免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

　

　　川南建工井巷十二隊掘進二班是一支組建不到2年僅有12人的井巷班組。自組建以來，班組全體成員團結(jié)一心，在生產(chǎn)實踐中不斷錘煉自己，杜絕了重傷及以上安全事故，完成掘進進尺350米，班長朱正余被公司評為2009年優(yōu)秀班長和先進工作者 。

　　井巷十二隊2009年在施工新維煤礦新場排矸井斷面18.6㎡，30度下山，下山施工由于涌水大、磧頭巖性破碎不穩(wěn)定等因素，導致排水設備多，環(huán)節(jié)多，施工難度大，而且當時整個生產(chǎn)生活使用的是地方農(nóng)網(wǎng)電，供電不穩(wěn)定，影響大的情況下，而所在隊多次刷新了公司同條件下獨頭月進度歷史記錄。2009年3月，我隊組施工新場排矸井，創(chuàng)下85米新記錄，完成了項目部下達計劃的113%，隨后4月、9月分別以94米和114米月進度，一次又一次的創(chuàng)下新的記錄，由此獲得公司勞動競賽第一名，公司予以了6000元和一臺筆記本電腦的嘉獎。我們班組月進度居全隊三個班第一。

　　今年以來，在公司召開“學習白國周班組管理法”動員會后，該隊班組長們在連隊的帶領下，認真學習了“白國周班組管理法”的“六個三”，迅速掀起了“學習白國周”、“運用白國周”、“促進班組建設”的熱潮，各班組長暗自使勁，不甘落后。在每一次的學習會上，以前不帶筆和記錄本的班組長們，統(tǒng)一帶上了公司印發(fā)的“班組工作手冊”，詳細做好記錄；公司工會到各項目部開展“白國周班組管理法培訓”，老師們用形象生活的畫面和風趣的語言給我們班組長們上了一堂“白國周班組管理法”靈活運用的課。認真參加公司舉行的3次“白國周班組管理法”知識競賽，讓班組長熟悉的掌握“白國周班組管理法”。

　　讓“三到位”成為循環(huán)進尺進度的開路先鋒

　　該班組將“三到位”靈活運用到每次組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中，從安排本次循環(huán)作業(yè)，到檢查每個施工細節(jié)，再到排查安全隱患，做到有安排、有督促、有檢查，大大提高了進尺進度。

　　首先是在保證打眼、放炮、噴漿、釘?shù)?、出矸轉(zhuǎn)頭主要工序的正常進行，正確處理好主要工序和次要工序的關(guān)系，次要工序原則上要服從和服務于主要工序，保證主要工序的正常進行，不能輕易丟失循環(huán)；其次是抓好正規(guī)循環(huán)進度，就是要在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)、按量和安全地完成各項規(guī)定的全部工序和工作量，我們堅持做到一個每個班在6個小時內(nèi)打1個循環(huán)，每個循環(huán)要求1.8m以上（2.2米以纖子），每個班進尺每天必須保持3.6米以上，同時完成出矸、噴漿等其它工作量；再次落實責任，嚴格考核，我們對打眼工做到了定人定位打眼，一旦發(fā)生超挖欠挖部分，分析原因，檢查對照，1.2米以下不收尺欠挖200mm以上，當班不收尺，必須處理合格，材料費、人工費等一切費用由當班負責，每超欠挖100mm，扣20元，超挖200以上，對打眼工每個眼孔扣20元。最后是在班組中開展了勞動競賽。完成班組安全生產(chǎn)任務，每超額完成班組計劃1米，班組獲獎勵60元、班長津貼提高20%，以此類推。通過開展勞動競賽，激發(fā)了班員的積極性，確保班組和連隊隊安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　把“三勤”、“三細”作為在巷道中拼搏前進的動力

　　要抓工程質(zhì)量，就是要勤跑現(xiàn)場，將“三勤”、“三細”有機結(jié)合起來。在該班組每天的班前會上，隊長安排布置的安全生產(chǎn)任務班長都詳細記錄，然后一一做好分工，安排好班員各自的安全生產(chǎn)任務后一起下井。在井下常常會遇到施工困難或緊急情況，班長和成員們總是一起承擔，一起客服困難。

　　今年8月的一天，天空突然電閃雷鳴，隨即下起了傾盆大雨，造成了新場排矸井停電。連續(xù)數(shù)小時大雨隨著地面降雨量的增大，原本涌水量就較大的排矸斜井，涌水量1300m³／h， +430 m水倉水位快速上漲將導致淹井淹設備，在這危急關(guān)頭，隊長李洪軍立即指揮各班組下，先將+430m排水溝輸通，在將涌水引入清理斜巷下山，緩解+430m大巷及石門淹井的壓力；我們班組合理分工，先是安排班組工友搶救小型機電設備，同時讓工友用防水沙袋筑起防水墻來保護機電設備，將損失降到最小。

　　在連續(xù)數(shù)天數(shù)夜的搶險過程中，該班全體人員的手腳被水泡得發(fā)白，眼睛布滿了血絲，但沒有一個人退縮。喝口水，吃點盒飯，急匆匆下井繼續(xù)工作。為了保護水倉硐室大型的機器設備，先是用沙袋筑起高高的防水墻，由于洪水來勢洶涌，眼看沙袋被洪水沖走，班員們組成人墻，讓來水直沖身體。班員們不怕困難，搶險救災精神風貌得到新維礦業(yè)主及公司領導的高度贊揚。

　　把“三不少”作為抓質(zhì)量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段

　　安全責任重于泰山。該班班一直十分重視安全質(zhì)量工作，取得了較好的效果，認真做到班前檢查、班中排查、班后復查，落實到人，并記錄在冊，讓每一處安全隱患有專人負責落實處理，并與本人的安全考核掛鉤。

　　一是在抓好日常安全質(zhì)量管理的同時，班長是安全、質(zhì)量的第一責任者，操作工人負責自己崗位的安全生產(chǎn)，搞好自主保安和連鎖保安，將安全生產(chǎn)責任落實到了每一個員工頭上。二是嚴格考核逗硬，將進米計件工資單價與安全、質(zhì)量及文明生產(chǎn)掛鉤，實行重獎重罰，如現(xiàn)場辦公的第一個班必須清好文明，否則處罰100元；耙斗機兩側(cè)及斜坡未清理干凈的每檢查出一處罰50元；噴漿機未清理干凈的100元／次，如果發(fā)現(xiàn)當班未把風水管懸掛在幫上的50元／次；三是突出重點、強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，及時處理和解決施工中存在的安全質(zhì)量隱患問題，促進職工自覺搞好安全質(zhì)量工作。四是實行安全責任追究制，凡是發(fā)生安全質(zhì)量事故,首先追究班長、群監(jiān)員的責任。五是嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量圓班制，小班工程質(zhì)量由值班隊干簽字，一個圓班由隊長簽字，資料交安全質(zhì)量部備查，實行“終身制”。

　　把“三必談”作為實行民主管理聚人心的依托

　　由于川南建工的特殊性，職工們長期在野外工作，風餐露宿，生活和工作條件十分艱苦。要想創(chuàng)造好的成績，關(guān)鍵是穩(wěn)定隊伍，增加職工的收入，讓職工無論是在連隊還是在班組都能體會在溫暖，讓職工多掙錢，這樣隊伍才有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在每周五的安全學習會上或每周三的現(xiàn)場會上，都是相互學習，相互交流的好機會。每周五的安全學習，不但是溫習安全知識，掌握連隊安全重點和安全措施的交流會，同時也是班組長與隊長、班組長與班組長之間的交流會。通常在安全學習之后，隊長要求各班組長匯報一周安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)重點難點及職工思想動態(tài)，各班組長在匯報完后會相互交流工作經(jīng)驗。在現(xiàn)場工作會上，把每一個細節(jié)的施工，每一處可能發(fā)生的安全隱患都交待給成員們，讓他們做到心中有數(shù)。在每一次的復工和節(jié)后收心會上，讓班組成員敞開心扉的聊聊工作打算，扯扯家長里短，讓成員們盡快的恢復工作狀態(tài)，全身心的投入到工作中來。

　　在班組建設方面該班特別注重民主管理，本著公開透明、民主理財、按勞分配、多勞多得的原則，工資實行分班計件制，按進米單價、質(zhì)量合格及文明生產(chǎn)的標準來核算員工工資，經(jīng)班民管員統(tǒng)計后將每一位員工當月的工資上墻公布，廣泛接受監(jiān)督，職工無異議后，再由財務通過銀行直接向職工發(fā)放到儲蓄卡，用現(xiàn)金發(fā)放的職工，由財務、經(jīng)營、辦公室等人員到我們隊來，直接發(fā)到職工手中，隊干不接觸現(xiàn)金。隊干工資分配不占用職工工資，由指揮部按該隊員工平均工資的相應系數(shù)考核計發(fā)。

　　在學習“白國周班組管理法”后，該班組在安全生產(chǎn)、文明班組建設上有了很大提高，特別是該班組的凝聚力得到進一步的加強。班長朱正余虛心的說：“我們班組還應該多學習好的班組做法和成功經(jīng)驗，繼續(xù)努力，與時俱進，開拓進取，以更加嶄新的姿態(tài)，以更加振奮的精神，以更加務實的作風，創(chuàng)造新的成績，迎接新的挑戰(zhàn)。”

本網(wǎng)通訊員：何芋秀

編 輯：劉勛