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　　新汶礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙能源公司自2007年建礦以來，以塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、營造本質(zhì)安全環(huán)境為著力點(diǎn)，全力打造“本質(zhì)安全型”現(xiàn)代化礦井。截至2010年底，已建成年產(chǎn)量均在200萬噸以上的長城、福城兩座礦井，累計(jì)產(chǎn)煤500多萬噸，連續(xù)安全生產(chǎn)1500天。其中正式投產(chǎn)的長城礦被評(píng)定為內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

　　 實(shí)施安全素質(zhì)工程，塑造本質(zhì)安全人

　　他們創(chuàng)辦內(nèi)部期刊，開辟宣傳欄，廣泛進(jìn)行安全理念信息傳播；印發(fā)《員工手冊(cè)》，定期舉辦心理輔導(dǎo)講座、播放專題視頻，實(shí)施安全理念灌輸。他們建立了井口安全文化走廊、礦區(qū)文化廣場，用圖文并貌、生動(dòng)形象的方式進(jìn)行安全文化理念宣傳。廣泛進(jìn)行事故案例警示啟發(fā)、“三違”行為懲戒幫教等活動(dòng)，用身邊人和事對(duì)員工進(jìn)行感化教育。

　　他們聘請(qǐng)內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全教育培訓(xùn)中心教員，重點(diǎn)對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗人員、短期合同工和班組長進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。創(chuàng)辦“業(yè)余職工學(xué)校”，選擇各專業(yè)技術(shù)管理人員，建立兼職教師隊(duì)伍，堅(jiān)持每周一次利用晚上時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。利用機(jī)修廠的設(shè)備、技術(shù)力量等條件，組織技術(shù)工人，分期分批進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作，提高學(xué)習(xí)實(shí)效性。堅(jiān)持全員月度安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試制度，從區(qū)隊(duì)長到普通員工，全部參加考試，公開考試成績，排出區(qū)隊(duì)和個(gè)人名次，分別兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2010年組織各種培訓(xùn)44班次，培訓(xùn)人員2200多人次。

　　實(shí)施基層管理創(chuàng)新工程，打造本質(zhì)安全崗

　　該公司實(shí)行區(qū)隊(duì)長“公推直選”、“末位淘汰制”等制度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理和業(yè)績考核，年度綜合考核不合格的免職、降職。堅(jiān)持“增產(chǎn)不增人”理念，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)效率，由原來的“三班制”生產(chǎn)，改為“兩班生產(chǎn)、一班檢修”，增加了檢修時(shí)間，減少了工人井下作業(yè)時(shí)間，提高了設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，效率不但沒有降低，而且明顯提高。根據(jù)礦井設(shè)計(jì)和裝備條件，按照安全高效原則，長城、福城兩個(gè)礦井合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少管理機(jī)構(gòu)和人員，降低管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精干高效。

 
　　他們改進(jìn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查辦法，推行“時(shí)控化”管理，在作業(yè)現(xiàn)場全部設(shè)置“隱患牌板”，檢查人、被通知人、整改人全部依時(shí)填寫相應(yīng)內(nèi)容，使安全檢查、隱患整改隨時(shí)處于互相監(jiān)督提醒狀態(tài)中，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查整改責(zé)任的落實(shí)。實(shí)行績效考核，安監(jiān)員工資獎(jiǎng)金與安全檢查、隱患排查、“三違”整治業(yè)績考核掛鉤，確保安全監(jiān)督檢查到位。改進(jìn)專業(yè)管理，對(duì)井下各專業(yè)，推行使用“巡查記錄本”、“整改檔案表”，考察專業(yè)管理人員的履職情況，確保各項(xiàng)制度、措施、規(guī)程在現(xiàn)場落實(shí)到位。改進(jìn)管理人員現(xiàn)場管理方式，嚴(yán)格落實(shí)與工人“同下同上”制度，上下井在指定地點(diǎn)簽名，促使各級(jí)管理人員到現(xiàn)場、盯崗位、查隱患、制止“三違”，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的隱患和問題，做到管理無死角、無漏洞。

　    實(shí)施科技創(chuàng)新工程，營造本質(zhì)安全環(huán)境

　　該公司按照生產(chǎn)布局科學(xué)合理、生產(chǎn)工藝簡潔高效的原則進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。通過改造主井皮帶，礦井提升運(yùn)輸能力由不足120萬噸/年提高到200萬噸/年；通過建立井下矸石倉，實(shí)現(xiàn)了煤矸分儲(chǔ)分時(shí)分運(yùn)，停止了一條運(yùn)輸線，減少大量安全隱患；通過優(yōu)化采場布局，加長工作面傾斜和走向長度，減少安撤面次數(shù)。近兩年以來共完成系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)革新153項(xiàng)，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境。

 
　　公司重視科技興安工作，與西安科大、中國礦大等院校聯(lián)合完成多項(xiàng)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，其中《長城煤礦綜放面煤層自然發(fā)火隱患識(shí)別及適用性控制技術(shù)研究》成果，掌握了自燃煤層發(fā)火規(guī)律，開采過程中采用“快推、快撤、快閉”開采工藝，解決了三層煤自然發(fā)火隱患。他們強(qiáng)化自主創(chuàng)新，自行研究完成《大采高、大傾角機(jī)械化聯(lián)合開采新技術(shù)》等課題，妥善解決了大傾角工作面設(shè)備下滑和推采角度難以把握的難題。兩年來完成科技創(chuàng)新成果224 項(xiàng)。

　　他們按照采掘機(jī)械化、輔助自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化的現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，不斷提升礦井裝備能力。目前，兩個(gè)礦井全部實(shí)現(xiàn)綜采綜掘；井上下配電、提風(fēng)機(jī)房、燈房、泵站等崗位實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、無人值守；井下安裝使用了“人員定位系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控；福城礦采用了單軌吊、無軌膠輪車運(yùn)輸；長城礦引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的懸臂式大功率硬巖掘進(jìn)機(jī)。

　　

本網(wǎng)通訊員：周峰、翟延民、王潔

編 輯：劉勛