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      12月15日，晉煤集團召開資源整合礦井裝備工作會議，對該公司現(xiàn)階段數(shù)十個資源整合礦井裝備應用情況進全面的分析研討。積極尋求適合中小煤礦快速發(fā)展壯大的良方，探索煤機產(chǎn)業(yè)和資源整合礦井煤炭生產(chǎn)雙贏的途徑。

      據(jù)了解，晉煤集團的資源整合礦井均為地方或私營中小型礦井，因其先天投入不足，普遍存在采煤掘進設備裝備落后、工人業(yè)務素質低、懂管理會技術的人員緊缺等突出問題。再加上小煤礦大多資源區(qū)塊小，地質條件復雜，高瓦斯區(qū)域多，不僅給安全生產(chǎn)工作帶來極大隱患，也給高效集約的生產(chǎn)組織帶來困難。為此，晉煤集團針對目前資源整合工作將要結束，正常的生產(chǎn)即將有序展開，堅持從兩方面入手：一方面向精細化管理要安全要生產(chǎn)，另一方面向自主研制的適應中小型的采掘設備要效益。

 

      該公司要求，本企業(yè)所屬金鼎公司作為煤機生產(chǎn)的制造商要打破常規(guī)，變廠為礦，以礦當廠，所制造的煤機要緊密結合礦井實際生產(chǎn)需要。同時利用自身整合的中小型煤礦開展采掘設備研發(fā)的探索實驗，特別是要推廣利用自主研制的具有國內領先水平的一次采全高短壁采煤機。資源整合煤礦要從安全和效益最大化入手，普及機械化采煤掘進工藝。

 

    為保證資源整合礦井能夠有長遠發(fā)展的競爭優(yōu)勢，他們要求管理人員擯棄小煤礦管理中采一天算一天的“臨時”思想。盡快淘汰落后采煤工藝，用先進裝備求效益、保安全，實現(xiàn)大投資、大回報。

 

      該公司還從降低資源整合礦井設備采購及維修成本的角度出發(fā)，一是要求煤機公司提前培養(yǎng)培育一批市場售后維修維護人員，以便市場成熟后能夠用最優(yōu)質、最快捷的服務為整合礦井的煤炭生產(chǎn)提供保障；二是要求集團公司相關業(yè)務部門對資金較為薄弱的資源整合礦井研究制定設備租賃的可行性方案。

 

本網(wǎng)通訊員：杜朝安

編 輯：一帆