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　　本網(wǎng)記者昨日電，從北京京西賓館剛剛閉幕的2010年煤炭企業(yè)家高層論壇暨行業(yè)表彰大會(huì)上傳來(lái)喜汛：湖南黑金時(shí)代股份有限公司周源山煤礦礦長(zhǎng)周向志同志喜獲2009年度全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　周向志出任周源山煤礦礦長(zhǎng)后不久，迎面而來(lái)的金融危機(jī)使煤炭市場(chǎng)走向“冰點(diǎn)”，煤炭滯銷(xiāo)，價(jià)格直線下降，用戶(hù)挑肥揀瘦，貨款回收一波三折，職工人心浮動(dòng)，生產(chǎn)難以維繼。臨危受命的他，知難而進(jìn)，憑著自已21年的煤礦工作經(jīng)歷及睿智，果敢地提出了“安全質(zhì)量上水平，經(jīng)濟(jì)總量上臺(tái)階，精細(xì)管理增效益，文化發(fā)展促和諧” 的企業(yè)總體工作思路。他透徹分析金融危機(jī)對(duì)煤炭市場(chǎng)的沖擊，抓關(guān)鍵，定策略。針對(duì)煤質(zhì)不優(yōu)，銷(xiāo)售不暢問(wèn)題，堅(jiān)持以質(zhì)促銷(xiāo)，以量促銷(xiāo)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過(guò)從源頭提高煤質(zhì)，合理調(diào)配煤種，打破了煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸，確保了銷(xiāo)售渠道暢通。今年1-9月，產(chǎn)煤544169噸。銷(xiāo)售煤炭543562噸，創(chuàng)利潤(rùn)5165.7萬(wàn)元，超進(jìn)度利潤(rùn)指標(biāo)39％。職工人均年工資達(dá)3.2萬(wàn)元，煤炭銷(xiāo)量、售價(jià)、利潤(rùn)、職工工資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，創(chuàng)采深-800米，單井多水平立井開(kāi)采歷史新高。2007年產(chǎn)煤57萬(wàn)噸，2008年產(chǎn)煤63萬(wàn)噸， 2009年產(chǎn)煤673214噸。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國(guó)家I級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和百萬(wàn)噸零死亡。連讀三年原煤產(chǎn)量、工效、利潤(rùn)、職工收入居湖南煤炭行業(yè)之首。累計(jì)創(chuàng)利潤(rùn)8800萬(wàn)元，上繳稅收1.2億元。

　　他從基層技術(shù)員到總工程師、副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)，一干就是21年。累計(jì)下井達(dá)4500天，井下行程達(dá)90000余公里?；鶎拥拿罎L打，管理崗位的艱苦磨練，鑄就了他辦事干練果敢的個(gè)性和咬定目標(biāo)不放松的品質(zhì)。他洞悉了企業(yè)內(nèi)部既存在的安全基礎(chǔ)不牢、成本居高不下、煤炭銷(xiāo)售不暢、經(jīng)營(yíng)管理粗放、隊(duì)伍建設(shè)乏力、發(fā)展后勁不足等六大問(wèn)題，以企業(yè)家的膽識(shí)，巧解難題，創(chuàng)新管理，成效斐然。安全管理上，他與班子成員一道，建立健全了安全管理責(zé)任體系，創(chuàng)新的職工安全“五個(gè)一”﹙一日一專(zhuān)題，一周一案例，一旬一考問(wèn)，一月一考試，一季一評(píng)比﹚安全培訓(xùn)教育法在2008年國(guó)家安監(jiān)總局安全培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)上作先進(jìn)典型發(fā)言。創(chuàng)新的“兩項(xiàng)制度、兩個(gè)責(zé)任、兩個(gè)主題、兩項(xiàng)措施”安全工作法（即現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制和隱患排查閉環(huán)管理制；自主保安責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)；三三四結(jié)構(gòu)工資制和班組質(zhì)量記錄驗(yàn)收制）和嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全確認(rèn)、安全巡視、安全隱患整改“四關(guān)”的經(jīng)驗(yàn)被省內(nèi)煤炭企業(yè)強(qiáng)力推廣。打造了“以人為本，安全第一”、“100-1=0”的安全理念和獨(dú)具特色的周源山煤礦企業(yè)安全文化。經(jīng)營(yíng)管理上，他與班子成員一道，不斷創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制和承包管理方式。將成本、任務(wù)、效益與工資聯(lián)掛考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。做到班組、責(zé)任、措施、指標(biāo)、考核“五落實(shí)”，實(shí)行成本全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，改變過(guò)去以包代管，以管代控的局面。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，他與班子成員一道，堅(jiān)持科技創(chuàng)新。先后投入9000萬(wàn)元，對(duì)礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技改和設(shè)備升級(jí)。引進(jìn)和完善安全信息監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、井下人員定位跟蹤系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、深部開(kāi)采降溫系統(tǒng)、井下防塵滅火系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)及瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，引進(jìn)綜采綜掘設(shè)備，從“北京煤機(jī)公司”購(gòu)進(jìn)MG200/468-WD型交流電牽引采煤機(jī)。月產(chǎn)原煤達(dá)到3萬(wàn)噸以上。使礦井掘采機(jī)械化程度分別達(dá)到85%和98%以上。采用柔性掩護(hù)支架采煤法，解決急傾斜煤層大坡度采煤?jiǎn)栴}，增加優(yōu)質(zhì)煤儲(chǔ)量38萬(wàn)噸，創(chuàng)回收產(chǎn)值1.5億元，填補(bǔ)了湖南省煤炭系統(tǒng)該領(lǐng)域空白。

　　他心系事業(yè)，在日常工作中，堅(jiān)持用“六個(gè)一”嚴(yán)格要求自己，即每天參加一次班前會(huì)；每周牽頭一次現(xiàn)場(chǎng)辦公；每個(gè)雙休節(jié)假日組織一次下井查崗；每月開(kāi)展一次安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研；每季召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；每半年組織一次民意測(cè)試，確保決策準(zhǔn)確、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有力。他關(guān)注民生，設(shè)立礦長(zhǎng)信箱和信訪接待日，開(kāi)通民意訴求直通車(chē)，建立礦扶貧幫困基金，個(gè)人先后為貧困學(xué)生、特困家庭、受災(zāi)群眾及公益事業(yè)捐款累計(jì)達(dá)3萬(wàn)元。創(chuàng)新了礦內(nèi)工傷工資最低保障發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保障工傷人員基本生活。定期組織職工外出康復(fù)療養(yǎng)，確保職工身心健康。新修了人才樓、停車(chē)坪、SPU球場(chǎng)、LED燈飾、菜市場(chǎng)工程。職工群眾的滿意度、生活幸福度指數(shù)不斷上升。他注重知識(shí)更新。先后被聘為湖南科大客座教授、湖南省煤炭學(xué)會(huì)技術(shù)專(zhuān)家、湖南安全學(xué)院教育評(píng)估專(zhuān)家。撰寫(xiě)的《軟巖巷道變形機(jī)理分析與主要對(duì)策》、《煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)探討》等30余篇論文在《中國(guó)煤炭》等省、部級(jí)雜志上公開(kāi)發(fā)表并獲獎(jiǎng)。編寫(xiě)的《煤礦工人崗位安全技術(shù)培訓(xùn)教材》、《煤礦工人“五個(gè)一”安全培訓(xùn)教材》等5套教材，已由湖南人民出版社出版，被湖南安全學(xué)院等多所煤炭高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定為專(zhuān)用教材。

　　周向志同志用自已的心血和智慧與班子成員一道，為該礦的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。礦先后被集團(tuán)公司授予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)單位、先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省“文明單位”、全國(guó)依法安全生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó) “五•一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等殊榮。他個(gè)人先后被授予集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員、科技先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀科技工作者、郴州市青年科技工作者、“科技拔尖人才、湖南省企業(yè)科技先進(jìn)個(gè)人、全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀礦長(zhǎng)光榮稱(chēng)號(hào)。

本網(wǎng)通訊員：石興華

編 輯：劉勛