作者单位：陕西铜川矿务局鸭口矿党委

    一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，能否安全与稳定，其关键就在于企业的领导班子。自去年七.一以来，鸭口矿党政严格按照局“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕企业的生产经营和安全稳定这一主线，在创建“四好”班子方面取得了一定成绩，有力地推动了企业的稳定和谐。

    加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。一年来，矿党委在坚持对领导干部的理论学习作出统一规划和具体安排。将学习的内容、教材、主讲人、课目均一一安排，并下发到各基层党支部，还在每月对所学习的内容进行闭卷考试，每半年对理论学习考试成绩优秀的人员给予通报表扬，对一些考试成绩不及格的人员进行补考，补考仍不及格的给予处罚。在业务学习方面，矿党政提出，凡在业务方面没有创新、无所事事的人员均予以换岗或者下岗。对换岗或下岗的人员实施再培训，以达到重新上岗。同时，还在不同业务、同一专业内举办形式多样的技能比武活动，以激发各级人员学习业务知识的自觉性和主动性，使职工达到业务精通、技术娴熟，工作一流、业绩优秀。同时，还坚持法律、法规学习，提高广大职工的法律意识，积极培养和造就知法、懂法、守法、用法的新型职工。

    加强团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。矿党委始终围绕企业发展和稳定这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。矿领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务来完成。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现企业的宏伟目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持“三同”标准，增强班子凝聚力。把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业年度经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。三是健全用人机制，发挥人才作用。建立科学的考察制度，坚持“用好的作风选人”，选作风好的人到重要的岗位工作。让那些具备拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。现任该矿办公室负责人赵晓宏同志，原在政工部门任副职，虽然年轻，但是善于学习，勤与思考，作风正派，业务技能强 ，被选调到办公事任负责人，发挥了应有作用。

    加强绩效考核，发挥班子成员的聪明才智，力争使领导班子在企业的发展中创造出一流的业绩。近年来，班子树立“一切为了职工，一切为了安全”的经营理念，积极改变工作方式和方法，在生产过程中，大力开展挖潜工作，降低生产成本。狠抓安全管理，确保安全稳定，2006年实现了安全生产，受到局表彰。同时，矿领导充分利用国家的有关政策，积极与有关政府部门联系，争取社会底保资金，确保全矿每一户都“过得去 ”。

　加强思想作风建设，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服；树立一流的党风形象，让职工佩服；保持一流的责任感，让职工折服。这是鸭口矿领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给职工，让职工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗帜”的表率作用。改变以往评价班子“德能勤绩廉”标准模糊、指标不硬、考核单一的做法，按照工作侧重制定分值比例，科学制定创建“四好”班子具体标准和考核细则，实行“有岗就有责、有责必考核”的绩效考核制度。同时，矿领导班子坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行矿党风廉政建设责任制。

　一年来，鸭口矿始终围绕“四好”班子的创建标准，结合企业的实际情况，取得了一定成绩：先后荣获局06年度“安全先进单位”、铜川市06年度“思想政治工作先进企业”、局“保持党员先进性教育活动优秀组织单位”等荣誉，深受职工家属好评。