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“十一五”期間同煤集團重點項目建設實現新跨越 |
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| 煤炭資訊網 |
2011-1-31 18:33:48 頭條 |
 “十一五”期間，同煤集團以科學發(fā)展觀為指導，以重點項目建設為抓手，著力轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質量，有力地提升了企業(yè)的經濟實力和抗風險能力，譜寫了建設綜合能源大集團的新篇章，為集團公司“十二五”加速轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。
五年來，隨著年產1500萬噸的塔山煤礦、塔山2×600MW坑口電廠、軒崗2×660MW坑口電廠、年產7.2億塊煤矸石磚的塔山建材廠、年產5萬噸的高嶺土加工廠、日產4500噸的新型干法水泥熟料生產線、日處理能力4000立方米的塔山污水處理廠等31個重點建設項目相繼建成、投產，同煤集團重點項目建設實現了新跨越——千萬噸礦井從無到有，煤電產業(yè)從無到有，煤化工產業(yè)從無到有，冶金產業(yè)從無到有，煤機制造產業(yè)從無到有，建材產業(yè)由小做大，初步形成了以煤為主，五大產業(yè)協調發(fā)展的新格局。2010年與2005年相比，固定資產增加了2倍多，凈資產翻了兩番。
“重點建設項目是事關集團公司70萬員工家屬的生命工程。”這是同煤集團董事長、黨委書記吳永平在每月主持召開重點建設項目推進例會時都要強調的一句話。
“十一五”期間，同煤集團強勢推進“重建擴源”戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)規(guī)模實力，增強發(fā)展后勁。在項目建設中堅持戰(zhàn)略先謀，以大戰(zhàn)略引領大發(fā)展。從體制和機制上全面創(chuàng)新，優(yōu)先配置，在組織、制度、運營等方面構建了強有力的保障體系。
在組織保障方面，集團公司主要領導親自抓項目建設，40多個單位、部門分工配合，在項目核準、建設工期、工程質量、資金保障各個環(huán)節(jié)明 確責任。每月集團公司主要領導主持召開重點項目推進會，研究解決項目建設的重大問題，快速推進。
在制度保障方面，同煤集團建立健全了重點項目8項硬性制度，包括：集團公司主要領導和分管領導雙重協調例會制度、考核制度、投資管理制度、重大事項報告制度、職能部門服務制度、招標管理制度、項目督查制度、項目事后評價制度，并由考核部門每月督查，跟蹤落實；把項目建設與項目負責人業(yè)績、薪酬掛鉤，嚴格兌現；率先制訂出了循環(huán)經濟園區(qū)的30項指標體系，確保了項目快速、高質量建成。
在建設運營上，同煤集團在重點建設項目中引進戰(zhàn)略合作者，全部采用股份制，統(tǒng)籌各項目間的成本和收益，保證了產業(yè)鏈正常運轉，實現了生產專業(yè)化、隊伍精干化、服務社會化、管理現代化，使整體效益做到了最大化。
同時，同煤集團在重點項目建設中，堅持科技引領，強力培育核心競爭優(yōu)勢；堅持文化鑄魂，在大集團大文化的指引下，各項目都形成了獨具特色的文化體系。
“十一五”期間，同煤集團充分發(fā)揮重點建設項目典型引領、示范帶動作用，實現了集團內部新老企業(yè)統(tǒng)籌協調、整體提升、跨越發(fā)展，探索出一條資源型老企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路子。 （馬成鵬） |
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