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     “李彬，請加快一下干餾頁巖的排灰速度”，10月7日，在山東能源龍礦集團龍福公司煉油分公司干餾二段看火室見到時利時，他正在給員工安排工作。具有雙學位本科學歷年僅28歲的時利是龍福公司2008年6月招聘的第一批大學生，如今，他已擔任煉油分公司干餾二段段長職務，今年3月份剛剛破格提拔。

      不僅時利在短短的兩年多時間里被龍福公司提拔重用，2008年以來招聘的60多名大學生，如今，已有17名走上了班組長、技術員、工段長等管理崗位。

 

     作為山東省第一家油頁巖煉油企業(yè)，自2008年建設之始，龍福公司針對行業(yè)新、急需大量技能管理人才的實際，把對人才的培養(yǎng)工作放在重要位置，本著“量才適用、人盡其才、才盡其用”的用人理念，采取多種措施為大學生積極搭建施展才華的“舞臺”，鋪設成長進步的“快車道”。

 

      為使大學生盡快進入工作角色，公司根據(jù)其所學專業(yè)，對口分到一線去鍛煉，并在上崗前精心挑選一批經(jīng)驗豐富、技能高的老員工，與大學生結對子，開展師徒“一幫一”活動，有計劃、有步驟地對大學生從理論知識到現(xiàn)場操作進行傳授，切實增強其實踐操作經(jīng)驗。對在工作中表現(xiàn)出色、成長較快的大學生，公司多次為他們提供到內蒙、甘肅、撫順、青島等地方參加油頁巖年會、技術研討會的機會，使其不斷開闊視野，豐富知識，增長才干。同時，為使優(yōu)秀大學生能夠盡快獨當一面，有意識地安排一些急、難、險、重任務，放手讓他們干，在“壓擔子”中提高其分析、解決問題的能力和應對復雜情況、處理突發(fā)事件的綜合協(xié)調能力。此外，公司進一步優(yōu)化選人用人激勵機制，通過班組長、技術員競聘、技術比武等形式，加強人才動態(tài)管理，為優(yōu)秀大學生脫穎而出創(chuàng)造了良好條件。

 

      如今，在短短的三年多時間里，龍福公司已在當初一片荒無人煙的塌陷地上建起了集煉油、發(fā)電、煤炭加工于一體的油頁巖綜合利用綠色生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，而大學生在如火如荼的生產(chǎn)建設中，發(fā)揮了不可忽視的作用。他們與公司生產(chǎn)技術人員一起圍繞優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)刻苦攻關，組織實施了30多項小改小革項目，不僅使產(chǎn)油效率大幅度提升，居國內同行業(yè)前列，而且創(chuàng)直接或間接經(jīng)濟效益200多萬元。

 

      “優(yōu)秀的人才是助推企業(yè)快速發(fā)展的源動力，作為一個企業(yè)，不僅要用好人才，還要留住人才，這是我們公司的寶貴財富。我們所要做的，就是竭盡全力為他們的成長提供全方位的服務，讓每個大學生都能在公司找到適合自己的位置”。龍福公司總經(jīng)理徐茂強如是說。

本網(wǎng)特約記者： 劉紅 通訊員 常征 梁凱

編 輯：一帆