| 山西焦煤：打造“煤炭航母” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-11-23 9:06:01 頭條 | ||
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自2009年4月，山西省委、省政府下發(fā)《關(guān)于進一步加快推進煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》以來，山西焦煤集團公司兼并重組整合小煤礦的工作正式啟動。作為全省煤炭企業(yè)的龍頭，山西焦煤義不容辭地擔(dān)當(dāng)起推進煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組的重任。 山西焦煤是全國煤炭行業(yè)第一家以資產(chǎn)為紐帶、實行緊密型母子公司體制的煤炭大集團，是目前我國規(guī)模最大、煤種最全、質(zhì)量最優(yōu)的煉焦煤生產(chǎn)基地和主供應(yīng)商。10年前，原山西省西山、汾西、霍州三個礦務(wù)局重組成為一個新的煤礦企業(yè)集團，山西焦煤集團正式成立。組建前，三家礦務(wù)局共年產(chǎn)原煤3179萬噸、精煤1334萬噸，煤炭銷售量2671萬噸，銷售收入54億元，利稅總額8.3億元。截至2010年底，山西焦煤煤炭產(chǎn)量達到10129萬噸，精煤產(chǎn)量4000萬噸，煤炭銷售量8000萬噸，銷售收入超1000億元，利稅總額163億元。在這一輪煤炭資源整合中，山西焦煤的總產(chǎn)能將達到每年13780萬噸。山西焦煤正在以中國第一大煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)第二家“雙億”級煤炭企業(yè)的形象展現(xiàn)在世人面前。 “山西焦煤今日的輝煌是由率先走改革創(chuàng)新、聯(lián)合重組之路得來的。煤炭資源整合工作，是我國煤炭工業(yè)發(fā)展史上最大的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略升級，也是山西焦煤集團未來的發(fā)展點、增長點和支撐點。煤炭資源整合將徹底改變山西小煤礦格局，有效保護、合理使用祖先留給我們的寶貴資源，使之蔭及子孫后代。”山西焦煤集團公司董事長白培中有感而發(fā)。 在采訪中，記者了解到，近幾年來，山西焦煤集團在山西省著力推進實施的煤炭資源整合中，共整合礦井168座，整合后保留67座，取得資源面積576.76平方公里，煤炭儲量84.61億噸。山西焦煤集團一邊整合、改革，一邊做大、做優(yōu)、做強。 “一把手工程”的定位充分體現(xiàn)了山西焦煤對資源整合工作的高度重視。山西焦煤成立了專門領(lǐng)導(dǎo)組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，確立了“穩(wěn)字當(dāng)先、以快求穩(wěn)、安全做穩(wěn)、基礎(chǔ)扎穩(wěn)、配套促穩(wěn)”的原則，對照標準、嚴格程序、規(guī)范操作、整體推進，舉全力推進資源整合工作。 “資源整合是山西實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐，是企業(yè)做大做強、做優(yōu)做久的科學(xué)之路。資源整合是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要下功夫才能把這項工作做好。在這次整合中，山西焦煤正是本著"好"字當(dāng)頭的原則，本著真誠合作的態(tài)度，妥善處理各方利益關(guān)系，才使得整合工作又好又快地推進。”對此，白培中感觸頗深。 在整合過程中，山西焦煤并沒有一味地追求速度和幾個簡單的指標，而是本著“好”字當(dāng)頭的原則，在“五個確保”上下足了功夫：一是確保重組整合工作圓滿完成；二是確保重組整合改造建設(shè)礦井盡早建設(shè)，盡快投產(chǎn)；三是確保符合安全生產(chǎn)條件的礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)；四是確保礦井關(guān)閉工作按時按質(zhì)完成；五是確保重組整合工作質(zhì)量。按照“整合關(guān)閉一批、恢復(fù)生產(chǎn)一批、規(guī)劃建設(shè)一批”的總體規(guī)劃，讓每個礦井對號入座，形成新的產(chǎn)能；開展“安全補套”為重點的重組礦基礎(chǔ)建設(shè)，抓好隱患排查、安全補欠、系統(tǒng)配套，成熟達標一個，準入一個；按照“一井一面”高產(chǎn)高效、標準化和專業(yè)化、集約化、社會化的理念推進重組礦高標準起步，達到生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)管、洗選銷售、新產(chǎn)業(yè)后勤、文化建設(shè)“五配套”的目標，促進企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。 通過這些措施，今年3月21日，山西焦煤不僅按時快速而且高質(zhì)量地完成了重組整合的工作，為企業(yè)未來的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，并得到了整合各方的認可。“國有大企業(yè)的先進理念、先進技術(shù)、先進管理經(jīng)驗讓我這個老煤礦人放心了，加入山西焦煤給我們帶來了更大的保障。”原山西紫晟煤礦礦長、現(xiàn)任山西焦煤集團霍州煤電公司紫晟煤業(yè)公司工會主席的梁記全認為，作為新煤礦的管理者，身份變了，理念也變了，這有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 改革不能止步，發(fā)展沒有終點。重組整合后的山西焦煤像一位整裝待發(fā)的將軍，迎來了一個全新的征程。面對新的市場環(huán)境，山西焦煤在“十二五”規(guī)劃中提出了推進發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、體制機制轉(zhuǎn)型等“五轉(zhuǎn)型”和實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量翻番、銷售收入翻番、項目投資翻番、資產(chǎn)總額翻番、利稅翻番“五翻番”的發(fā)展目標。山西焦煤將奠定億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團的牢固基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)和全球五百強企業(yè)。
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