"三大员"蔡辉煌 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-8-22 17:14:29 局矿快报 | ||||
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萍乡矿业集团高坑煤业公司采三区有一支协议工掘进队伍，队员们大部分来自大安里乡村，他们所施工的工程质量在公司每旬检查中，优良品达90%以上。大班长蔡辉煌抓班组建设有3奇，队员们敬佩他：是他们的好领路人。 一.专上中晚班的管理员 井下生产条件复杂多变，不象地面车间循序固定，生产现场管理薄弱的环节就在中晚班，白天有各种检查，职工的操作行为较为规范，而管理不到位就容易滋生职工不安全的行为。今年42岁的老蔡以多年来的管理经验就严把这关口，出乎职工意料之外的他常常毫无规律的就来到现场，帮助打眼、放炮、出碴等；当头有不安全的地方，他带头消除安全隐患。在他的身上，揣着卷尺、线绳、粉笔，有时还提着管子钳，当头施工画轮廓线、测棚距，连接管路等，发现问题现场他就解决了。 二.对质量严加挑剔的监督员 搞好工程质量首先在技术严格要求。他利用班前会、每旬“逢五”安全活动日、“逢九”技术授课日加强对职工技术培训，实际操作上采取以老带新，相互切磋技艺。他抓工程质量首先要求进尺前先挂好中、腰、轮廓等“五条线”，严格按线施工，职工交接班必须对现场质量验收，一旦进尺支护质量发生偏差，他会坚决推倒重来，返工费用则由上班支付。这样，既提高了职工质量意识，又使大家相互监督，更重要的是确保了自身安全。几年来，他们所施工的工程质量杜绝了不合格品，优良品达90%以上，安全上消灭了轻伤以上人身事故，受到公司广大干群好评。 三.善于精营算帐的核算员 蔡班长不仅严细管理，而且善于算帐经营，每月生产成本计划、消耗都在他的记事本上记录着一组组数字，班组每天进多少尺，消耗多少材料，一目了然。去年以来，煤业公司大力推广用废旧钢索绳织网锚喷支护，，岩石层无裂缝的地方，他们就加大锚管密度，用金属网加固，确保水泥喷浆厚度，取代金属支架支护。一年算下来，当头单进成本月降30%。在他们班组，把工资分配与进尺任务、材料消耗、质量达标奖励等，每笔帐都算得明明白白，职工每月能拿多少工资心中都有底。通过大家的算帐经营，班组凝聚力增强了，战胜各种困难的勇气也增加了。去年，老蔡还被煤业公司评为了劳动模范，今年上半年又列为入党发展对象，平凡中见辉煌。
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