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                                    本網(wǎng)記者 張學(xué)文 通訊員 呂競 舒海英

    作為神華集團(tuán)及國華電力在京的“窗口”單位，國華北京熱電公司（簡稱北京熱電）黨委班子在企業(yè)管理中創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用，引領(lǐng)干部、引領(lǐng)黨員、引領(lǐng)員工、引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。4年來，通過技術(shù)改造和綜合治理，創(chuàng)造了機(jī)組無非停三周年的安全生產(chǎn)新記錄，兩臺機(jī)組在全國同型機(jī)組競賽中保持領(lǐng)先；節(jié)能環(huán)保實現(xiàn)了國內(nèi)首例SCR/SNCR聯(lián)合脫硝技術(shù)，供電煤耗持續(xù)保持國內(nèi)同型機(jī)組領(lǐng)先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)受到李克強(qiáng)副總理的高度評價，連續(xù)多年保持在京燃煤電廠利用小時第一，供熱量屢次創(chuàng)新高，企業(yè)績效始終保持國華電力S級評價，4年連續(xù)被國華電力評為先進(jìn)基層黨組織，今年被神華集團(tuán)授予“創(chuàng)先爭優(yōu)活動標(biāo)兵集體”稱號。 

                                                政治引領(lǐng)干部 執(zhí)企能力顯著增強(qiáng) 

      干部是企業(yè)發(fā)展的“火車頭”。2008年9月，北京熱電調(diào)整后的黨政班子決心打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)硬朗，高度負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的干部隊伍，旨在通過強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)筋壯骨、提高執(zhí)企能力，從而形成了具有北京熱電特色的干部管理模式。

      2009年初，在全體管理干部中開展“加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)”的活動，并組織專人進(jìn)行深入調(diào)研、廣泛征求意見，形成了《加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》的指導(dǎo)性文件，明確了活動的指導(dǎo)思想和具體任務(wù)。同時，黨委召開了“加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)”活動啟動會，要求全體管理人員對照黨委提出的“八個提倡和八個反對”的具體要求，深度自查、認(rèn)真整改，不斷提升綜合素質(zhì)和管理水平。“七一”前夕組織召開專題會議，全體中層及以上干部在《干部作風(fēng)建設(shè)承諾書》上鄭重簽字，將整個活動推向高潮。

      2010年又以“爭做學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型干部，弘揚重品行、重形象新風(fēng)”（簡稱“三型兩重” ）活動為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，通過建立聯(lián)系點、組織檢查、群眾評價等方式，充分發(fā)揮干部的表率示范作用。北京熱電黨政聯(lián)合推出《加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》, 從干部行為規(guī)范、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、改文風(fēng)會風(fēng)等方面嚴(yán)格要求，制定了《中層及以上干部一崗雙責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)》，對全體干部一崗雙責(zé)執(zhí)行情況、小修等關(guān)鍵時段干部深入基層情況進(jìn)行監(jiān)督。2011年，黨委在繼續(xù)推進(jìn)“三型兩重”活動的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化兩級班子思想作風(fēng)建設(shè)。在管理干部中開展以“查思想作風(fēng)、查管理漏洞，提高服務(wù)意識、提高工作品質(zhì)”為主線的“兩查兩提高”管理改進(jìn)活動，全面落實《加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》，同時建立點評制度，由黨委、支部分層次對干部作風(fēng)建設(shè)情況不定期進(jìn)行點評。多方著手，切實落實黨的“全心全意為人民服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化干部服務(wù)意識，全面提升了員工的滿意度。北京熱電黨委書記李玉良深有感觸地說：“只有把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展的大背景下從全局考慮，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)先爭優(yōu)，才能切合實際、突出重點，富有活力并且取得實效。”

                                          政治引領(lǐng)黨員 模范作用得到彰顯

      北京熱電黨員占員工總數(shù)的三分之一，2008年，正值北京籌備和舉辦奧運會的關(guān)鍵時期，這給供電供熱主要保障單位的北京熱電各項工作提出了新的挑戰(zhàn)。為了做好這項工作，黨委主動抓融入、抓帶動，充分調(diào)動各基層黨組織和廣大黨員的主觀能動性，首先向全體黨員發(fā)出了“迎奧運、保安全”的倡議，并設(shè)立黨員安全責(zé)任崗，簽訂黨員身邊無事故承諾書，以黨員作為安全責(zé)任傳承的主要力量，帶動每一名員工忠實履責(zé)，為北京奧運會供熱供電做出了貢獻(xiàn)。

      正是懷著高度的政治責(zé)任感和使命感，秉承多年來的優(yōu)秀傳統(tǒng)，完成了一項又一項光榮的政治保電任務(wù)。新中國60華誕，北京熱電在完成長達(dá)54天保“60大慶”政治供熱供電任務(wù)的同時，還承擔(dān)了閱兵裝備運輸、接卸、保密、保衛(wèi)任務(wù)，這是繼2008年奧運保電任務(wù)之后，對熱電安全管控、溝通協(xié)調(diào)、綜合保障能力的又一次大考驗，也是對熱電半世紀(jì)形成的政治保電經(jīng)驗的一次大檢閱。全體黨員帶頭以高度的政治責(zé)任感傾情投入、恪盡職守、決戰(zhàn)決勝。在神華集團(tuán)和國華公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，北京熱電圓滿完成國慶政治保電和閱兵裝備保障任務(wù)，向國慶60周年獻(xiàn)上了一份厚重的祝福禮，得到國慶閱兵指揮部嘉獎和國華公司總經(jīng)理的“通令嘉獎”。期間，中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇視察熱電分公司60工程現(xiàn)場，對熱電工作給予充分肯定。

      圍繞企業(yè)安全工作，開展“五好”黨員主題實踐活動，共產(chǎn)黨員亮出身份，在工作中做到“平常時刻看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工奮勇向前。熱電黨委在全廠10個關(guān)鍵崗位設(shè)置了“黨員示范崗”，發(fā)電黨支部組織了“黨員身邊無責(zé)任障礙”活動，設(shè)備黨支部在年度檢修關(guān)鍵部位設(shè)置了“黨員文明示范區(qū)”。黨員在做到“五好”的同時，帶動一個群眾、帶動一片區(qū)域共同進(jìn)步，這“5+1”行動為每個黨員“量身定做”了《黨員績效卡》，結(jié)合崗位特點，從政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、作風(fēng)形象、亮點工作、特殊貢獻(xiàn)等方面開展競賽和考評，形成了黨員自我總結(jié)、黨小組交流、支部檢查考評、黨委隨機(jī)抽查的黨員競賽機(jī)制，較好地促進(jìn)了黨員先進(jìn)性的發(fā)揮。

      充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培養(yǎng)和造就了一批活躍在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們在重大項目中領(lǐng)跑，在關(guān)鍵崗位上示范，在班組建設(shè)中滲透，有力地促進(jìn)了中心工作，筑牢了安全生產(chǎn)的根基。歷年的“兩會”等重要保電期，組織廣大黨員沖鋒在前，確保發(fā)電供熱任務(wù)，成為履行政治責(zé)任的排頭兵；每逢春節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭堅守崗位、無怨無悔，鑄成了政治保電的銅墻鐵壁；今年夏天，北京遇到了10年來罕見的大雨，生產(chǎn)崗位的百余名共產(chǎn)黨員沖鋒陷陣，帶領(lǐng)員工與雨水搏斗，使機(jī)組運行再一次經(jīng)受住了考驗，續(xù)寫了安全生產(chǎn)新記錄。

                                             政治引領(lǐng)員工 弘揚企業(yè)特色文化

      北京熱電是一個具有50多年歷史的老企業(yè)，有著深厚的歷史文化積淀，黨委班子以傳承北京熱電精神為出發(fā)點，致力于全方位構(gòu)建具有北京熱電特色的企業(yè)文化，建立起了以“世紀(jì)虹”為主題的企業(yè)文化體系，使熱電逐步走向文化管理的新階段。

      圍繞50周年廠慶，傳承熱電精神。2008年是北京熱電投產(chǎn)50周年，黨委將此作為傳承熱電精神、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，通過“廠慶”的全員參與，廣泛討論，總結(jié)凝煉出了 “責(zé)任、奉獻(xiàn)、成長”企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)。通過開展廠慶系列活動，新老員工共憶激情歲月，傳承熱電精神，激發(fā)愛企情懷，為開創(chuàng)熱電工作新局面營造了積極向上、發(fā)奮拼搏的氣氛。

      凝練“世紀(jì)虹”文化，宣貫文化理念。2009年，北京熱電制定了企業(yè)文化三年發(fā)展綱要，并植根熱電半世紀(jì)的發(fā)展歷史，凝聚熱電管理智慧與文化精華，凝練出“世紀(jì)虹”為主題的企業(yè)文化，確立了新的企業(yè)文化理念，為熱電的企業(yè)文化建設(shè)揭開了新的一頁。“世紀(jì)虹”從4個方面闡釋了北京熱電企業(yè)文化內(nèi)涵，以七色祥光代表七個管理理念，是熱電半個多世紀(jì)奮斗歷程的真實寫照。通過開展全員集中學(xué)習(xí)、舉辦晚會、對照手冊查表現(xiàn)、征文、答題等多種形式全面推進(jìn)“世紀(jì)虹”文化宣貫，使企業(yè)文化得到員工高度認(rèn)得，并轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)和員工干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。

      豐富宣傳載體，拓展文化陣地。2009年將《熱電報》改版為《熱電魂》電子雜志，從此北京熱電有了新的宣傳陣地，員工有了展示五彩生活的新平臺，4年來，形成了內(nèi)部以“一刊一網(wǎng)一欄”為主陣地、外部以“兩報一網(wǎng)”（中國電力報、神華能源報、國華網(wǎng)站）和“一館一線”（電力展館、參觀沿線）為主目標(biāo)的宣傳工作新格局。在更廣泛領(lǐng)域宣傳了企業(yè)形象，增加了社會影響力和美譽度，同時也增強(qiáng)了員工的自豪感與向心力。

      注重員工隊伍建設(shè)，關(guān)心員工成長。黨政班子高度重視人才隊伍建設(shè)，以提高員工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為重點，對不同層次的人員提出了不同層次的學(xué)習(xí)要求，在自主管理和自主提升的過程中，形成共同愿景，4年來北京熱電主業(yè)和實業(yè)人才交流21人，員工崗位調(diào)整超過1/3；向國華系統(tǒng)輸送高級管理人員8名，輸送技術(shù)人才16名，為“大國華”的人才發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；建立了三河項目部，為烯烴陣地提供人員支持，拓展了員工的職業(yè)生涯。

      關(guān)心員工生活，營造熱電和諧氛圍。熱電黨政工領(lǐng)導(dǎo)每年春節(jié)前夕都要走訪退休勞動模范、85歲以上的退休工人及孤寡老人；關(guān)心、關(guān)懷有困難的員工，4年來，累計為困難員工發(fā)放愛心互助金近100萬元，為退休員工發(fā)放困難補(bǔ)助45.5萬元。重視員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及個人防護(hù)管理，被中國疾控中心評為全國健康促進(jìn)試點企業(yè)。連續(xù)兩年組織機(jī)組檢修結(jié)束后的員工外出療養(yǎng)，放松身心，開設(shè)“專家坐診”，在員工療養(yǎng)的同時，開展心理咨詢和心靈拓展活動，請專家進(jìn)行心情梳理、心理減壓，產(chǎn)生良好效果。4年來，建設(shè)了洗衣房、改善員工生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、提升后勤服務(wù)質(zhì)量、提高食堂伙食質(zhì)量、為雇員宿舍安裝空調(diào)，建設(shè)檢修樓，為員工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。
政治引領(lǐng)企業(yè) 不斷跨越瞄準(zhǔn)一流。 

      北京熱電自投產(chǎn)伊始就擔(dān)負(fù)起了為國家機(jī)關(guān)、部委、使館區(qū)、外交公寓和居民住宅區(qū)的供熱任務(wù)。2009年初，為了更好地履行政治責(zé)任，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，班子成員積極深入一線調(diào)研，審時度勢，將新形勢下北京熱電的戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“打造國際一流發(fā)電企業(yè)”，隨著形勢的發(fā)展變化，又確定為“精益管理，和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際一流熱電聯(lián)產(chǎn)首都電廠”，將戰(zhàn)略目標(biāo)不斷升級。 

      以政治引領(lǐng)確保管理上臺階。黨政班子經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，發(fā)現(xiàn)北京熱電在輝煌之外還存在著“短板”：機(jī)組運行已近10年，設(shè)備老化所帶來的問題逐漸顯現(xiàn)，日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，有的制度執(zhí)行不到位，有些管理流程已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。“……要解決這些問題，就必須深入推行精益管理，只有這樣才能使這個企業(yè)煥發(fā)更大的活力”，北京熱電總經(jīng)理韋文江毫不諱言地指出了問題的癥結(jié)所在，并帶領(lǐng)班子成員踐行精益理念、破解發(fā)展難題。
精益管理中的“精”為“精細(xì)”，“益”則為“效益”。圍繞這個管理理念，北京熱電進(jìn)行了一系列改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程設(shè)置、優(yōu)化企業(yè)制度、優(yōu)化人員配置，減少生產(chǎn)管理層級，縮短了管理鏈條，優(yōu)化崗位配置，打通主輔業(yè)人員流動通道，實施《管理問責(zé)制度》，從而提高了工作效率，提升了員工責(zé)任意識、強(qiáng)化了各工作環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。因2009年初電力市場萎縮，熱電年計劃發(fā)電利用小時僅有4618小時，與國華公司下達(dá)的5400小時目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面，熱電通過“爭采暖期負(fù)荷率、爭供熱量、爭替代電量、爭機(jī)會電量、促汽價調(diào)整”的“四爭一促”專項營銷活動，打開了市場營銷新局面，年度發(fā)電利用小時達(dá)5816小時。2010年，熱電繼續(xù)將精益思想引入經(jīng)營管理，細(xì)化營銷策略、細(xì)化指標(biāo)分析、細(xì)化運行調(diào)度，并將經(jīng)營績效與全員月度績效掛鉤，極大地促進(jìn)了經(jīng)營工作，連續(xù)兩年實現(xiàn)了在京燃煤電廠發(fā)電利用小時第一，兩年供熱量創(chuàng)新高。

      注重社會責(zé)任，建設(shè)綠色企業(yè)。黨政班子將節(jié)能降耗、綠色環(huán)保作為一項政治任務(wù)來完成。2009年分公司供電煤耗達(dá)到264克/千瓦時的新低，實現(xiàn)新的突破。2010年#1、2機(jī)組在全國32臺供熱機(jī)組競賽中分別獲得第一、二名，其中#1機(jī)組供電煤耗完成253g/kwh，以領(lǐng)先第二名10g/kwh的優(yōu)勢獨居榜首。經(jīng)過刻苦攻關(guān)， 2009年完成#2、#3爐的SCR脫硝技術(shù)改造，在前期低氮燃燒器改造和鍋爐SNCR脫硝系統(tǒng)投入的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了國內(nèi)首例SNCR/SCR混合型煙氣脫硝運行技術(shù)，氮氧化物排放濃度大幅度降低。試驗顯示改造取得了預(yù)期效果，氮氧化物排放濃度最低可小于50毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于北京市標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，該項目不僅填補(bǔ)了國內(nèi)聯(lián)合脫硝技術(shù)應(yīng)用的空白，更對脫硝技術(shù)的發(fā)展和推廣具有示范作用，取得了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

      政治引領(lǐng)創(chuàng)偉業(yè)，百尺竿頭再進(jìn)步。過去的4年，北京熱電黨政班子帶領(lǐng)員工創(chuàng)造了累累碩果，面對未來，他們躊躇滿志，滿懷信心迎接新的未來。

本網(wǎng)特約記者：張學(xué)文 通訊員 呂競 舒海英

編 輯：徐悉