| 礦工的幸福生活——從邱集礦明建光的故事說起 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-10-25 6:26:03 頭條 | ||
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時下，“幸福”是一高頻詞匯，什么是幸福，不同的人有不同的感悟，對于礦工來說，什么是幸福呢？走進山東能源臨礦集團邱集煤礦，從一組組數(shù)據(jù)，一件件實事，一張張笑臉上找到了屬于他們的幸福。下面咱就以明建光為例，曬曬新一代礦工們的幸福生活。
明建光—山東能源臨礦集團邱集煤礦的一名普通采煤工，人如其名，性格明朗，心態(tài)陽光，自09年參加工作以來，收入一年比一年高，新購了自己的私家車，在礦里也分到了自己的兩室一廳，女兒馬上面臨著考大學(xué)，真是人逢喜事精神爽，在工友面前從來都是樂呵呵的，就沒憂愁過。是什么讓明大哥天天那么幸福哪？正是來源于這幾年企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
組組數(shù)字彰顯生活變化
“企業(yè)一定要站在以人為本、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，從解決職工最關(guān)心的問題入手，從反映職工的最大愿望出發(fā)，提高職工的幸福指數(shù)。”這是該礦黨政一班人向職工做出的鄭重承諾。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該礦職工生活是發(fā)生了翻天覆的變化，您能看到，職工收入連年有所提高，許多職工不但在市里購置了寬敞、舒適的樓房，也有了屬于自己的小汽車，有的家庭還購買了第二輛小汽車，真正過上了富足的生活。從每一個邱煤的老職工的眼中，他們的經(jīng)歷見證了該礦的發(fā)展歷程：職工人均收入由2003年的2.9萬元增加到現(xiàn)在的7萬元，私家轎車由“十五”末的不足50輛增加到300多輛，由于工作地點離城區(qū)較遠，住房緊張，2010年礦黨委投資1300余萬元新建職工探親樓4棟，增加住房面積11260平方米，解決了很多雙職工的住宿問題。
細微之處體現(xiàn)人文關(guān)懷
當你走進職工食堂餐廳，清香撲鼻的飯菜，透明的公示菜譜上一道道菜名菜價，供你方便選擇，坐在潔凈的餐桌前，吃著色香誘人的飯菜，那叫一個“舒坦”； 當你走進新裝修的職工宿舍，打開房門，室內(nèi)嶄新的物品擺放有序，躺在床上，蓋著暖融融的被子，那叫一個“自在”。當你結(jié)束了一班的工作，升井后，拖著疲憊的身軀走進職工澡堂，享用著潔凈完善的內(nèi)部設(shè)施，洗個熱水澡，那叫一個“解乏”。
近年來，邱集煤礦全面推廣了每天為下井職工免費提供一頓不低8元標準的營養(yǎng)餐。擴建了高標準的職工食堂，制作的飯菜都提前征求一線隊組的意見，每周都會到一線隊組走訪，把征集到的意見及時整理匯總，更好地滿足礦工的需求，不僅保證職工吃得可口、放心，而且還要吃出營養(yǎng)、健康。
吃得好還要住得好。邱集煤礦不僅給職工宿舍全部安裝上空調(diào)，還進行了裝修改造，對服務(wù)用具和設(shè)施進行了更換和升級，做到了環(huán)境清潔、窗明地凈、物品擺放整齊有序。每天兩次對宿舍樓走廊、衛(wèi)生間、垃圾桶進行打掃清理，讓每位單身職工都能感覺到“家”一般的溫馨舒適。同時在生活區(qū)加大綠化面積、彩繪廉潔文化墻、鋪設(shè)街道彩磚、擴建文化廣場、安裝健身器材、開辟健身樂園，為員工和家屬提供了安全舒適的生活居住環(huán)境。
“民心工程”溫暖每位職工
“領(lǐng)導(dǎo)只有和職工零距離、心相通，才能了解職工，特別是困難職工所需、所想，我們一定要做好‘民心工程’。”礦領(lǐng)導(dǎo)班子是這樣講的更是這樣做的。逢年過節(jié)，除了在副井口組織“送溫暖”活動外，該礦領(lǐng)導(dǎo)均深入到井下一線慰問，和井下職工一同過節(jié)，已成為邱集煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的一種慣例。
多年來，該礦堅持把幫助特困職工獲得生活保障作為實施“民心工程”的重點，明確提出“不讓一名困難職工得不到救助、不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工家屬受凍挨餓”。為建立幫扶助困的長效機制，他們堅持每年定期開展“陽光工程”、“送溫暖”等活動，對困難群體實行“結(jié)對子”、“一助一”等上門幫扶服務(wù)，切實解決職工的實際困難。每年秋季開學(xué)之前的“金秋助學(xué)”活動，近年來先后對40多名考上大學(xué)的困難職工子女實施了救助，發(fā)放救助金30多萬元和旅行箱40多個，確保了所有考上大學(xué)的特困職工子女都能順利邁入大學(xué)的校門。
該礦也沒有忘記曾經(jīng)為礦山建設(shè)奉獻過青春的老勞模、老干部。每年七一和老人節(jié)前后均對離退休老干部進行慰問走訪，送去礦黨委的祝福和慰問金、慰問品，讓職工切實感受企業(yè)大家庭的溫暖。
搭建舞臺打造職工幸福感
“提升職工的幸福指數(shù)”是邱集煤礦最響亮的口號和目標。
“提升職工的幸福指數(shù)，我們一方面是堅持物質(zhì)上的提升，另一方面就是讓每個崗位、每個層面的職工都能找到施展才華的舞臺，踏踏實實用雙手去創(chuàng)造幸福。”在職工代表大會上，李存祿就提出了“三要三不要”的人才啟用標準，即要提拔那些長期在基層工作的人、要提拔那些長期在困難單位工作的人、要提拔那些長期在一線崗位作出貢獻的人；不要讓老實人吃虧、不要讓做貢獻的人吃虧，不要讓有能力的人吃虧。
正是靠著這種用人觀，幾年來，邱集煤礦從一線崗位脫穎而出的優(yōu)秀人才不計其數(shù)，職工積極性空前高漲起來。邱集煤礦又適時提出了“任人唯能、人適其位”的人才理念，通過生產(chǎn)勞動競賽、專業(yè)技術(shù)比武、科技創(chuàng)新評比等活動，及時發(fā)現(xiàn)人才，使人才成長有機遇、干事有舞臺、發(fā)展有空間。
關(guān)懷倍至重人才的濃厚氛圍，激起了全礦職工的工作積極性，點點滴滴的關(guān)懷，大大小小的溫暖，在李存祿的帶領(lǐng)下，邱集煤礦領(lǐng)導(dǎo)層于“潤物細無聲”中繪出了一條溫暖的脈絡(luò)，在廣大干部職工凝聚了一股旺盛的人氣，激揚了一種高昂的士氣，迸發(fā)了一種澎湃的動力，開創(chuàng)了一個嶄新的發(fā)展局面。
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