张其祥Q张其祥接受d后,配合矿科领导Q组l队伍、培训技术、班l现班指|每项工作都亲自参与,特别是到?jin)安E煤斜井煤仓施工期_(d)他基本上天天到队上了(jin)解进度,守在施工现场为重点环节把养I协调现场关系{等。在张其全w心(j)投入的管理指gQ整个工E提?个月完成Qƈ成就?jin)渝阳矿施工重点工程的“精品梦”。去q_(d)l织上又调张其祥担Q掘进三队的队长,主要是想让他d担矿上中厚煤层采面接曉K的压力,张其本着自己是一块砖Q那里需要就往哪里搬,自己是一桶惔Q哪里需要就往哪里提的思想Q从机关C(jin)基层Q没有半Ҏ(gu)言。今q_(d)同华大煤仓的井施工Q又成ؓ(f)一个无人敢啃的肯_(d)渝阳煤矿又o(h)张其带领队伍接下了(jin)q一d。如今,该工E已l顺利完成?BR> 抓现场安??j)系员工安?BR> 今年以来Q掘q三队承担v1807回风巷和21106q输、回风的井h工,q些都是渝阳煤矿的饭工E,Z(jin)工程质量Qؓ(f)?jin)工E进度,已经倾注?jin)他大量的?j)血。对此,他的认ؓ(f)是,作ؓ(f)渝阳煤矿的一个主掘队Q就要承担矿井的重要工程Q特别是在主掘队q个重要岗位上,不能有半点的安全闪失Q那P一是矿井输不vQ二是员工队伍受挫不P已经早就感觉咽喉不适的他,l医院检查诊断ؓ(f)咽喉息肉病变Q需要立卛_手术Q可是,队上的工作太紧了(jin)Q抽不开w。到??3日,他感觉说话都困难?jin),才到了(jin)重庆(jin)去动手术,队里以?f)他要耽搁几天才回来,已经让其他队h员加码承担v?jin)他的工作。可是,张其当天早上去做手术,晚上回C(jin)队上Qƈ且第二天q去下了(jin)井,他说Q井?1106q几天地理条件发生了(jin)变化Q顶板破,我在重庆(jin)不放?j),所以赶?jin)回来,但回来不下井Q现场员工的安危我又不安?j),必须要到现场了(jin)解情况Qؓ(f)员工制定一个安全的施工措施才行。张其祥从重?jin)手术回来的W二天下井,W三天到打通开?x)。其实,按医院的要求Q他应该住院打点_(d)可是Q他实在太忙。在?x)场里,他因手术后没有?qing)时消炎,声道发音困难Q领导得知整个情况后Q心(j)里很不是滋味Q立x(chng)他从?x)场“押”到医院?BR> 抓管理创?强化队伍 Z(jin)提高员的安全意识Q规范员工的操作行ؓ(f)。张其祥在全矿的安全文化大潮中,率先实施?jin)“争创安全示范头面”活动,规范员工的操作行为,在井下现场创新实施安全军事化五牌理制度Q设立留a提示牌,让到施工现场(g)查工作的各理人员对现场施工质量,文明生Q员工精风貌,制度执行情况q行点评。在“争创安全示范头面”活动中Q他们的现场安全提醒Ӟ现场安全技能培训授译ֈQ深受煤?sh)公司和集团公司领导的推崇,特别是有一ơ,煤电(sh)公司领导到掘q三队碛头上Q特意抽问了(jin)现场员工的安全操作规E规定知识,员工对答如流。张其祥Z(jin)教育和引导培d员工队伍Q从正面Ȁ励入手,创造性的开展了(jin)“安全‘(sh)无’奖”、“认识提高奖”、“技能提升奖”、“生产组l奖”、“管理点子奖”五奖活动,要求从队长书记开始,到副队长、班l长、“三岗”岗员等基层骨干Q随时对w边班组员工的进步和变化q行认真ȝQ动态报送队委会(x)评审Q及(qing)时予以奖励。张其祥创新班组理讄五大奖项奖励以来Q每月都?0余名员工获奖Q在?wi)先q、学先进的过E中Q员工素质?zhn)然提升,勤学好问、按章操作、顾全大局成了(jin)掘进三队员工思想L?BR> 张其自19岁来到煤矿这块黑土地上,一直扎根煤P在煤矿基层管理岗位上Q用拼劲和智慧点燃青春,燃烧?jin)h生中最有激情的岁月Q绘׃(jin)q大煤v者的风流形象?BR>
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