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      自2005年7月，水文局一隊領導班子帶領這支有著四十多年發(fā)展歷史的專業(yè)地質隊伍，奮發(fā)進取、專心經營，創(chuàng)造出了實在干事、以人為本的鮮活經驗，走出了一條科學可持續(xù)發(fā)展的新路子，堪稱水文局突破經營“瓶頸”、實現經濟跨越發(fā)展的一個“縮影”。

      回顧6年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現，水文局一隊之所以能夠在這么短的時間里實現飛躍式前進，乃是源于它在改革與發(fā)展的緊要關頭，一隊領導班子做出了富有科學性與前瞻性的戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新經營理念，轉變經濟增長方式，優(yōu)化項目結構，培育和發(fā)揮水工環(huán)專業(yè)優(yōu)勢，不斷拓寬水工環(huán)專業(yè)服務領域， “善謀”“能闖”“敢干”，使一隊經濟邁上高速增長的軌道。

 

      “善謀”的是能解放思想，搶抓發(fā)展機遇。：“志不強者智不達”， 志存高遠，就是要放開眼界，不滿足現狀，更不能屈服于一時一刻的困難與挫折。領導班子上任后，加強了對我國經濟發(fā)展形勢的學習和對行業(yè)形勢的分析，深入研究和把握國家各項政策，形成了正確認識和分析形勢是科學制定各項工作目標和任務的依據的共識，確立下定決心，共同努力，扭轉當前經營困難的局面，實現一隊經濟的快速增長的正確方向。

 

      2006年初，通過認真學習國務院頒布的《關于加強地質工作的決定》，一隊領導班子認為，隨著國民經濟快速增長，煤炭工業(yè)發(fā)展步伐將不斷加快，但是，資源勘查力量薄弱、礦山環(huán)境惡化、安全事故頻發(fā)等問題也日益突出。縱觀全局，煤炭地質勘查市場將形成以煤炭資源勘查、水資源勘查、煤層氣資源勘查、瓦斯抽排、礦井水害探測與防治、煤礦災害評估和環(huán)境影響評價等多元化的市場需求格局，其中礦井水文地質勘查、防治水工程將成為保障煤礦安全的一個巨大市場。

 

      原有的優(yōu)勢如不乘借當前的機遇得以迅速拓展，向地質高端市場挺進，優(yōu)勢就會轉化為劣勢。面臨這新一輪發(fā)展機遇期，一隊領導班子清醒地認識到，跨越發(fā)展的理想局面等不來，靠不來，要不來，必須充分利用當前形勢、環(huán)境、政策、專業(yè)優(yōu)勢，解放思想，改變經營模式。他們在水文地質局領導的幫助和鼓勵下，提出了調整項目結構，優(yōu)化資源配置，大力推進主業(yè)建設的總體思路，從項目承攬上，由深水位、大口徑、低造價、高風險工程，向承接整裝成套項目和技術含量、附加值高的地勘項目轉移；從經營方式上，由手段單一、低值高耗的經營方式，向爭取國家財政扶持項目上轉移；從管理模式上，由單一的生產施工型向生產管理型和技術管理型轉移；從裝備更新上，由過去的結構失調、陳舊落后，向配置科學、功能齊全、前瞻性強的技改方向轉移；從施工布局上，由點多線長、高度分散，向依托礦業(yè)集團、承接大型綜合項目、牢固營造根據地的方向轉移。

 

      實踐證明，正是由于一隊領導班子善于謀劃、勤于思考、準確把握形勢，在發(fā)展關鍵時期做出的富有前瞻性的思路和決策，緊緊抓住了難得的發(fā)展機遇，使一隊經濟在“十一五”期間實現了跨越式的發(fā)展，主業(yè)創(chuàng)收能力大幅提升，項目規(guī)模逐漸擴大，勘察類項目占合同總額70%，其中超千萬元的綜合勘察項目大幅增加，煤礦床水文地質勘察、突水危險性評價技術方法的應用水平顯著提升，主業(yè)裝備明顯改善，施工能力大幅提高。

 

      “能闖”的是在良性互動中擴展市場。“千里之行，始于足下”，一隊領導班子深深懂得，僅有遠大的志向還不夠，目標的實現需要一點一滴的積累。為了實現“十一五”目標，一隊領導班子堅持為煤炭建設服務的宗旨，樹立為煤礦可持續(xù)發(fā)展和安全生產服務的理念，盯住各礦業(yè)集團的迫切需求，主動“上門”，與他們共同研究和解決問題，建立了密切交流的煤礦地質項目平臺。在良性互動中，一隊以優(yōu)質的工程質量贏得了市場，以高水平的地質報告贏得了信賴，與客戶攜手共進，并肩前行，謀求共同發(fā)展，在互動中實現了“雙贏”。

 

      2006年，一隊利用上世紀九十年代曾在平朔礦區(qū)安家?guī)X露天煤礦進行供水水文地質勘查這一歷史淵源，再次“闖”入平朔礦業(yè)集團，雙方再度合作，簽訂了水文地質勘察項目296萬元，為后續(xù)工程的合作打下了良好的基礎，從此，時隔10年，一隊又打開了與山西各大礦業(yè)集團在水文地質領域合作勘探的大門。六年來，一隊先后與山西潞安、平朔、華晉、晉城四大礦業(yè)集團實施各類項目30多個項目。2005年，一隊首次與淮南礦務局成功合作地面預注漿工程之后，近些年，又先后承攬淮南礦務局各類勘察項目十余個。2010年，一隊還利用《煤礦防治水規(guī)定》頒布實施有利時機，闖入山西地方煤礦防治水市場，2010年，又一舉中標內蒙鄂爾多斯葫蘆素井田水文地質補充勘探項目，成功進駐內蒙市場。

 

      一隊領導班子在開拓地質市場的同時，將國家項目申報作為一項重點工作，給予高度重視，并做了大量扎實細致的工作。面對申報渠道競爭日益激烈和艱難的形勢，他們奔波于相關部委、大型礦業(yè)集團、科研院所和生產一線，從生產實際出發(fā)，在“闖”中出思路、出戰(zhàn)術，并帶領人員與礦區(qū)進行聯(lián)系、溝通和資料收集，擴大項目申報渠道，保證了項目的申報成功率。2009年，一隊雙渠道成功申報了《河北開灤（集團）蔚州礦區(qū)單侯煤礦水害防治及利用提高資源回采率》項目和《中煤平朔煤業(yè)有限公司安家?guī)X一號井工礦水害防治及利用提高資源回采率》項目。一隊還參與制定了國家安監(jiān)局、國家煤炭安監(jiān)局、國家煤礦安監(jiān)局頒布的《煤礦防治水規(guī)定》以及水文地質局頒布的《煤礦床水文地質勘察工程質量標準》。在“十一五”期間，一隊成功申報的各類國家項目 8 個，獲得項目資金4000多萬元。一隊領導班子創(chuàng)新思維，多渠道承攬國家項目，開創(chuàng)了申報國家項目的新思路，促進了項目的結構改變，促進了一隊由施工型向經營管理和技術服務型的轉變。

 

      為了能在市場競爭中確立長期的優(yōu)勢地位，一隊選擇業(yè)績佳、能力強、責任心強的項目經理擔任項目經理，派遣專業(yè)能力強的技術人員擔任技術負責，充分發(fā)揮他們的聰明才智，合理安排施工，保證項目按期、高質量的順利實施。在報告編制工作中，嚴格履行“七到現場、五統(tǒng)一、五及時”制度，確保地質報告的基礎數據準確全面，基礎圖件和表格真實、完整，在報告編制中，一隊引進和利用先進的技術和評價方法，向客戶提交高水平的地質報告。多年來，一隊以扎實的專業(yè)技術和科學的工作方法，積極主動幫助礦方解決在煤礦開采中出現的技術問題，真誠服務，取得了礦方的信任，贏得了客戶的信任。如今，平朔、淮南等多個煤礦主動要求一隊幫助排查和預防礦井建設和開采中可能出現地質技術問題以及編制煤礦水規(guī)劃，提高煤礦安全生產能力，形成雙方地質技術上的良性互動，成為了礦業(yè)集團的長期合作伙伴。

 

      一隊領導班子正是在“闖”字上狠下功夫，帶領廣大領導干部職工，以堅忍不拔的毅力和善于攻堅的精神，“闖”出了“山西項目群”、“淮南項目群”，“闖” 出了自身優(yōu)勢，以實實在在的行動贏得了市場，項目結構逐步向國家地質配套整裝項目和高附加值的地質延伸項目轉移，提升了企業(yè)競爭力，有力推動了經營利潤的最大化，實現了“雙贏”，為一隊“十一五”期間的經濟快速發(fā)展打下了堅實的基礎。

 

     “敢干”的是依靠科技進步創(chuàng)立品牌。“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，一個企業(yè)如果沒有扎實的技術功底，沒有自己的優(yōu)勢,沒有自己的品牌，怎能做強做大主業(yè)？因此，一隊領導班子將打造專業(yè)技術品牌，作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，敢于引進先進技術、涉足新的服務領域，通過先進技術的開發(fā)、引進和推廣應用以及專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，增強市場競爭力。為了能占領和鞏固市場，他們以干出優(yōu)質工程、交出優(yōu)質成果報告回報客戶，創(chuàng)立品牌，提高知名度。近年來，一隊在水工環(huán)的勘查與設計、水資源評價與論證、礦井防治水、煤層氣施工等方面的技術日益成熟，服務領域逐漸拓寬，品牌優(yōu)勢凸顯。

 

      在水文地質勘查技術上，一隊運用先進的“三圖一雙預測”法以及“脆弱性指數”對礦井煤層頂、底板突水的危險性進行評價，并采用先進的MODFLOW數值模型方法進行數值模擬預測，應用“排-供-生態(tài)環(huán)保”三位一體技術有效解決了煤礦水害問題，科技水平和研究成果在國內處于領先水平，為煤礦防治水方案的制定和實施提供了科學、有效的依據。該技術在山西平朔、潞安、晉城等礦業(yè)集團煤礦防治水工程的成功運用，得到了國內知名專家和礦方的高度評價，取得了良好的社會效益和品牌效應。

 

      2008至2010年間，一隊參與主編的國家地調局《我國大型煤炭基地區(qū)域含水層保護戰(zhàn)略研究》項目，首次對我國17個?。▍^(qū)）的13個大型煤炭基地99個規(guī)劃區(qū)地下水資源及含水層保護進行全面深入研究，為含水層保護、煤炭能源安全、煤礦區(qū)供水和煤炭發(fā)展規(guī)劃及礦業(yè)權健康運作提供了科學資料和技術支撐，對煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展和國家決策部署提供了寶貴依據。一隊承擔的總局《煤礦采場圍巖穩(wěn)定性地質因素及評價方法研究》和水文局《煤層頂板突涌水評價方法研究》等多個科研項目，對我國主要煤礦區(qū)頂板充水出現的新特征以及新特征下評價預測方法進行了深入研究，對制定不同類型的水害防治措施起到了重要的推動作用，為煤礦安全開采提供了強有力的地質技術保障。“十一五”期間，一隊共完成總局Ⅱ類科研項目1個，水文局Ⅲ類科研項目2個，提交大型地質勘探報告16件，其中有7個報告分別榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會二等獎、河北省煤炭工業(yè)科學技術二等獎、煤炭工業(yè)行業(yè)協(xié)會三等獎、總局優(yōu)質地質勘查報告二等獎和水文局科技創(chuàng)新成果二等獎，2009年榮獲總局“科技創(chuàng)新先進單位”，這些科技成果的取得成功地打造了一隊技術品牌。

 

      在施工中，一隊采用NBBZ-260型泡沫增壓裝置、流量測井探管及控制面板、PDC鉆頭鉆進技術、WH-B型繩索取芯等先進的鉆井工藝和礦山定向鉆井煤層氣開采等先進的鉆井工藝，大大提高了施工技術水平，施工服務領域進一步拓展。2008年，一隊中標潞安屯留礦20口井的瓦斯預抽系統(tǒng)工程煤層氣勘探項目，首次涉足煤層氣勘探領域。2009年，一隊又承接了淮南礦業(yè)集團的顧桂礦區(qū)隱伏構造帶疑似陷落柱研究工程項目，該項目具有工程項目大、施工環(huán)境差、施工難度高、鉆孔結構復雜、鉆孔深的特點，隊領導長期坐鎮(zhèn)現場指揮，更新設備，引進新工藝，克服施工難度，以優(yōu)質的施工質量占領了市場，贏利了礦方的信任，成為淮南礦務局長期合作伙伴。這充分說明，工程質量是一把占領市場的“金鑰匙”，一隊正是抓住了這把“金鑰匙”，以優(yōu)質、高效的施工質量鑄就了企業(yè)品牌。
這六年，一隊領導班子以改革和科技進步為動力，著力提高企業(yè)核心競爭力，從占領市場到創(chuàng)立品牌，實現了在煤炭勘查、煤炭防治水和煤層氣勘探等各領域的跨躍，增加了新的經濟增長點，為一隊品牌的提升奠定了基礎。2009年至2010年，一隊被授予國家煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀施工企業(yè)、中國煤炭地質總局科技創(chuàng)新先進單位和安全生產先進集體稱號。

 

      一隊的“善謀”、“能闖”、“敢干”始終圍繞著增強專業(yè)競爭實力、圍繞市場、圍繞提高經濟效益，以安全生產為根基，想方設法、知難而進、主動出擊、搶抓機遇，成就了實現飛躍發(fā)展之路。正是一隊領導班子的這種“善謀”、“能闖”、“敢干”的創(chuàng)新意識、市場意識，2005至2010年， 一隊的經營總收入、利潤總額、職工年平均工資等主要經營指標的快速增長，分別達到“十五”時期的3.11倍、3.58倍和2.95倍，經濟實力顯著增強，職工收入明顯提高。同時，一隊籌措資金368萬元，用于基礎設施的維護和改造，修建健身場地，美化居住環(huán)境和提高職工群眾的福利待遇；籌措780余萬元資金，全部解決了以往拖欠的職工工資、醫(yī)藥費、住房公積金等涉及廣大職工群眾最關心、最現實、最普遍的問題，真正讓廣大職工群眾得到了實惠

 

      雖然“志當存高遠”，但終歸“路自腳下行”。六年來，一隊的廣大干部職工在各項工作中堅持苦干實干，以風氣正、目標明、做法實取得了扎實的工作效果、殷實的發(fā)展成績，如今的一隊已在水文地質局推進科學發(fā)展上水平的大潮中脫穎而出。但面對成績和榮譽，一隊領導班子始終頭腦清醒，“把一隊建成主業(yè)突出、技術先進、裝備精良、特色鮮明的現代化領軍型地質隊伍”，是一隊“十二五”的奮斗目標，如今，一隊的全體干部職工正繼續(xù)向這一目標步步邁進。

本網通訊員：徐麗青

編 輯：一帆