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天工公司走动式管理见实效 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-7-24 11:03:28 ?/A> | ||||
今年以来Q公司把两班子作ؓ公司战略性发展的重要举措之一Q制订印发了?007q度加强公司“两U”班子徏讄有关规定》,公司党委从班子成员应具备的基本素质和基本修养抓vQ按照二、三q上一个台阶的M要求Q明了07q加强“两U”班子徏设要解决的四个重炚w题,即礼仪知识缺乏的问题Q学习力不的问题,制度执行乏力的问题,U律观念不强的问题?BR> 针对点多UK难于集中理的现Ӟ天工公司把走动式理作ؓH破口,l合公司理工作实际对其q行l化Q制定了公司《领导干部走动式理实施办法》,明确了各U管理h员走动管理的职责、Q务和要求Q落实了查考核办法Q徏立了相应的检查考核台̎Qƈ考核l果U_对个人的l效考核。从上半q的考核l果来看Q各U管理h员、特别是两班子成员Q都能够克服施点多线ѝ工地分散给理工作带来的困难,最大限度地发挥了走动管理的优势Q均额完成了走动式理要求的工作Q务。ؓ了充分发挥班子成员的表率作用Q达到相互沟通,怺了解Q相互监督,共同提高的目的,每个月底班子成员对当月每日走动管理情况及解决的实际问题要在班子会上作详细汇报。同Ӟ公司q要求班子成员根据自q工作岗位和业务工作范_l合公司生l营工作的难炏V热炚w题,在走动式理的同Ӟ深入开展调研活动,撰写调研工作报告Q以解决生l营工作中的实际问题。上半年公司班子成员共有4人撰写了调研报告Q对解决公司生l营工作中的一些实际问题、提升公司精l化理水^起到了很好的指导和促q作用,收到了较好的实效?
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