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　　重慶永榮趕家橋煤業(yè)有限公司認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全閉環(huán)管理體系，“安全發(fā)展”基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，形成了全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。截至10月13日，該公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)出了安全周期最長記錄的好成績。這是該公司始終重視安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制結(jié)出的碩果，也是地方煤礦先進(jìn)代表的實(shí)力證明。

　　近年來，趕煤司牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和技改擴(kuò)能等方面求創(chuàng)新，求實(shí)效。該公司始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位。安全目標(biāo)瞄準(zhǔn)打造“本質(zhì)安全型礦井”不動搖，狠抓“人、物、管理系統(tǒng)”三大要素不放松，逐級分解落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，提高員工安全素質(zhì)，改善礦井安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及系統(tǒng)裝備，提高礦井安全管理水平和安全保障能力努力做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷”，促進(jìn)了企業(yè)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　堅(jiān)持以人為本，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)

　　通過加大人才引進(jìn)力度，建立管理人員競爭上崗機(jī)制，完善科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制，創(chuàng)新全員安全培訓(xùn)，開展特色安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。該公司始終堅(jiān)持樹立“唯才是用”的人才觀，以公平競爭選拔人，以發(fā)展眼光培養(yǎng)人，以工作實(shí)績使用人，努力形成人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機(jī)制。以提高安全監(jiān)督監(jiān)察效能為重點(diǎn)，在全礦實(shí)現(xiàn)安全員競聘制度，提高準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，做到監(jiān)管不留死角，安全沒有盲區(qū)。

　　近兩年來，該公司就引進(jìn)煤科院專業(yè)技術(shù)人才7人，從基層做起，活躍在生產(chǎn)第一線，如今已經(jīng)成長為經(jīng)驗(yàn)不亞于老職工的高技術(shù)人才。該公司還加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化特殊工種和管理人員安全資格培訓(xùn)，提高安全業(yè)務(wù)技能。累計(jì)開展崗前培訓(xùn)80場次，以隊(duì)為單位組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)150場次。同時，組織班組長以上管理人員或技術(shù)工人到韋家溝煤礦、永川煤礦、青木關(guān)煤礦等兄弟單位學(xué)習(xí)交流12批次。

　　堅(jiān)持硬件建設(shè)，提高礦井防抗災(zāi)能力

　　通過加大安全資金投入，加強(qiáng)安全裝備更新和技術(shù)改造，著力提升礦井科技含量，實(shí)現(xiàn)“物”的本質(zhì)安全化。自2008年以來，趕煤司嚴(yán)格安技措資金的提取和使用，確保?？顚Ｓ茫度牒侠?，共計(jì)投入1266.58萬元安技措費(fèi)用。其中投入32萬元完善、優(yōu)化了供電系統(tǒng)，保障了生產(chǎn)、生活需要；投入297.4萬元安裝、啟用了瓦斯抽放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽放的零突破；斥資555.4萬元更換了北翼+505至1113所有淘汰設(shè)備，減少了設(shè)備故障率；投入5.3萬元在礦區(qū)要害部位、重要場所安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司重要區(qū)域、要害部位視頻監(jiān)控全覆蓋；投入23.48萬元完善了防塵系統(tǒng)，新增管道3000余米，所有頭面全部實(shí)現(xiàn)了濕式作業(yè)的同時，有效解決了+505水平南翼防塵供水難題；投入24萬元在井下安裝了傳感器，在地面車場及井下交岔道口處安裝了聲光報警信號裝置，提高了礦井的抗災(zāi)防災(zāi)能力；投入329萬元更換、調(diào)校軌道3000余米，提高了礦井機(jī)運(yùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　堅(jiān)持完善制度，形成安全閉環(huán)管理體系

　　通過以系統(tǒng)工程和行為科學(xué)等理論為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，建立完善安全風(fēng)險預(yù)控體系，制定了《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理制度》，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)”的本質(zhì)安全化。該公司以“嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)”為重點(diǎn)，解決安全管理嚴(yán)不起來、落不下去的問題，建立完善的管理人員安全包?？己梭w系，確保各項(xiàng)安全指令和管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和執(zhí)行力。堅(jiān)持以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，深入推動“三基”建設(shè)，努力建設(shè)“兩型三化”礦井，深入開展了諸如“百日安全行動”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　該公司強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)，人人肩上挑擔(dān)子，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以身作則，深入一線，把主要精力放在安全管理上，防止因管理上的漏洞和斷檔發(fā)生事故。在安全隱患排查治理方面，該公司強(qiáng)化“安全就是生命、安全就是效益、安全就是政治、安全就是和諧”的價值觀，牢固樹立“安全無小事，細(xì)節(jié)論成敗”的安全理念，努力消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防，加快礦井安全管理模式由“事故處理型”向“超前預(yù)防型”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展隱患排查治理。突出對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物及重點(diǎn)崗位的跟蹤檢查，不斷加大隱患排查力度、頻度和密度。

　　在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，在永榮礦業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在該公司干部員工的拼搏努力下，趕煤司連續(xù)兩年被評為安全先進(jìn)單位、一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2000多天的安全記錄，凝聚著趕煤司全體干部員工多少辛勤的汗水。但是，成績只能代表著過去。發(fā)展無止境，創(chuàng)新求卓越，站在2000天安全年的新起點(diǎn)上，自強(qiáng)不息的趕家橋人將一如既往，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

 

 

本網(wǎng)通訊員：曾宇宙

編 輯：劉勛