——山东兖矿集团杨村矿“四大”活动扎实推进效果明显 | |||||
大清理 大回收 大改观 大提高 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-8-23 10:15:54 局矿快报 | ||||
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坚持理念引导，“四大”活动起步高。杨村矿先后召开了“四大”活动动员会、专业会和推进会，制定了“四大”活动实施意见，成立了活动领导小组，广播电视上开辟了专题栏目，每月印制两期简报发放到各基层区队，营造了氛围，烘托了气氛，促进了广大职工节约意识、进取意识、形象意识和效益意识的全面提高。 注重机制保障，“四大”活动推进实。杨村矿确立了12项清理、6项回收、10项改观的目标任务。为此，该矿细化量化了考核标准126项，明确了“牵头领导、责任部门、考评项目、考评内容、考评标准、考评方法”。成立了“大清理、大回收、大提高、大改观”4个专业组，实行一周一总结一评价，矿一旬听取一次专业组进展情况汇报，一月召开一次推进会。今年以来，该矿围绕“四大”活动，先后召开了综采、普掘两个区队的“四大”活动现场交流会，总结推广了这两个单位的经验和做法，警示了后进单位，形成了争先创优、整体推进的良好局面。 强化措施落实，“四大”活动效果好。在“大清理”工作中，这个矿清理了非在册用工182名，清理应收账款1948万元，清理基层区队小仓库15个，材料库31间，材料36种，总价值达60万元，同时，建立了井口生产材料超市。在“大回收”工作中，这个矿狠抓技术创优、增收节支、节能降耗工作。该矿优化了生产工艺，提高了装备水平，六采区辅助上山掘进实现排矸运输皮带化，单进水平提高了40％，半煤岩巷道实现了排矸皮带化、支护锚网化、巷道无轨化“三化”目标。该矿实施全面预算管理，深化内部市场化建设，编制涵盖所有可控成本项目26类、120项、10000余条产品价格体系，对差旅费、招待费、办公费、文印费、小车费实行货币化“一卡通”定额结算。今年以来，全矿各项费用节支300余万元。在节能降耗工作中。该矿调整锅炉鼓引风，提高了炉膛温度，降低了炉渣含炭量，节约用煤270吨；圣杨公司热能中心炉改造后，日节约燃料20余吨，累计节约燃料3500吨，价值达70万元；该矿改造了主副井电控系统，节约用点48万度，实现吨煤电费同比降低1.68元。在“大提高”工作中，该矿大力实施“三零”工程。通过开展“提煤质、保煤价、促销量、增效益”活动，提质增收235万元，全矿职工人均收入20913元，同比人均增收2939元。在“大改观”工作中，该矿职工统一着装，统一佩戴星级胸牌，井下职工列队行走、排队乘坐人车，“手指口述”安全确认法覆盖率达到100％，职工形象极大改观。同时，积极探索“岗位增效、岗位精细、岗位价值”管理理念，严格落实了5E岗位标准、6S行为规范，推行了“十六线”定置管理，在该矿，上标准岗、干标准活、说文明话、办文明事已成为干部职工的自觉行动。
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