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　　本網(wǎng)訊 “原來礦上主要是黑白色，現(xiàn)在竟然是粉紅色！這個變化實在太大了！”“十一五”期間，銅川礦業(yè)公司東坡煤礦大力實施規(guī)劃項目，科學“定音”，高效“譜曲”，精心“調(diào)弦”，實現(xiàn)了“黑白大調(diào)”向“粉紅基調(diào)”的完美變奏，公司10余名離退休老領導面對回憶與現(xiàn)實的強烈沖擊，由衷感嘆。

　　“定音”——激越彈撥安全發(fā)展主旋律

　　“落實科學發(fā)展觀，第一要務是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，堅持安全發(fā)展”。敲定主旋律，該礦把創(chuàng)建安全高效型礦井作為戰(zhàn)略核心，把打造激越、浪漫、唯美的“粉紅礦井”作為近期愿景，圍繞安全、穩(wěn)定“雙零”目標，夯實安全基礎，建設特色文化，實施精細管理。 夯實安全基礎。建立4級安全培訓中心，建成全員安全信息庫，選拔10余名安全生產(chǎn)骨干，招收30余名大學生加盟企業(yè)，將主井提升系統(tǒng)由數(shù)字編程式升級為皮帶提升式，井下大巷運輸由雙軌道變?yōu)橹剀壍?，電機車牽引由架線式變?yōu)榈仔妒?，運輸皮帶由小功率改造成大功率，上車場由平車場改為甩車場，行人井由罐籠提人改造為架空乘人裝置，增加2套綜采、綜掘機組，建立了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實施20余項井下質(zhì)量標準化重點工程，變電所均成為標準化硐室，建成了4個精品頭面，激越彈撥安全發(fā)展主旋律。

　　建設特色文化。整合實踐資源，以人為本，安全為天，預防為主，預教、預想、預測、預報、預警、預防，著力打造具有東坡特色的“三為六預”安全文化建設體系。建成文化長廊、文化墻、文化園、文化室，修訂管理制度，編發(fā)《安全文化手冊》、《安全管理制度匯編》，舉辦演講、演出、征文、調(diào)研、競賽，開展領導干部與一線職工結(jié)對子、職工趣味活動、謎語競猜等特色活動。今年是建礦40年周年，又以“40年東坡”為主題，開展“迎礦慶、做貢獻、做標兵”安全生產(chǎn)競賽，擂響《40年東坡奮進曲》；進行“粉紅礦井”主題宣傳，奏響《40年東坡前奏》；舉行系列慶?；顒?，進行《40年東坡放歌》；撰寫發(fā)展史，形成《40年東坡礦志》；攝制專題片，展現(xiàn)《40年東坡崛起》；編印畫冊，描摹《40年東坡掠影》；舉辦征文，進行《40年東坡回眸》。還聯(lián)合公司黨委宣傳部、礦工報社，專門召開“東坡杯”征文表彰會，進一步拓展“40年東坡”系列的文化效應，釋放40年東坡文化的深厚底蘊，以強勢文化鑄造東坡礦魂，靚麗了東坡品牌，安全發(fā)展“調(diào)音板”響起了激越旋律。

　　實施精細管理。策劃、實行東坡煤礦循環(huán)閉合式精細化管理模式，推行流程管理，專門劃撥資金，精細管理安全生產(chǎn)每一處、每一人、每一時、每一事，月月兌現(xiàn)獎罰到工資。以此為基礎，開展實施循環(huán)經(jīng)濟、塑造本質(zhì)安全型員工、創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型企業(yè)大調(diào)研，針對礦井現(xiàn)狀，形成理論成果，分別獲得了國家級一等獎、省級二等獎、局級特等獎，為精細安全管理提供了理論指導，被評為集團公司文明單位、省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進集體等，安全發(fā)展的旋律激越回蕩。

　　今年，“激越之音”吸引了公司10余名離退休老領導到礦巡視，原局黨委副書記張伍峰對比曾經(jīng)黑白色為主的礦區(qū)欣喜落淚，原礦務局局長霍世昌、黨委書記張俊杰慷慨發(fā)言：這種激情，令人感動啊!

　　“譜曲”——浪漫譜寫生產(chǎn)經(jīng)營重音節(jié)

　　發(fā)展是硬道理。該礦分別成立生產(chǎn)、經(jīng)營管理小組，由黨政領導掛帥，10余名礦級領導與業(yè)務科長牽頭實施，以井下治理工廠化為目標，響應局黨政“快樂工作、體面生活”的號召，在剛性管理中，不斷注入浪漫元素，挑戰(zhàn)困難，樂于拼搏，譜寫生產(chǎn)、經(jīng)營重音節(jié)。 改善井下作業(yè)環(huán)境，瓷磚鋪地，天花板吊頂，暖色文化牌板靚麗井巷，防爆式飲水機讓職工下井也能隨意喝上熱開水。還裝修了人行井筒、井底候車室、井下調(diào)度室和東二擴大區(qū)變電所，修建了干凈明亮的東二候車室、東三標人車場，改造了1萬平米井口生產(chǎn)區(qū)，設置了井下勞動競賽標兵臺，把優(yōu)秀職工的照片懸掛在井巷，提高了職工安全生產(chǎn)的舒適性和自覺性。

 

　　積極應對地質(zhì)變化。長期遭遇地質(zhì)變化、水患、巖石帶，最長時接近2年。該礦成立制造成本控制小組和經(jīng)營管理小組，完善管理體系，加強內(nèi)行杠桿作用，嚴格控制成本支出，把單位收入與采掘任務、安全效益掛鉤，實行全員目標成本管理，跟蹤考核成本指標，獎罰兌現(xiàn)到工資，確保完全成本、利潤制指標的完成。成立生產(chǎn)提速特別小組，一方面開展技術攻關，合理采掘，突出機械、技能管理，實施礦領導跟班下井、全員考勤制度，保證生產(chǎn)能力。另一方面，創(chuàng)新“暖心工程”，給一線職工增發(fā)西服，組織每日答題活動，開展送歌、送水、送文化、送關愛到一線等系列活動，創(chuàng)出了建礦40年最高日產(chǎn)4年產(chǎn)始終保持在100萬噸左右。

　　延長生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展鏈。引入低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略思想，節(jié)能減排，修舊利廢，實行避峰填谷、調(diào)和節(jié)電措施，爭取公司立項工程，建設污水處理廠和選煤廠，加快機制轉(zhuǎn)化，延長生產(chǎn)發(fā)展鏈，形成了新的經(jīng)濟增長點，克服了老礦井資源枯竭恐慌，穩(wěn)定了人心，提高了工效。 了解到這些，離退休老領導們倍感欣慰，伸出大拇指說：“你們干得好?。?#8221;《煤炭工業(yè)》雜志副社長稱贊：“工人下井也能隨時喝上開水，你們怕是西北地區(qū)第一家??！”

　　“調(diào)弦”：唯美演奏利民工程和諧音

　　“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”利民如風，職工如花，只有一心利民，才會贏得梨花盛開的發(fā)展新局面。從這一思想出發(fā)，該礦爭取公司支持，唯美演奏利民工程和諧音。 實施沉陷治理插建樓工程。斥資2800萬，蓋成的第一棟單元樓卻少人問津，職工群眾寧愿住在低廉的危、舊、破房內(nèi)，也不愿住上均價400元每平米的單元樓。房改雖然早已走進千家萬戶，但需要東坡人真正面對時，遲疑、觀望與排斥成為主流。該礦組成宣傳小分隊，在家屬區(qū)分片宣傳，疏導思想。政工干部確定包保對象，上門解除思想疙瘩。2005年3月，第一棟單元樓竣工后，3個單元54戶如期入住。

 

　　實施棚戶區(qū)改造工程。投資395萬元，礦區(qū)80%的住宅地夷平重建，小煤棚被拆，有人惡語相向；平房被拆，有人掄起了菜刀；門面房被拆，有人沖向信訪辦……東坡煤礦成立工程輔助疏導小組，成員分片包干，分重點戶做工作，笑臉迎向冷臉，愛心溫暖傷心，解除工程推進的一切顧慮，建成13棟新單元樓、56個單元，入住984戶，解決了職工住房難問題。

　　實施家屬區(qū)集中供暖工程。斥資1585萬，資金來源按3+2+1協(xié)定，礦務局承擔工程貫通資金，東坡礦承擔戶外1000萬元管路資金，每一住戶承擔戶內(nèi)取暖設備資金2300元左右，部分職工家屬不能接受。該礦亮家底，講道理，說明全國供暖器材價格增幅迅速，日新日高。要求干部帶頭，查網(wǎng)頁看價做宣傳；在廣播、電視上公開算賬，公開價格計算公式，公布工程資金出處，指派專人，挨家挨戶登記原材料，凡是壓力合格的，一律采用，贏得了全礦歡笑聲聲。

 

　　實施單元樓外粉工程。投資214萬元，外粉單元樓21棟、39916.73平米；投資401萬元，更換塑鋼窗戶20棟、15371.68平米。使礦區(qū)住房統(tǒng)一著粉色，代表東坡煤礦激越、浪漫、唯美的風情特色，不僅成為獨特的風景線，也成為彰顯東坡文化特色的“宣傳名片”。10余家媒體用“粉紅礦井”稱譽“東坡煤礦”，礦區(qū)完成了由上世紀70年代的“黑白大調(diào)”向“粉紅基調(diào)”的變奏。

 

　　還實施了文化廣場、水源井、礦部系列改造、職工醫(yī)院改造、水電線路改造工程等系列工程，使礦區(qū)環(huán)境天翻地覆，儼然一座袖珍城市，奏響了激越、浪漫、唯美的“粉紅礦井”進行曲，為促進公司文化大局建設步伐不懈奮進。

 

本網(wǎng)通訊員：王金芝

編 輯：劉勛