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　　新光集團利國煤礦座落于徐州市銅山縣利國鎮(zhèn)鏡內(nèi)，旁依風景秀麗的微山湖，系地方國有煤礦。 四十年來，利國煤礦幾代鹽阜兒女遠離家鄉(xiāng)、遠離親人，日復(fù)一日、年復(fù)一年地奮斗在沒有陽光的幾百米井下，戰(zhàn)頑石、斗惡水，在工作環(huán)境極其惡劣的條件下，摸爬滾打、攻堅克難，煤礦從無到有，由小變大，硬是把一片荒山曠野的茅草地，建設(shè)成為一座環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的“標準化礦井”。

　　四十年來，利國煤礦與社會主義祖國的脈搏一起跳動，聽從黨和政府的召喚，超越時代的強音。他們歷經(jīng)風雨，克服重重困難，不懈地奮斗，累計開拓進尺285503米，生產(chǎn)煤炭6153886噸，在計劃經(jīng)濟時期，滿足了鹽城工業(yè)及人民群眾的用煤需要，企業(yè)全面走向市場之后，又有力的支援了鹽城和當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，累計上繳利稅13129.73萬元，為國家的“四化”建設(shè)奉獻了光和熱。

　　四十年的滄桑變化，利國煤礦的每一次進步，無不滲透著煤礦人辛勤勞作的汗水、聰明的智慧，無不映射出他們不屈不撓、斗志昂揚的身影。四十年來，利國煤礦人用自己的雙手描繪出了一幅絢麗多姿的歷史畫卷。 上世紀七十年代，靠的是鐵锨、熱情和干勁。回想起創(chuàng)業(yè)初期的“大地當床鋪，樹林當蚊帳、溝塘當澡堂，露天當食堂，生產(chǎn)作業(yè)人拉肩扛”的艱苦情景，一些老同志無不感慨萬千，他們那種“一人戴紅花，全班樂哈哈”的工作熱情和在艱難困苦條件下的樂觀心境至今一直影響和激勵著現(xiàn)在的年輕礦工們。一位老同志回憶說：“那時候的人不知道苦，就覺得光榮，想著自己這樣一個‘面朝黃土，背朝天’的農(nóng)民，竟成了工人階級的一分子，別提有多高興！”那時的采煤效率每工只有0.3噸左右，年產(chǎn)量（鹽城、建湖、大豐）三個礦正常生產(chǎn)累計12萬噸左右。

　　1976年，在煤指的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井進行了改擴建，鹽城、建湖、大豐三縣小煤礦被合并為鹽城市利國煤礦，煤礦生產(chǎn)逐步走上布局合理、科學開采的軌道，通過試驗使用光爆錨噴，自行設(shè)計研制簡易30型刨煤機等開采技術(shù)，促進了礦井安全生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量有了很大提高。1978年，這年實際生產(chǎn)原煤23.0385萬噸，創(chuàng)造了小煤礦建礦以來之最高產(chǎn)量。

　　進入八、九十年代，隨著礦井技術(shù)裝備的更新，逐步推廣使用新設(shè)備、新產(chǎn)品、新技術(shù)。不僅給礦井帶來了生產(chǎn)效率的更大提高，而且也大大減輕了工人的勞動強度，同時為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了安全可靠的條件。但這一時期，礦井資源趨于枯竭，社會歷史包袱越來越沉重，企業(yè)面臨著生存危機的挑戰(zhàn)。利國煤礦人沒有被困難所嚇倒，沒有等靠要，積極組織科技攻關(guān)，加強煤炭開采技術(shù)研究，憑借自己的聰明智慧和膽識，克服困難，選擇繼續(xù)向第三、第四生產(chǎn)水平開拓，探找煤源，擴大儲量，成功地探找煤炭350多萬噸，并順利地開采了-480米、-600米等水平煤炭，最深開采深度達到了-820米，累計回采原煤達到300余萬噸，延長了礦井服務(wù)年限10多年。企業(yè)管理工作上了臺階，歷史遺留問題得到了逐步解決，職工與企業(yè)間矛盾得到了有效處理，內(nèi)部機制被進一步激活，職工工作熱情再一次被釋放，企業(yè)擺脫了危機，重又露出了振興的曙光。

　　在新的歷史時期，利國煤礦在礦黨委書記、礦長周方金的團結(jié)帶領(lǐng)下，為了積極支持新光集團的可持續(xù)發(fā)展，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主題，全面實施“管理強礦、創(chuàng)業(yè)興礦”戰(zhàn)略，狠抓安全生產(chǎn)管理，推行本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建，創(chuàng)新能力持續(xù)增強，礦區(qū)面貌日益改善，職工收入逐年提高，礦井在新光集團始終保持住排頭兵企業(yè)和經(jīng)濟效益顯著企業(yè)地位。先后多年獲得江蘇省煤炭系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進礦井”、鹽城市“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”和新光集團“先進黨組織”等榮譽稱號。

　　他們堅持質(zhì)量管理，全力打造企業(yè)安全品牌。安全是企業(yè)發(fā)展的根本保證，利國煤礦始終緊緊圍繞“人、機、物、制度”四大要素，不斷深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，努力從安全長效機制的建立上，去為職工謀求最大的福利。通過進一步強化日常安全宣傳教育，牢固樹立“培訓(xùn)不到位，人人是隱患”的理念，認真抓好安全教育培訓(xùn)，同時突出抓好轉(zhuǎn)崗人員的安全教育，嚴格執(zhí)行安全準入制度，營造了濃厚的安全輿論氛圍；進一步加大安全方面的投入，按照礦井建設(shè)的實際需要和安全達標要求，足額提取并規(guī)范使用安全費用，近幾年共累計投入安全各項費用達384.97萬元，改善了物質(zhì)的安全狀況和實際生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；認真開展隱患排查和“三違”治理工作，突出對重點崗位、重點頭面以及重點工程的現(xiàn)場管理，提高了煤柱開采、維護工程和回撤區(qū)域等重點監(jiān)控的質(zhì)量，規(guī)范了職工崗位行為，堅決杜絕各類隱患發(fā)生。通過扎實推進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，認真學習質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作經(jīng)驗，從安全、可靠、實用出發(fā)，確立了質(zhì)量標準化工作和創(chuàng)樹樣板的新要求，狠抓工程質(zhì)量和環(huán)境整治，全面提升了礦井綜合管理水平。

　　堅持優(yōu)化布局，著力抓好礦井煤炭生產(chǎn)。近幾年來，隨著礦井煤炭資源的再度枯竭，煤炭產(chǎn)量在逐年下降，由原來的年產(chǎn)二十幾萬噸到十幾萬噸，直到現(xiàn)在年產(chǎn)十萬噸左右，由此標志著利國煤礦已進入真正意義上的衰老收縮時期。但是，利國煤礦職工針對礦井面臨即將關(guān)閉的困難，始終不離不棄，而是更加堅定信心，攻堅克難，不斷地優(yōu)化生產(chǎn)布局，一步一步地做好礦井的平穩(wěn)收縮工作，真正做到了生產(chǎn)前反復(fù)優(yōu)化設(shè)計，過程跟蹤控制，事后嚴格考核，堅持做到拿每一噸煤都是安全的、高質(zhì)量的、高效益的。近幾年，礦井生產(chǎn)單位變少了，但生產(chǎn)安全投入仍然沒有減少，先后對井下原有監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，運輸線全部由小軌道更換為符合標準的大軌道，井下巷道支護全部實現(xiàn)了鋼梁扶棚支護，工作面采用單體液壓支柱支護，支撐性能明顯增強，安全系數(shù)得到了大幅度提高，在技術(shù)改造方面，分別對采掘系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)以及職工職業(yè)危害等方面，按照井下安全“六大系統(tǒng)”要求進行全面改造，力求達到上級規(guī)定的標準要求。這一時期，礦井累計生產(chǎn)煤炭170.7669萬噸，安全上取得了前所未有的好成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000多天。

　　堅持挖潛增效，全面提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量。利國煤礦針對礦井的實際情況，在通過提高煤炭產(chǎn)量增加效益沒有可能的前提下，更加注重企業(yè)內(nèi)部管理工作。首先認真落實目標責任，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、物耗等全部以目標責任書形式予以下達，保證各單位能夠及時分解落實，形成了壓力整體傳遞。加強制度建設(shè)，先后修改完善了物資采購、驗收、保管、發(fā)放管理規(guī)定和假期管理規(guī)定，電話費、小車費、招待費等管理規(guī)定，明確了標準。加強煤場管理，實行機關(guān)管理人員煤場24小時值班制度；強化月度經(jīng)濟責任制考核辦法，實施《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，加強崗位紀律和工作紀律的檢查。特別是推行“一人多崗、一崗多能”措施，最大限度地實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，大大降低了勞動力成本；實施目標成本管理，把成本按照投入、使用，逐項分解下達，嚴格審批和領(lǐng)用；加強自加工自修理和材料、設(shè)備設(shè)施的回收復(fù)用工作，減少了新的投入，大大降低了運營成本；加強用電管理，真正做到安全供電、節(jié)約用電、調(diào)荷節(jié)電；積極搞好煤炭銷售工作，加大塊粒煤分揀篩選力度，增加了產(chǎn)品附加值。最近幾年，由于對市場把握有度，抓住了市場機遇，煤炭銷售價格一直保持在高價位上運行，讓企業(yè)贏得了十分可觀的經(jīng)濟效益。

　　堅持以人為本，營造了和諧穩(wěn)定的區(qū)域環(huán)境。近幾年來，利國煤礦堅持與時俱進、自強不息、富民強企，積極培育健康向上的企業(yè)文化，把職工的積極性、創(chuàng)造性，身上蘊藏的“潛能”充分發(fā)揮出來，團結(jié)帶領(lǐng)職工發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟、引領(lǐng)職工奔小康。他們一是尊重人，打造好“民心工程”。始終把職工群眾擺在主人的位置上，通過職代會、民主接待、提合理化建議、召開座談會等，讓職工主動參與企業(yè)管理，充分尊重“主人”的地位、權(quán)利和責任。二是關(guān)心人，建造好“陽光工程”。著力改善職工生活居住條件，為19戶城市低收入職工家庭申辦了住房租賃補貼，120余戶城市低收入職工家庭申辦了市區(qū)經(jīng)濟適用房計劃，及時足額按月為職工繳納住房公積金，多年來累計為職工繳存住房公積金2125.8萬元；高度關(guān)注職工身體健康，積極搞好職業(yè)病防護，每年為職工免費做好身體檢查；投入　　35萬元，對職工浴室進行改造，改善了職工洗浴環(huán)境；關(guān)注困難職工，累計籌集福利基金 40多萬元，正常實施送“溫暖”活動，解決了困難職工生活難題。認真搞好企務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作，把涉及職工利益的獎金分配問題作為重點進行督辦，取得了讓職工十分滿意的效果。三是教育人，創(chuàng)樹好“文明工程”。按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”要求，積極抓好企業(yè)文化建設(shè)，通過加強職工科技文化、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，搞好職工崗位練兵和技術(shù)比武工作，獎勵作出貢獻的優(yōu)秀知識分子，廣泛開展生動活潑、形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的文體活動，提高了職工的綜合素質(zhì)，增強了礦區(qū)的文明程度，營造了和諧穩(wěn)定的區(qū)域環(huán)境，為廣大職工投身企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供了強大的精神動力。

　　四十年來，利國煤礦先后獲得各級各類科研成果78項，獲得國家級榮譽1項，省（部）級、市級榮譽18項；為集團和社會培養(yǎng)了63名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，有4人次獲得全國勞動模范稱號，13人次獲得省（部）級勞動模范和“五一”勞動獎?wù)拢?5人次獲得市級勞動模范、新長征突擊手、“三八”紅旗手和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。 時代在前進，煤礦在發(fā)展，利國煤礦的全體員工在新光集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正繼續(xù)以飽滿的戰(zhàn)斗熱情，百倍的信心，不斷加快新井開發(fā)的步伐，齊聲高奏新光第三次創(chuàng)業(yè)高潮，為建設(shè)更加美好的明天而不懈奮斗。

 

 

本網(wǎng)通訊員：盧歲煒

編 輯：劉勛