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l煤公司掘进三队安全质量标准化“改头换面”了(jin) | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-7-26 18:05:23 ?/A> | ||||
“只要能出煤Q能打进,p拉KQ管它什么标不标准的观念与想法,遭了(jin)Q?BR> 以往该队q部职工一致认为,安全质量标准工作是虚的,只有多打q尺才实在点。该队以前始l把“标准化”工作放在脑后面Q领导干部指一下动一下,非常被动。因此,该队掘进的碛头“脏、ؕ、差”的现象屡见不鲜Q材料随Cؕ扔,盒饭包装带随处ؕ甩,大小侉K处ؕ拉,安全隐?zhn)处处可见Q轻伤事故接q不断……ؓ(f)?jin)扭转安全生产的被动局面,d三季度绿煤公怸军_(j)以“重|”的方式来改变这U“不良”习(fn)气,掘进三队正好撞在“枪”口上。去q?月䆾该队掘进?14岩Q全月共打进q?70cI却发生轻??ơ,安全质量标准化检查被多处扣分。就q样Q该队前后两ơ被|款5万多元,如再不把安全质量标准化当回事Q后果可惌知。ؓ(f)此全队职工苦不堪a的背后更多的却是反省与思烦(ch)…?BR> “借他׃x(chng)已玉?BR> 痛定思痛q后Q该队党政一班子军_(j)以“安全质量标准化Z?j)”来抓好各项工作。该队队长先后两ơ分别到永荣曑֮q和广能李子垭矿取l,党支部书记则带领班组长以上管理h员到兄弟单位学习(fn)安全质量标准化情c(din)当时给他们的感受就是:(x)“ؓ(f)什么h家几千米的道都能保持整z、素养,Z么我们就不能呢?”回来后党政携手制定?jin)一pd措施来保证安全质量标准化工作的顺利推q。一是从思想教育入手Q该队充分利用职工政d?fn)、安全学?fn)、班前会(x)学习(fn)、中?j)组学?fn){方式向职工灌输安全质量标准化的重要性与紧迫性,要求职工l一思想、统一认识Q一切工作必M安全质量标准化ؓ(f)源头抓好。二是制度保证,该队?qing)时成?jin)以队长ؓ(f)l长的安全质量标准化领导组Q明各自的目标dQ实行分U负责的机制Q加强现场的督查与考核Qƈ实行严格的奖惩制度,卻I(x)全月队获公司W一名,分别奖励领导组3000元,职工人^100元,L(fng)二名不奖不惩Q第三名或最后一名对{处|领导小l和职工Q季度获集团公司W一名奖领导组6000元,职工人^200元,L(fng)二名奖领导小l?000元,职工人^100元,W三名或按第二名奖励标准处罚领导组和职工?BR> ׃思想教育CQ奖励措施严格逗硬Q该队在扎实抓好安全质量标准化工作的W二月,职工尝C(jin)安全带来的甜头——该队不仅圆满完成了(jin)计划dQ而且无一人受伤,无一起“三q”,安全质量标准化在公司同系列检查中得第一?BR> “面目全非”大家笑Q?/STRONG> 该队把他们所作业的区域全部进行“大扫荡”,用“四化”原道“面目全非”了(jin)。一是亮化,该队在绞车房、斜坡、上下坡口都安上?jin)日光灯Q在万米井深处打造了(jin)一个美丽的星光长廊。二是硐室硬化,Z(jin)方便职工在“急、难、险”的情况下能多一份安全保障,该队Ҏ(gu)属硐室全部进行了(jin)化Q原本坑坑洼z的室也变得^坦光滑。三是材料、管~线整洁化,Z(jin)改变职工q去那种材料、工具ؕ扔ؕ攄问题Q该队规定当班所有材料必d码整齐、牌杉K全,每班必须p班副队长(g)查后方能认可。同Ӟ所有管、缆、线必须成一条直U,该队在道内拉一条直钢Q每?cx(chng)一个挂钩,然后才?zhn)挂管、缆、线{,q样Q既观、大方,又方便检查维护?BR> 通过大半q的努力Q该队的安全质量标准化工作跃上了(jin)一个新的台Ӟ安全好了(jin)Q职工收入也相应增加?jin),职工q章、受伤的现象也大q度减少?jin)。从d四季度至今该队仅发生q一ơ轻伤事故,而那ơ轻伤事故都是职工在下班时经q大L(fng)水沟盖板时摔伤的。该队工作面的安全质量标准化工作也一直位居同pd的前矛,q多ơ受到集团公司相关部门和领导的好评?BR>
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