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　　本網(wǎng)訊　本領(lǐng)恐慌，一個(gè)時(shí)代難以躲避的真實(shí)命題。 “本領(lǐng)恐慌”，毛澤東在延安時(shí)期開展學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)時(shí)曾提出的概念。1939年，他在一次延安在職干部教育動(dòng)員大會(huì)上講話時(shí)指出：“我們隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌”，“好像一個(gè)鋪?zhàn)?，本?lái)東西不多，一賣就完，空空如也，再開下去就不成了，再開就一定要進(jìn)貨。”當(dāng)時(shí)，毛澤東把學(xué)習(xí)比喻成“開鋪?zhàn)?#8221;，如存貨不多，取一點(diǎn)，少一點(diǎn)，不久就要告罄，你不進(jìn)貨就要關(guān)門倒閉。

　　何為本領(lǐng)？如今快節(jié)奏、高效率、嚴(yán)要求的經(jīng)濟(jì)脈搏，已經(jīng)把本領(lǐng)加上引號(hào)，跳出生存的基本能力，追求更高境界的作為，不僅僅局限在寬泛的學(xué)習(xí)上，只強(qiáng)調(diào)一種行為動(dòng)作，而是對(duì)個(gè)人主觀能動(dòng)性提出更高的標(biāo)尺，更加注重過程和成果，是一種能夠立足學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性發(fā)揮現(xiàn)有知識(shí)積淀的思維活動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)新，即從思維邏輯層面要“本領(lǐng)”，突破僵化，銳意創(chuàng)新，在幾近板結(jié)的土地開出創(chuàng)新之花。

　　若借用毛澤東的比喻，當(dāng)代的“本領(lǐng)恐慌”就“好像一個(gè)鋪?zhàn)樱緛?lái)貨物不多，花樣風(fēng)格少，總那么幾樣，客源自然減少，再想經(jīng)營(yíng)下去只能變換套路，除舊革新，吸引不同受眾。” 目前，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正發(fā)生著翻天覆地的變化，尚未褪去經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，又要迎接“十二五”新挑戰(zhàn)，風(fēng)、水、核、太陽(yáng)能等新能源逐步崛起，我國(guó)未來(lái)五年推出8-10個(gè)億噸級(jí)、8-10個(gè)5000噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)已有130年開采歷史的峰峰集團(tuán)來(lái)說極富挑戰(zhàn)性，立足煤炭，開源節(jié)流，多元開拓上下游則顯得尤為重要，創(chuàng)新時(shí)不我待，亟待“恐慌”意識(shí)。

　　峰峰集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中開創(chuàng)性的提出實(shí)施“三步走”，翻兩番，再造兩個(gè)峰峰集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖。作為“十二五”的第一步和開局之年，2011年，原煤產(chǎn)量要完成3000萬(wàn)噸以上，精煤產(chǎn)量要完成1100萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到800億元以上，任重而道遠(yuǎn)，按部就班必被時(shí)代淘汰，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新方可打破思維定式，培養(yǎng)創(chuàng)新“恐慌”意識(shí)，解決企業(yè)潛在問題，保障各項(xiàng)工作在創(chuàng)新中奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

　　創(chuàng)新為何物？從何起步？ 創(chuàng)新并非遙不可及的空中樓閣，飄渺虛幻，工作點(diǎn)滴皆盡顯，任何打破常規(guī)，推動(dòng)高效便捷的新方法、新技術(shù)、新工藝都是創(chuàng)新。峰峰集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳亞杰曾多次用一個(gè)樸實(shí)形象的比喻，創(chuàng)新就像我們的采煤工藝，從高檔普采、輕放支架到大型綜采，包括現(xiàn)在的充填技術(shù)、極薄煤層綜采技術(shù)等等，都是解放思想，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。見微知著，略見一斑，企業(yè)都是站在成績(jī)、效益上創(chuàng)新，以工藝和技術(shù)最優(yōu)為手段，以產(chǎn)量和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，創(chuàng)新提升經(jīng)營(yíng)管理方式，建立有戰(zhàn)略頭腦的智囊團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)以管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，帶出創(chuàng)新成果。

　　“世界上本沒有路，走得人多了，也便成了路。”萬(wàn)事開頭難，峰峰集團(tuán)從機(jī)關(guān)創(chuàng)新起步，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，用辨證唯物主義的眼光把握當(dāng)前復(fù)雜問題，學(xué)會(huì)兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論，抓住機(jī)關(guān)辦公中創(chuàng)新的突破點(diǎn)，靈活運(yùn)用方式方法，有的放矢，除國(guó)家政策安置、企業(yè)急需人才、技校畢業(yè)生和零就業(yè)家庭外，不再增加在冊(cè)人員，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作思路，簡(jiǎn)化部門分工，簡(jiǎn)化管理程序，想大事，議大事，謀大事，干大事，變自己干為組織人員干，向精干高效服務(wù)型機(jī)關(guān)挺進(jìn)。

　　在探索實(shí)踐中“踩”出機(jī)關(guān)創(chuàng)新之路，從無(wú)到有，從有到優(yōu)，形成具有峰峰集團(tuán)特色的創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)，將創(chuàng)新圖發(fā)展的“茶馬古道”壯大成“青藏鐵路”。關(guān)于工作創(chuàng)新，陳亞杰時(shí)常勉勵(lì)員工“走前人沒有走過的路，干前人沒有干過的事，觀念上要先人一步，思路上要高人一招，舉措上要?jiǎng)偃艘换I。”加強(qiáng)創(chuàng)新精神習(xí)慣性培養(yǎng)，以敢于邁出第一的姿態(tài)和勁頭鼓勵(lì)創(chuàng)新，拒絕創(chuàng)新本領(lǐng)的“恐慌”，以點(diǎn)帶面，形成集團(tuán)整體創(chuàng)新合力，娟娟細(xì)流匯江海，波浪掠濤顯偉業(yè)。

本網(wǎng)通訊員：王志敏

編 輯：劉勛