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      【本網(wǎng)訊】   內(nèi)蒙福城礦業(yè)公司嚴格落實煤礦領導帶班下井制度，制定“硬杠杠”，堅持“硬”執(zhí)行，帶來好效果。通過領導帶班下井，調(diào)動了各級管理人員安全工作積極性，提高了公司安全管理水平，促進了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了今年以來的安全生產(chǎn)。 

      該公司對領導下井帶班嚴格要求，每天每個班次必須有一名領導帶班下井,分三班輪流下井帶班與工人同上同下，并保證下井時間不低于8小時，并嚴格執(zhí)行交接班制度，凡無故造成空崗者，取消有關人員安全風險承諾金獎勵。對發(fā)生事故該帶班而無故未帶班的責任人，按擅離職守，給予撤職，并按照集團公司規(guī)定進行罰款。帶班領導要帶頭嚴格執(zhí)行上下井管理規(guī)定及上下井時間，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，每班次要有現(xiàn)場采掘工作面當班班組長簽字方可，并注明簽字時間和盯班字樣，否則，下井帶班指標作廢。帶班領導是當班井下安全生產(chǎn)的第一責任者，切實掌握起當班井下的安全生產(chǎn)狀況，對整個井下的安全生產(chǎn)負總責，協(xié)助專業(yè)、區(qū)隊抓好當班的安全生產(chǎn)。聯(lián)責當班安全情況進行考核，發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)，煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，要一并追究當班帶班人員相應的責任。帶班領導要解決實際問題，并完成公司規(guī)定的下井、抓三違（嚴違）、中夜班、八小時盯崗、下D卡等考核指標。經(jīng)理、黨委書記每月八小時盯班不少于5個；其他盯崗人員每月八小時盯班不少于6個，凡完不成盯班次數(shù)的一律取消月度安全承諾金獎勵并通報批評。領導帶班下井時，其領導姓名要在井口明顯位置公示。領導每月帶班下井的完成情況，要在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

      為加強領導下井帶班的考核，該公司建立了下井帶班檔案。帶班領導升井后，應當及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況填寫在時控單上，并由安監(jiān)處負責整理和存檔備查。帶班領導帶班下井的相關記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年，由調(diào)度室負責。帶班領導凡下井途經(jīng)頭面、地點或場所八小時內(nèi)發(fā)生事故的，實行聯(lián)責處罰。

 

本網(wǎng)通訊員：寧建民

編 輯：徐悉