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兖矿集团二煤矿节约型矿井徏讑֮打实 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-9-1 13:45:13 局矿快?/A> | ||||
本网?q入2007q以来,׃兖矿集团二煤矿牢固?wi)立“艰苦奋斗、勤俭节U”的思想Q强化“节U就是创造、节U就是工资、不节约是最大的费”意识,完善制度Q创新管理,节约型矿井徏讑֏得明显成? 该矿按照“抓U带目、有效激励、收攄合、自ȝ理”的全年l营工作M要求Q以节约型矿井徏设ؓ(f)UԌ从全面预、目标管理、物质@环利用、环保节能、内部市(jng)场化、质量管理等斚w入手Q积极构核严}的经运行新机制。抓制度完善Q该矿按照“精l化”管理要求,全方位加强全面预管理和计划理QŞ成了(jin)以?007q经政{》ؓ(f)中心(j)Q以工作预案制度、物质管理制度、@环经制度、费用控制制度、责任落实制度、经活动分析制度、基层单位旬报、月析、季考核制度{“一点九(ji)援”经营管理制度体pR抓目标理Q该矿确立了(jin)废旧物资零出售、矿井清水零下井、物资资源再利用产?600万元{八主要经指标,制定?jin)《节支降耗实施方案》、《节能工作实施方案》和28个成本构成大的专项节支降耗措施,狠抓?jin)矿班子成员分工负责、科室管理、区队落实的三项l济责Q制度Q扎实推q了(jin)量化考核、虚拟管理、对标降耗、扩容增量四工作,q将指标层层分解落实到矿U班子成员、区队科室、班l和岗位QŞ成了(jin)“节U重担h人挑、h上有指标”的全员抓节U的局面。抓理创新Q该矿以内部?jng)场化?f)手段Q以实现l合理效益最大化为目标,对矿井内部经营管理方式进行了(jin)全方位的革新Q完善了(jin)三?jng)场体系Q完善了(jin)RCM内部?jng)场化管理系l,在去q实行工作面买卖制的基础上,全面推行?jin)各生工序间的买卖Ӟ实现了(jin)工作面掘进、安装、调试、生产各工序的一ơ成功,降低?jin)管理成本,提高了(jin)管理效益。抓物资循环利用Q该矿紧紧围l“废旧物资零出售”目标,加大对废旧物资的回收力度QŞ成了(jin)以《跟t管理物资@环用运行方案》ؓ(f)q_Q以物资回收利用办法、井下物资交接办法、修理修复验收结办法、交旧领新办法、小型电(sh)器设备管理办法、物资资源创C用办法ؓ(f)保障的物资@环利用管理的“一Ҏ(gu)六办法”,量做到对废旧物资进行综合利用,能作Zơ资源重新进行利用的坚决不作为废品处理,争取让每一份资源都能变废ؓ(f)宝?BR>
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