“四个体pZ打造独L(fng)色的企业文化
企业文化是企业发展的战略之一Q是提高企业素质Q增Z业竞争力的重要途径。河南^煤늉资供应分公司着力用“四个体pZ打造独L(fng)色的企业文化?BR> 该公司党攉K导十分重视企业文化徏设,构徏“四个体pR”体p,对企业文化不断进行创新和提升Q把企业文化Ҏ(gu)于企业经营管理实늚沃土中。四个体p:(x)一是愿景体pR该公司把徏立共同愿景作为学?fn)型企业文化创徏的切入点Q用共同愿景凝聚团队合力。徏立v?jin)从公司到科室到职工Q徏立v?jin)大愿景引领愿景,愿景支撑大愿景的公怸U愿景体p,形成l织围绕大愿景去奋斗、团队围l小愿景d力、个人围l个人愿景去工作的良好氛_(d)二是学习(fn)体系。近q来Q该公司围绕“学?fn)力是竞争力”这一理念Q不断培育广大员工接受和领?zhn)“只有靠学习(fn)Q用学习(fn)提升素质、拓宽思维、增加“内存,才能适应C会(x)、服务企业”的理念。已相丑֊?jin)《h品之上》、《计划管理》、《材料核》、《计机理与应用》、《刮板运输机》和《井下排水设备》等培训班,有效的提高了(jin)员工l合素质Q三是标准体pR该公司始终坚持事事有标准,事事靠制度的工作机制Q相l制定完善了(jin)公司的各规章制度,~印下发?jin)《物资管理h员手册》,分发到每个员工手中。还对公?50个职工的岗位都制定了(jin)工作标准Q对所有科室都制定?jin)职责范围和工作标准Q做C事有标准、处处有标准Qh人用标准要求自己Q逐步建立起了(jin)公司标准体系Q四是考核体系。企业文化创建成败在考核。近q来Q相l下发了(jin)?007q工资考核办法》和《领导干部效考核办法》。按照“工作Q务、工作质量、学?fn)成l和行ؓ(f)六规范”四大项内容Q对部门?qing)员工实行分U考核奖惩。公叔RD评考核l,公司考核l考评U室部门负责人,部门负责评一般员工。对职工实行日讲评、周考核、月奖惩Q对部门实行月考核、季奖惩QŞ成了(jin)物资公司立体化考核体系Q保证各Ҏ(gu)准、各个岗位责ȝ贯彻落实?
本网通讯员:(x)屠朝?/td>
| ~?辑:(x)晓岚 |
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