本网讯：没有赫赫战功，更没有耀眼的光环。逢春煤矿采煤3 队今年1～6月仅生产原煤18842吨，任务完成最差；员工半年平均收入8200元，收入全矿最低，可以说是遭遇了前所未有的“滑铁卢”，然而，就是这样一个“落后”的队，却能在矿上的大小会议上得到表扬，这究竟是为什么?

    从今年元月开始，逢春煤矿采煤3 队回采600N1713～1733工作面，由于该区域断层多，压力大，煤层薄化严重，最薄处煤厚仅0.3米，使用1.2米的柔性掩护支架，要采近1米厚的顶底板矸石，其艰苦程度可想而知。然而，就是在这样艰苦的条件下，采煤3 队的全体员工团结一心，共渡难关，实现了安全好，质量标准化月月创优的好成绩。难怪该矿矿长覃乐在上半年的经营分析会上说：“采煤3 队在条件非常艰苦的情况下，队伍不垮，安全质量上台阶，值得敬佩，应该表扬！”

    是什么造就了采煤3 队特别能战斗的“铁军”风采呢？笔者深入到该队，在与员工近距离的交流中找到了答案。

    基层管理体现一个“严”。该队工作条件差，员工收入低，稳定员工队伍是个大问题。为保证员工出勤，该队推行“班长负责制”和“超勤奖励制度”。每一个班组配备17名员工，班长不直接从事生产，只负责当班的生产协调。但是，如果当班没有15个员工上班，班长不但要亲自上阵采煤，还得接受考核。人员不足意味着班长工作没有做好，把保证出勤的任务交给班长，班长们就会想方设法保证员工正常上班。同时，“超勤奖励制度”也调动了员工积极性，员工按队规定出勤24个班后，每多上一个班，当班员工可以得到当班收入一倍的奖励，上一个班可以得两个班的钱。特别是该队的“队班联系制度”，四个副队长各联系一个班，分管副队长与班组员工直接沟通，班组有啥问题及时处理，保证了员工思想的稳定。同时，班组的安全、质量、产量、稳定，都与分管副队长收入挂钩，任何一项出现问题副队长都要接受相应的处罚。

    基础工作体现一个“细”。该队的“员工基本情况台帐”可以说是“细”的集中体现。台帐由该队党支部书记王文龙设计，包含了员工姓名、职务、出身年月、民族、籍贯、文化程度、政治面貌、入党团时间、工作时间、家庭住址、联系电话、身份证号、灯牌号、工作服号、更衣柜号、婚否、爱人姓名、子女姓名等18项内容。无论哪位员工的情况，一查资料便知。在工作中出现异常情况，临时的工作安排，联系非常方便。新员工刘伟6月份有两天没有来上班，队里通过台帐上登记的电话联系上他，才知道他是因为父亲生病需要照顾。队里按规定给他办好了事假，刘伟安心的照顾了几天生病父亲后，如期回矿上班。该队的质量标准化检查台帐，包括队的旬检、矿的月检、公司的季度检查，每次的检查结果，台帐上都有详尽的记录，便于认真总结，避免重复出现类似问题。通过将各种制度台帐严谨、细化、可操作，使工作有章可循，实现了管理的制度化、科学化。

    员工基本功提升体现一个“实”。该队根据员工不同文化结构和岗位特点，为员工量身定做切实可行的素质提升培训计划，实实在在提高员工综合素质能力。普通员工主要通过“师带徒、每日一题、岗位练兵”等提高其安全意识、业务知识和技术水平。班组长以上的队级管理人员则注重其管理水平的提升。通过每周的“碰头会”找出工作中存在的问题，在相互探讨中提出合理的对策及解决办法，以此提高大家分析问题解决问题的能力。另外，该队在队里充分发现挖掘人才，通过培养、锻炼使其迅速成长。比如该队的“业余宣传小组”，抽选了三位有一定文化基础的员工组成，每月规定其完成的任务，每写一篇稿件，连队按矿上给予的稿酬进行同等奖励。通过激励措施，通讯员从不会写到掌握一定技巧，慢慢成熟，小组长陈开健还上了外发稿。

    通过扎实开展“三基”工作，该队今年1～6月实现了无重伤，轻伤2人，比去年同期减少6人；有4个月实现了零“三违”；质量标准化月月创优；员工技能水平上了一个新台阶。在工作环境最艰苦的时期，该队“红旗”不倒，还训练出了一支特别能战斗的队伍，造就了“管理严格、技术过硬、作风顽强、执行有力”的“铁军”风采。