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      又到歲末了，技術(shù)創(chuàng)新獎、優(yōu)秀科研課題獎等評比發(fā)獎的“旺季”即將來臨，可是身為一家企業(yè)主要技術(shù)研發(fā)骨干、今年獲得多項技術(shù)創(chuàng)新成果的的技術(shù)員小張卻怎么也高興不起來。 

      技術(shù)創(chuàng)新得了獎是好事，小張為何還不高興？后經(jīng)了解，方明白個中原因：原來該單位技術(shù)獎勵實行的是吃“大鍋飯”、搞的是平均主義，雖然技術(shù)項目獎勵總額可觀，真正錢到了搞研發(fā)者手中，也就所剩無幾了，難怪小張不高興。

      當(dāng)前，獎勵分配吃“大鍋飯”現(xiàn)象在一些企業(yè)仍然根深蒂固，已成為企業(yè)制約技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸。主要體現(xiàn)在：獎勵分配還沒有按照鼓勵人才、激勵創(chuàng)新的原則而得到完善，人才形成的良好土壤尚未在企業(yè)形成；仍然存在著制度分割，造成薪酬制度的不規(guī)范、人才制度環(huán)境的不協(xié)調(diào)，技術(shù)人員不愿創(chuàng)新搞研究；報酬與貢獻(xiàn)的聯(lián)系不緊密，人力資本回報還沒有成為勞動者報酬的主要組成部分，在一定程度上抑制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而影響了技術(shù)人員主動開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

      怎樣才能不虧待像小張那樣勤奮鉆研技術(shù)的有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員？當(dāng)前隨著“績效工資”、“優(yōu)勝劣汰”這類詞匯逐漸深入人心，實質(zhì)上，技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制的核心就是收入分配制度和獎勵制度，可見打破技術(shù)創(chuàng)新獎勵分配上的“大鍋飯”至關(guān)重要，也勢在必行。

      獎勵，其實也是一門學(xué)問。企業(yè)如何拓寬技術(shù)創(chuàng)新獎勵的視野，通過恰到好處的獎勵，最大限度地調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，其中大有文章可做。在按勞分配當(dāng)下，企業(yè)其實不乏獨(dú)立思考、身藏技藝、主動創(chuàng)新之人，不乏有獨(dú)特的知識體系與世界觀并形成獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新之士，只是那些平均主義的條條框框阻礙了他們主動開展技術(shù)創(chuàng)新的激情。

      對此，企業(yè)應(yīng)把管理、技術(shù)和突出貢獻(xiàn)作為獎勵分配要素，建立常態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，通過獎勵分明的形式讓勤奮工作、有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員愿意施展自己的聰明才智，干有所值，在收入上受益。要獎就獎得人嘖舌，獎得人眼饞，使那些終日無所事事的人感嘆：“不努力工作不行了。”

      企業(yè)的年終獎勵還可根據(jù)人員崗位的不同，職稱的不同，能力的大小，項目的貢獻(xiàn)率等技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的自身規(guī)律，探索具有部門特殊性的分配形式。如對有較大貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，不僅要重獎，還要大張旗鼓把他們的事跡和勇于創(chuàng)新的精神在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳，以示企業(yè)的關(guān)心和尊重等。這樣做，效果恐怕要比吃大鍋飯、搞平均主義好得多。

      技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，維護(hù)技術(shù)人員隊伍創(chuàng)新激情對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。那些在技術(shù)上勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員理應(yīng)享受更高的待遇。如果，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，勢必挫傷技術(shù)骨干的積極性。因此如果我們企業(yè)多在年終“獎勵”上多下功夫，使各項技術(shù)獎勵發(fā)揮更好更大的作用，無疑都是大有裨益的。

本網(wǎng)特約記者：楊濤（特約記者）

編 輯：徐悉