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      走進盤江精煤股份公司機電分公司，在各車間的會議室里，首先映入眼簾的是墻上掛著的“工人先鋒號”、“文明班組”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動的牌板。全廠處處搭建出班組爭先創(chuàng)優(yōu)的平臺，呈現(xiàn)出激昂向上的班組競賽熱情。 

      機電分公司是貴州盤江精煤股份有限責任公司下屬的一個專門從事煤礦機械制造、綜采綜掘設備修理、租賃、服務，配件供應、產(chǎn)品銷售和具有生產(chǎn)經(jīng)營、綜合服務性能的二級單位，下設4個生產(chǎn)車間，10個業(yè)務管理科室和1個汽車隊，現(xiàn)有職工621人。

      近年來，機電分公司為適應盤江主業(yè)發(fā)展，以服務盤江礦井生產(chǎn)為宗旨，著力打造盤江機電大本營，在抓經(jīng)營管理的同時，特別將班組建設建設工作列為重點，緊緊圍繞創(chuàng)建本質安全型、學習型班組開展管理工作，在堅持創(chuàng)新發(fā)展的基礎上，大力推行自主運行，系統(tǒng)管理的新格局，極大地增強了班組的執(zhí)行力和凝聚力，落對一顆子，激活了一盤棋。

                                                         夯實基礎， 筑牢安全生產(chǎn)防線

      班組工作是企業(yè)各項工作的基礎，是企業(yè)這個大群體中最基礎、最邊沿的群體。該公司始終把安全放在各項工作之首，牢牢把握安全“生命線”，全力打造一流安全班組管理。在實際工作中，建立了每周一次的安全例會、安全活動和安全學習制度，及時對設備運行情況進行深入分析，發(fā)現(xiàn)隱患及異常情況及時上報處理，以嚴謹細致的工作作風，一步一個腳印、踏踏實實的落實每一項安全生產(chǎn)工作。 

      為把安全責任細化到班組建設的每一名職工，利用集體的力量夯實班組的安全管理，健全班組人員的安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揮績效考核機制提升班組安全管理質量。同時，工會還要不定期的加強對班組的安全培訓，主要是觀看企業(yè)安全生產(chǎn)管理、常見違章作業(yè)事故案例剖析、反“三違”事故篇、“手指口述”安全工作法等安全電教片和授課，進一步提高職工的安全生產(chǎn)責任感和預防事故的警惕性，增長職工的安全生產(chǎn)技術知識，掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，使分公司“不在不安全的狀況下干事，不干不安全的事”的安全理念得到進一步鞏固，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

                                                            多管齊下，提升班組管理水平

      班組是一個企業(yè)的基層隊伍，而開展好班組建設的前提就是團結，一個班組能不能實現(xiàn)持續(xù)有效較快發(fā)展，關鍵在班組職工的綜合素質能否與時俱進。該公司以抓班組學習和培訓作為突破口，強化職工培訓，提高班組管理水平。

      一是創(chuàng)建了“職工大講堂”，選拔具有業(yè)務素質高和實踐經(jīng)驗豐富的職工做兼職教師，對職工進行培訓，要求班組人員在學習中工作，工作中學習。在培訓中。授課教師就如何加強班組管理、怎樣發(fā)揮班組長的作用及班組安全管理制度等進行講解。通過培訓使職工對班組管理有了更進一步的理解，對今后加強班組建設起到積極的指導作用。另外，在4個車間的19個班組中，還成立技術學習小組4個，采用一月一考、一季一評、一年一總結的辦法，強化技術培訓，每年參加學習培訓的人數(shù)達1200余人次以上。二是開展職工技術大比武活動。在班組建設中，該公司把開展職工技術大比武活動作為檢閱職工技能的一個方式，每年都要定期開展大規(guī)模的職工技術比武，為班組職工提供成才平臺。開展評選崗位技術能手（標兵）活動，堅持“以師帶徒”制度，有力促進了職工學業(yè)務、學技術的積極性。僅今年的1至9月份，就開展了焊工、電工、鉗工、車工、綜采綜掘設備維修工等技術比武；在2009年9月舉行的“六盤水市（盤江賽區(qū)）職工職業(yè)技能大賽”中，該公司就榮獲了該賽區(qū)四個工種的4個第一名、3個第二名、1個第三名；獲獎人數(shù)名列盤江煤電集團公司前茅。三是開展評選技術工種帶頭人和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。去年以來，在19個班組8個工種中，評選首席技術老工人7人；崗位技術能手11人、崗位技術標兵3人。在創(chuàng)建的11個“工人先鋒號”班組中，不斷完善考核內容，每月進行指導檢查，有2個班組通過了集團公司工會的考核，被正式命名為“工人先鋒號”。

      在具體生產(chǎn)工作中，該公司以精心實施精細化管理為著力點，要求班組職工嚴格落實操作規(guī)程，工作“四個做到”：即熟知每個工藝流程、準確開關每個閥門、正確啟停每臺設備、果斷處理每項故障；“四到現(xiàn)場”：即心里想著現(xiàn)場、眼睛盯著現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場；“三個一”：即嚴格每一次操作、遵守每一項紀律、盡到每一份責任。

                                                               激勵機制，鼓勵職工崗位成才

      該公司采用精神鼓勵和物質獎勵相結合的方法，激勵調動班組長的積極性。每年對班組長進行一次民主評議，從中評選出優(yōu)秀班組長，并隆重召開一次表彰大會，為優(yōu)秀班組長披紅戴花頒發(fā)榮譽證書。在政治上給待遇、精神上給鼓勵。近年來， 有3名班組長被評為分公司、集團公司級勞動模范。原礦修車間綜機一班班長彭天文，還分別榮獲六盤水市、貴州省勞動模范榮譽稱號，光榮當選貴州省第十次黨代會代表，今年又榮獲享受國務院特殊津貼，是貴州煤炭系統(tǒng)唯一獲此殊榮的一線生產(chǎn)工人，去年，他因技術過硬、管理能力強、工作出色，被選拔到車間副科級管理崗位上來。“靠真技能、硬本領吃飯”也成為大家的共識，練技能、學本領成了生產(chǎn)職工的自覺行動，這樣充分調動班組長的管理積極性和工作熱情。

      近年來，該公司對職工在工作中創(chuàng)造出的技術創(chuàng)新成果都要給予重獎，對在上級技能大賽中取得好成績的職工也分別進行了大張旗鼓地宣傳表彰，形成鼓勵崗位成才的鮮明導向，基層戰(zhàn)斗力得到不斷提升。為有效實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工成才的愿望轉化為鉆研技術的動力，經(jīng)過培訓和工作磨練，一批年輕技術骨干陸續(xù)成長起來，從識圖到下料、從機到電、從液壓系統(tǒng)到電控制系統(tǒng)，每人都能掌握檢修的技巧和方法，從而積累工作經(jīng)驗。成為生產(chǎn)中中堅力量

      據(jù)統(tǒng)計，分公司目前有135名職工取得了高級技術工人聘任資格，有32名職工晉升為技師，有4名職工晉升為高級技師。
　　
　　

本網(wǎng)通訊員：江生恒

編 輯：徐悉