进段时间以来，河南义煤集团新安矿不断强化安全基础管理工作，狠抓安全薄弱环节，完善管理制度，形成了抓安全的高压态势，安全管理效果明显。

    该矿推行“现场安全检查承诺”挂牌管理制度，井下工作面实行班前检查、班中巡查、班后验收，现场跟班队干、职专班长、安检员、瓦检员、防突校检员共同检查把关，按照各自权限和安全承诺，确认隐患消除并签字后方可正常生产；日常安全管理上，推行安全预报预警制度，完善安全“大三防、小三防”管理，把防线关口前移，积极探索创新本质安全型管理手段，根据生产条件的变化，相关业务职能科室及时向基层区队下发“水文地质”、“瓦斯管理”、“安全供电”、“顶板管理”等安全预报，并著名重点防范措施，把精细化管理融入到安全生产、组织管理的全过程，收效显著；与此同时，该矿还严格设立“安全供电”、“防突”、“瓦斯防治”高压线，无论哪个单位发生问题，视情节轻重，分别给带班队干、职专班长停职、免职或撤职处分，并对责任单位责令停产整顿，提升了全员安全责任意识。

    一系列措施的实施切实引导广大干部职工从“要我安全”向“我要安全”的转变，促进了安全工作的持续、健康、平稳发展。