天府三汇一矿多措并举强化员工安全技能培训 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-8-5 11:53:20 简讯 | ||||
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领导挂帅，增大培训工作力度。矿成立了职工教育培训领导小组，由矿长、党委书记任组长，副矿长、有关部门领导为成员，下设职工培训中心，抽调专人具体负责此项工作。每期轮轮训培训，矿均指派一名领导负总责，组织矿党政、工程技术人员精心编著培训教材，做好后勤服务工作，切实保障轮训培训员工安心培训，确保培训质量；采取多形式多方法教学，以直观和便于记忆的形式加深员工对理论知识的理解、技能的提高。针对矿区参培员工文化水平参差不齐，年龄差别较大，老龄员工对理论知识难于理解和消化的现实情况，矿培训中心尽量采取员工喜闻乐见，便于加深理解和记忆的培训方式，努力达到“老员工培训有收获，青年员工培训有提高，技术尖子培训有突破”的培训效果；请外来专家教授为员工授课，深化员工的安全生产意识和技能水平。特邀了重庆市委党校教授，西安煤机厂厂长、工程师、集团公司有关专家，向培训员工讲解团队精神、执行力、综采技术标准、操作要求、安全技能等有关基础知识，使参培人员从更广范围内认识“三违”的严重性和危害性，有效提高了员工“讲安全、懂安全、能安全”的思想意识和安全防范技能；以“榜样力量”增强员工钻研技术，提高技能的积极性。特聘获得工人技师、技术操作能手、岗位标兵等技术职称的矿井员工为参培员工授课，使员工切身感受到“立足岗位有发展，立足岗位有奔头”的现实形势，激发参培员工的学习动力；加大考核力度，营造“技术吃香”的学习氛围。矿制定了培训考核机制，对前5名成绩优异的员工实行奖励，并实行动态管理激励机制，将每期培训成绩作为培训阶段的绩效考核依据，不断增强员工学技术的紧迫感和“技术吃香”的认识，把“创建学习型企业，争做学习型员工”转化为员工的迫切需要和实际行动。
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