川煤集團(tuán)檔案管理工作上臺階 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2010-10-20 4:27:44 頭條 | ||
本網(wǎng)訊 近五年來,川煤集團(tuán)不斷加強(qiáng)檔案管理工作,健全完善了檔案組織體系和管理體系,加大檔案資源開發(fā)力度,先后投入資金300多萬元,增添硬件,改善檔案管理環(huán)境。通過艱苦努力,該集團(tuán)檔案管理全部達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn),為“百億川煤”的建設(shè)發(fā)揮了重要作用。 扎實開展達(dá)標(biāo)升級,實現(xiàn)檔案規(guī)范化管理。首先把檔案管理作為企業(yè)重要基礎(chǔ)工作來抓,積極開展恢復(fù)性建設(shè),廣能公司成為川煤集團(tuán)第一個達(dá)到四川省檔案規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)的子公司;攀煤公司成為川煤集團(tuán)第一個達(dá)到四川省檔案規(guī)范化管理一級標(biāo)準(zhǔn)的單位;其他單位也相繼達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 建立檔案管理機(jī)制,夯實檔案工作基礎(chǔ)。他們實行集團(tuán)總部監(jiān)督指導(dǎo),子公司主抓,礦、廠及項目建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)的層級管理機(jī)制;堅持統(tǒng)一規(guī)劃,分級負(fù)責(zé),改善檔案管理的設(shè)施設(shè)備,提升專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。芙蓉公司建立了12種檔案管理制度和檔案工作管理網(wǎng)絡(luò);廣能公司編印了檔案管理制度匯編,制定了檔案工作考核辦法,實行獎頭罰尾;廣旺公司《檔案制度匯編》形成了17項制度。 開展計算機(jī)錄入,奠定數(shù)字化、信息化基礎(chǔ)。攀煤公司從2006年起,各門類檔案全部錄入計算機(jī),并開發(fā)和應(yīng)用了檔案軟件,系統(tǒng)獲得攀枝花市科技進(jìn)步三等獎,四川省檔案科技進(jìn)步四等獎,四川省煤炭科技進(jìn)步二等獎。 注重檔案利用,編研成果豐富。 川煤集團(tuán)成立五年來,各公司狠抓檔案利用,取得了較為豐富的編研成果。2008年至2009年,集團(tuán)總部辦公室組織各公司歷時近一年,編纂、整理完成了各公司1986年至2005年20年的大事記,為四川省工業(yè)經(jīng)濟(jì)志煤炭專篇的編纂提供了詳實資料。廣旺公司在“5.12”地震后,檔案室提供了詳實的原始資料及原建筑的施工圖,為災(zāi)后重建作出了貢獻(xiàn),其總醫(yī)院還利用檔案編寫了約6萬字的《汶川特大地震抗震救災(zāi)志.災(zāi)區(qū)醫(yī)療防御志》,取得了良好的社會效益。 狠抓項目檔案,確保重點(diǎn)工程項目順利推進(jìn)。近年來,他們針對項目檔案管理的薄弱環(huán)節(jié)狠抓了省級重大建設(shè)項目檔案工作,建立了相關(guān)制度,有的單位在簽訂項目合同協(xié)議時,建立專項條款,明確設(shè)計、施工、監(jiān)理單位責(zé)任,寫明移交歸檔文件資料的份數(shù)、質(zhì)量要求和違約責(zé)任。他們根據(jù)項目單位檔案專(兼)職人員新人多、業(yè)務(wù)不熟等情況,多次組織各公司檔案負(fù)責(zé)人及重點(diǎn)建設(shè)工程項目分管檔案負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項目專(兼)只檔案管理人員,開展重大建設(shè)項目檔案管理辦法培訓(xùn),促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)范化。達(dá)竹公司出臺了《重大建設(shè)檔案管理辦法》。 加強(qiáng)培訓(xùn),提高了檔案管理水平。他們在重視檔案人員培訓(xùn)的同時,各公司也加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。廣能公司近三年來,管理人員有600多人次參加學(xué)習(xí)了《檔案法》和《檔案法實施辦法》的回憶級各種形式的活動;220人參加了四川省檔案局舉辦的檔案法制只是有獎競賽。
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