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      “科技興礦實現(xiàn)了企業(yè)跨躍式發(fā)展，質量標準化建設使得礦井安全系數更加有保障，可干部職工卻喜憂參半？”這事聽起來可能沒人相信，可這“蹊蹺”事卻真實地在陜煤銅川礦業(yè)公司金華山煤礦發(fā)生了。

 

      據了解，該礦于2009年將原采煤三區(qū)正式改制為綜采一隊，上了第一套綜采，一下子使原來炮采時每班最少得60多個人干的活縮減到綜采時只需20多個人就可以完全滿足，不但徹底擺脫了炮采時期的“人海戰(zhàn)術”，礦井安全生產效益也更有了保障。

 

      嘗到“甜頭”的該礦黨政一班人，又在2011年年初，將原采煤二區(qū)改制為綜采二隊，并上馬了第二套綜采設備。

 

      與此同時，為配合工作面接續(xù)，又在2009年、2010年先后上了兩套綜掘設備，使礦井采煤機械化水平達到100%，綜掘機械化水平也達到了75%。

 

      按常理，這實現(xiàn)了機械化開采，原煤產量節(jié)節(jié)攀高，經營效益大大提升，企業(yè)管理得心應手，理應拍手叫好才對，可全礦上下干部職工卻實在是高興不起來。

 

      “按照正常的生產布局來看，如今井下采煤、煤巷掘進全部實現(xiàn)了機械化，這采掘一線‘省’下來的200多號人員勞力該如何合理分流、妥善安置？”一時成了礦領導急需解決的“頭疼”事。

 

      “而推行機械化，企業(yè)減人提效又勢在必行，可現(xiàn)實情況是各基層單位人員基本上都趨于飽和，不知礦上會不會從我‘開刀’，自己這飯碗還能不能保??？”卻更是待分流職工尤其是農合工們整天悶悶不樂的“鬧心”事。

 

      “這些職工大都在礦上干了十幾年，可以說這兒已經成了他們的家，無論如何，我們都不能持‘過河拆橋’的態(tài)度，而是要千方百計，想盡一切辦法，確保這些職工每一個人都有飯吃！”關鍵時刻，礦長寧文衛(wèi)的話語擲地有聲，像一縷清泉，潤澤了所有干部職工的心田。

 

      隨后，該礦黨政一班人深入調查研究，先后召開兩次“人員分流”專題會，層層動員落實，詳細部署安排，硬是將所有待分流人員視不同情況均勻安置到了礦屬各基層單位。

 

      可這人員安置“難題”剛解，“新問題”又緊跟著出現(xiàn)。

 

      究其原因，原來是由于2011年以來，該礦先后投運680和570兩部架空乘人裝置，安裝井下廣播系統(tǒng)，為各主要采掘頭面接上飲用水并配備凈化器和防爆型飲水機，建成多個“愛心”超市，使井下環(huán)境大為變樣，安全系數再度提升，一度使職工上班出勤積極性大大提高。

 

      可本身由于機械化的發(fā)展，就使人員勞力相對有些“過剩”，現(xiàn)在又引得眾人爭著來上班；而每個班出煤量、進尺基本又是定量的，進而經常會出現(xiàn)“僧”多“粥”少現(xiàn)象，導致有些職工即便是放棄正常“輪休”時間來多出勤，可收入幅度卻沒有像以前那樣相應地水漲船高。

 

      為扭轉這一“尷尬”局面，該礦黨政又創(chuàng)新思維，巧妙設“計”，將原“彈性輪休”變?yōu)?#8220;硬性輪休”，并將原每月底安全警示教育時間由一天變成月底月初三天，此舉一出，立即引來全礦干部職工一致認可并拍手叫絕。

 

     “2007年礦上就出臺了職工‘輪休’規(guī)定，但由于那時是炮采，工人出力大不說，安全還沒有保障，導致職工出勤率低，尤其在工作面條件惡劣時，好多人都不愿意來上班，到最后能堅持正常上班的是少之又少，各基層單位為完成計劃任務，總是制定保勤措施鼓勵職工多出勤，因此‘輪休’制度執(zhí)行的很‘彈性’。”從炮采到綜采，一直堅守生產一線的該礦副總兼綜采一隊隊長白曉增提起此事是深有體會。

 

      “雖然現(xiàn)在井下機械化應用越來越廣泛，但井下職工上班還是相當辛苦，況且先進裝備的技術操作更是來不得半點閃失與馬虎，因此只有讓職工休息好，才能保證其安全操作；所謂“硬性輪休”也就是用制度來保證讓職工盡可能休息好，進而能更有精力地投入到安全生產，有效提高單個時間段內工時利用，使職工在休息時間相對增加的同時，相反個人收入卻相應地提高！可謂是一舉多贏！”對此，該礦黨委書記武永發(fā)則更是一語道破“玄”機。（白軍戰(zhàn)）

本網特約記者：白軍戰(zhàn)

編 輯：一帆