铜川矿务局铁运公司q输U推选首席员工过三关
本网?陕西铜川矿务局铁运公司q输U在_化管理过E中Q采用严格把养Il化考核Q层层激q形式Q提高班l首席员工准入门槛,使所推选的首席员工领导赞赏Q职工满意,众认可Q由此也使得首席员工的积极性日高涨,输生产和安全发展增添?jin)活力?BR> 员工是班l徏讄MQ是q输生的实践者和推动者,而首席员工必d备“安全强、技术强、纪律强”三个方面的l合素质和能力。正是基于这U认识,q几个月来,q个U坚持“公开、公正、公q”的原则Q对所评出的首席员工严格把兟뀂首先,是“安全关”,既坚持标准化作业Q按章生产,w边无三q,无事故,对于q章现象敢于U正制止。再者,是“技术关”,卛_当年技术比武中取得较好成WQ业务上有扎实的理论知识Q具有较强的业务C能力和解军_际问题的能力Qƈ能带动其他同志学技术、学业务Q提高业务素质。再有,是“纪律关”,既无q到Q无早退Q无脱岗漏乘。同Ӟ所有标准和条gU_员工_化分D核得全q程Q由全科职工民主评选候选hQ通过U室首席员工考评组和职工代表考核Q确定首席员工,qn受周期ؓ(f)一q的每月奖励Q对于技术比武突出的员工在此基础上重新给予奖励,更好地激发员工比技术,比业务的工作热情Q员工学习(fn)p动{向主动,实现?jin)生产技术的双提高、双?j)进?BR> q个U采取严把“三关”的形式推进选首席员工,既体C(jin)l织的严格性、班l的自主性,又体C(jin)职工的民L,不仅使班l徏讑֒理水^有了(jin)较大提高Q而且也确保了(jin)首席员工质量Q在职工中Ş成了(jin)“h人学赉席员工,各个争当首席员工”的良好风尚?
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