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川煤芙蓉集团公司召开吸取7.6顶板事故教训案例分析会

煤炭资讯网 2007-8-23 10:26:04    摄影天地
川煤芙蓉集团公司召开吸取7.6顶板事故教训案例分析会     本网讯 8月21日,川煤芙蓉集团公司在机关六楼会议室,召开珙泉煤业公司7.6顶板事故案例分析会。产业集团督导组领导、集团公司总工程师,安全、生产,通风、机电副总,机关安全、生产,机电,调度、通风、科技有关部门人员,四矿生产、安全矿长,总工程师、生产、安监处长、采、掘队长及工程技术人员100余人参加了案例分析会,会议由副总裁王才双主持。

   7月6日这天, 川煤芙蓉集团珙泉煤业公司采煤1队2262采煤工作面,发生复合层顶板推垮性大面积冒顶68米长,5死、1伤较大事故,是川煤芙蓉集团公司历史空前绝后,支护改革20年来,也是四川煤碳系统发生的第一例顶板重大事故,国家安全生产监督总局专门下达了第17号隐患指令;四川煤监局、川煤产业集团发出相关指示及要求,这次事故损失巨大,性质十分恶劣,教训非常深刻,要认真吸取事故教训,杜绝死亡事故发生,确保川煤芙蓉集团公司最后五个月安全生产。

    事故案例分析会,首先由川煤芙蓉珙泉煤业公司总工程师鲁道禄,介绍了7.6事故发生的原因、经过、教训及防范措施;生产副总卓知权、安全副总易广恩分别从生产、安全管理角度进行了点评,对下一步技术、安全管理作了安排。

    川煤芙蓉集团公司副总裁、总工程师汤晓东,针对7.6顶板事故,从技术管理上指出:灾情的掌握在于认识;隐患的控制在于现场管理;事故的消除在于潜制的预防;工作的关健在于提高执行、责任制的落实。

    川煤芙蓉集团公司副总裁王才双最后强调:要认真吸取7.6顶板事故教训,各级安全生产管理人员一定要肩负起重任,把安全生产责任制落到实处,杜绝死亡事故的发生;必须认清形势,提高认识;整顿安全生产秩序,提高安全管理的执行力度,生产组织管理制度要健全;严明生产调度指挥;严密打击“三违”,从重惩罚违章指挥;质量标准化工作要真抓实干,要重计划、重过程、重考核,年初制定的目标必须实现;强化技术管理;加强现场管理,摆正安全与生产的关系;各级人员必须树立服务于基层,服从安全生产的认识。


本网特约记者:范方能 编 辑:晓岚


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