他是一名受人称赞的基层干部，勤勤恳恳、敬业奉献、他像一只奋飞的头雁，头脑清醒、目光敏锐，意志坚定，他叫李连儒，是红庙矿选煤厂党总支副书记兼工会主席。

     领导班子团结是班子的生命，多年的政工工作使他深知这句话其中蕴含的道理。平时他对自己严格要求、勤奋好学，使自己的理论水平不断提高，他本人的多篇理论文章先后在内蒙古思想政治工作刊物、赤峰日报、平庄矿工报上发表。今年他又亲自撰写了“四个一”三个文明建设整体工作思路和厂工会“111343”工作思路。“四个一”即：围绕经济建设中心，服务经营管理大局，落实“三贴近原则”，突出思想政治工作生命线特色。 “111343”工作总体思路，即：围绕构建和谐厂区总目标，提高员工收入为中心；强化民主管理建设；坚持三个主动；实现三个创新；做到四个落实；达到三个提高。一年的实践证明，这一思路是正确的，对我们把握工作大局，规划工作格局，确定工作思路，促进企业发展都起到了举足轻重的作用。同时，他严格要求自己，按原则办事，敢抓敢管，用责任心、事业心来约束班子干部的言行，为增强班子建设，增进班子团结，在民主生活会上他积极主动开展批评和自我批评，敢于自我“揭疤”查找自身不足，带动了其他领导。

     在抓好班子和干部工作中，他首先加强教育，亲自讲课，组织党员干部学习、交流。其次，加大检查力度，定期到基层对干部的管理和工作质量，落实指标情况进行检查。发现问题及时要求整改。同时，加大班子、干部的考核力度。对班子和干部一律实行年度民主考评、年终述职，业务考试，组织考评四种方式。两年来提拔干部5人，交叉任职6人，免职1 人，有效地调动了广大干部的工作积极性。

    为更好地发挥党支部的堡垒作用和党员的先锋作用，使思想政治工作如何在经济工作中找一个切入点，李连儒在支部建设上开展了支部百分考核“双效杯”竞赛活动。活动实施中，他坚持月考核，对各支部指标的完成和党员先锋作用的发挥有机结合，坚持月打分与本月奖金挂钩，并能够及时把各种问题消灭在萌芽之中，使党建工作与生产经营工作相互融合，相得益彰。

    在抓好班子干部建设的同时，紧紧围绕生产经营、安全工作中心，积极参与经营管理，发挥保证、监督职能作用。做到决策前参谋，决策中监督、决策后保证。他从建章立制入手，制定了《量化考核以分计奖奖金分配办法》，及十一个专项管理办法，并以职代会的形式讨论通过。为使制度不流于形式，他专门成立了经营管理、安全生产、纪律监督三个效能督察小组。每月月末，李连儒都亲自带领纪律监督小组人员进行检查，对各车间（队）指标完成情况，执行情况，存在的问题及时汇总提交班子会拿出整改意见，并亲自带领有关人员对各车间量化考核情况进行检查，征求意见，定性定量，反复实践，总结经验，在他的带动下该厂形成了全员管理、全员创效、全员收益的好局面。

    在强化思想政治工作中，他坚持以人为本，抓好员工队伍建设，亲自组织实施全员培训，组织实施了对全体员工授课，亲自到销售车间对销售、磅台等特岗人员进行廉政警示教育，从根本扼制了腐败现象的滋生，对技术和岗位专业人员进行了组织学习、培训、考评。对技术尖子岗位能手进行表彰，选树 ，达到激励先进，勉励后劲作用。

用人认为行政领导去现场指挥生产天经地义，而党务干部少去几次无可厚非，对此李连儒用行动实践着一名党员的模范作用，工作中，他经常穿着工作服，头戴安全帽，深入到机械号，现场指挥协调生产，无论是抢运装车，大型设备检修安装，党员奉献，“百日三化”活动，他都亲自到现场与工人一起摸爬滚打，去年大年初三一天一夜他带领员工创出日装车112车的高标。

    作为一名工会干部，他始终把“做官先做人，万事民为先”作为他工作基本准则和不懈追求，他说：“为人民服务，就要落实在为民分忧解难，把职工的家事、心事、难事放在心上，尽最大努力去解决”他是这么说的，也是这么做的。扶贫对子荆文翠家里生活困难，春节、八月节都为他送去慰问金；员工南海春母亲去逝他驱车70多里去平庄慰问，送去慰问金200元，并帮助料理了后事。还为一线员工购买了防尘口罩、帆布手套和防暑用品。一年了，共走访特困员工20户，动用互助金救助员工26人，发放无息借款8000元，走访伤病员工及其家属14人，送慰问金7200元。还积极组织员工实施了101机尾水膜式除尘器安装，102引风式吸尘机安装，201机尾自然排风式吸尘器安装等系列降尘工程，大大改善了员工的作业环境，保障了员工的身心健康。这些实实在在的工作密切了干群关系，拉近了干群距离，大大增强了党组织的凝聚力。

    “千淘万滤虽辛苦，吹尽黄沙始到金”，经过两年来的不断探索和实践，选煤厂党建工作之路会越走越宽，越走越坚实……