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实干+学习(fn)+创新=成功 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-8-4 14:48:23 ?/A> | ||||
N他在工作中有什么绝招吗Q近日,W者带着疑问和敬意采访了(jin)该公司综采队班长蔡兆光。“说句心(j)里话Q干班长实很辛苦,工作完成不好上领导批评你,工作安排不好员工对你有意见,你又大事不?jin),事不能,要管理班l,协调关系Q还要完成自q工作Q真可谓‘别ZL的小事,你要LQ别Z愿去做的事Q你要去做;别h不愿负的责QQ也要你去负’……,不过每当看着员工安全升井时、煤炭量不断提高时、一车R的煤销往全国各地Ӟ?j)里觉得很踏实,有一U很强的成就感。”“ؓ(f)什么你们班l量一直保持第一Q在班组理上你有什么绝招吗Q”“绝招谈不上Q还是谈谈这D|间工作来的感(zhn)吧Q?BR> 打造学?fn)型班组。在“一、三、五”安全学?fn)的基础上,利用班前班后?x)时间组l本班员工学?fn)、讨论班l管理、机c(din)采矿等斚w的新版专业书c,对学?fn)过E中不懂的问题随时作记录Q通过向专业技术h员请教、现场实늭方式学懂弄通其中的原理Q然后再所学知识用于解决现场实际问题。同Ӟ当班工作中遇到的难题记录下来,带着疑问查资料,增强?jin)学习(fn)效果。通过边学边干、边q边学,逐步提高?jin)本班员工的技术业务素质?BR> 在严格遵守区队原有工作制度的基础上,不断创新工作的方式和Ҏ(gu)。一是交接班后,先对机电(sh)讑֤q行(g)查,随后整体试运转,发现异常情况?qing)时处理Q将问题消灭于萌芽状态。二是将有特长的员工Q如?x)制作、焊接等Q根据工作需要安排到生中比较重要的岗位Q激发个人积极性,让其他员工意识到有一技之长的重要性,从而在班组内Ş成学业务、练技能的良好氛围。三是对工作勤勤x、Q劳Q怨的员工Q征求本人意见后Q尽量调换一些重要岗位;对干工作拈轻怕重、投机取巧的员工Q则停止工作送学?fn)班“进修”,学习(fn)期间只有生活费,通过学习(fn)仍不思?zhn)改的Q申请区队调出本班,极大的提高了(jin)员工的劳动积极性?BR> 协调好各斚w关系。想领导之所惻I急领g所急,不遗余力地干好区队领导安排的工作Q尽量让领导满意。对现场重大事情做到?jin)勤汇报、常L(fng)Q争得区队领导的支持。在本班员工中,做到?jin)n先士卒,当好排头兵,帮助员工解决工作中的N。工作之余,和员工谈?j)、交朋友Q了(jin)解他们生zM的困难,q帮助解冟?BR> 论功行赏Q加强团l。本班在月度范围内超计划完成煤炭产量Q对区队发放的奖金,Ҏ(gu)工种的重要性、工作完成情c(din)员工的力_态度{给予不同数额的奖励。同Ӟ有时候还自己掏钱请全班员工会(x),增强?jin)本班员工之间的凝聚力?BR> “我怿一份耕耘一份收P有付出就有回报,我们班之所以能够取得今天这L(fng)成WQ其实很单,用数学表辑ּ表示为:(x)实干+学习(fn)Q创?成功。”蔡兆光略有所思地说?BR>
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