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     本網(wǎng)訊（張社軍 王莉棉） 【引子】由中煤10處華勝項目部承建的太原煤氣化華勝煤業(yè)有限公司華勝礦井礦建工程屬于小煤窯整合技改礦井，井下地質(zhì)條件極其復(fù)雜，整個礦井由3個小煤礦整合而成，老空、老空水及頂板管理對項目部的安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴重威脅，該項目部在公司第三季度安全質(zhì)量標準化考核時卻取得96.5分，名列全處第一。

 

     1-11月，該項目部施工合格巷道3946米，高質(zhì)量巷道貫通7次，揭露老空32次；探放水施工31次，放水20萬立方米。完成產(chǎn)值9400萬元，完成營業(yè)收入指標的128％，預(yù)計到年底可實現(xiàn)營業(yè)收入過億，成為億元項目部……

 

     一年來，項目部一班人歷經(jīng)了籌備之初的艱辛與奮斗，施工之路的探索與創(chuàng)新，其間有奮斗的自豪，有收獲的喜悅，更有成功的回味與深思——

 

      解讀華勝項目部，不妨從品讀代秋巍開始

 

      現(xiàn)任華勝項目部經(jīng)理、黨支部副書記的代秋巍似一篇耐人尋味的散文。1975年出生的他顯得比實際年齡更年輕，中等身材，黝黑的臉上始終掛著謙和的笑容，眼鏡掩蓋不住他的睿智，反而更加儒雅。他是吉林工業(yè)學(xué)校“煤田地質(zhì)勘探與礦井地質(zhì)”專業(yè)1997屆優(yōu)秀畢業(yè)生，之后在河北大學(xué)繼續(xù)深造。2010年的9月，當代秋巍邁進華勝項目部門檻時，他的心中滿是敬畏。敬畏這片生活過一代女皇武則天的土地，敬畏這個孕育著晉文化的“春秋古都”數(shù)千年來生長著的智慧和力量。腳下真是一塊神奇的土地，武則天“敢為天下先”的大無畏精神深深觸動了他。正是這種敬畏，引領(lǐng)他一踏進項目部便開始了拓荒耕耘，一年勞作，一臉幸福。

 

      工程籌備、資金籌措、人員調(diào)動、設(shè)備調(diào)撥、工農(nóng)關(guān)系……代秋巍利用多年來的施工經(jīng)驗，僅用了1個多月的時間，就使華勝項目部工作全面展開，積極向上的精神風(fēng)貌和技術(shù)過硬的企業(yè)團隊，得到了礦方的高度贊揚。

 

      項目部成立以來，代秋巍始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，抓職工入場、轉(zhuǎn)場培訓(xùn)，積極營造施工現(xiàn)場的安全文化氛圍，在視覺上給人以強烈的安全理念沖擊，施工現(xiàn)場的安全文化宣傳多次得到礦方和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評并在全處推廣。

 

      “面對這么多人、這么多事，而你卻這樣的瀟灑自如，你是怎么做到的？”當記者疑惑地問他時，他微微一笑說：“我沒必要什么事都抓，項目部有原則、有制度，大家都知道自己該干啥、干到啥程度，我在不在一個樣。”當談及家人時，這個將近一年沒有回過家的東北漢子眼睛濕潤了，“我欠家里的太多了。” 他那幾乎內(nèi)疚的鄉(xiāng)音不禁讓人的心為之一顫……

 

      “代經(jīng)理年輕有銳氣，他少了一些年輕人的輕狂與浮躁，多了一份淡泊與寧靜。他一心撲在項目部的發(fā)展上，走出了華勝速度、塑造了華勝品質(zhì)，難能可貴。在我眼里，這樣的人認準的事，想干不好都難。”55歲的項目部支部書記秦平安談到代秋巍時激動地說。

 

      聚智謀，使得華勝項目部：不斷向上，超越一切可能

 

      華勝項目部承擔的技改整合礦井，采空區(qū)、有害氣體和積水是威脅安全生產(chǎn)的最大隱患，在利用綜掘機施工主、副井期間，安全管理更是如履薄冰，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度關(guān)注，處領(lǐng)導(dǎo)多次深入檢查，防止綜掘機陷入老空區(qū)事故的發(fā)生。

 

      每天早6點的早調(diào)度會后班子成員經(jīng)常坐下來討論重點工作的銜接和部署。該項目部安全經(jīng)理帶領(lǐng)安檢員每天深入施工一線，重點部位重點蹲守，確保了施工中一處處冒落區(qū)的施工安全；技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)主管、技術(shù)員不間斷地深入生產(chǎn)一線，確保了一個個貫通的精確和施工質(zhì)量的優(yōu)良；機電經(jīng)理帶領(lǐng)的機電隊承擔著大量的設(shè)備維護和檢修工作，勤勞的機電隊員們勞碌的身影在井下隨處可見……正是靠著大家摸打滾爬積累的經(jīng)驗，該項目部在利用探水鉆機長探的基礎(chǔ)上增加了短探施工，向巷道底板垂直短探，既保證了綜掘機安全前行，又增加了對巷道周邊積水的探測；把探水鉆機固定在綜掘機上進行探放水工作，既節(jié)省了探放水移動鉆機的時間，又可以利用綜掘機隨意前后移動來調(diào)整鉆機角度，在方便施工的同時又節(jié)省了探水時間。“長探加短探”的施工方法，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚，為井巷工程安全穿過采空區(qū)和積水區(qū)等復(fù)雜的施工積累了寶貴的經(jīng)驗。7、8月份的施工中，項目部取得月產(chǎn)值1330萬、1370萬的喜人成績。

 

 

      落實安全責任，保證安全生產(chǎn)，是華勝項目部領(lǐng)導(dǎo)班子達成的共識，按照公司“七條線”管理的要求，該項目部班子同研究、同部署、同檢查、同落實，嚴格落實安全責任，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入現(xiàn)場及時查找安全隱患，結(jié)合項目部的實際情況，把老空、老空水及頂板管理作為安全管理的重點，在抓生產(chǎn)的同時，時刻不忘記安全。站在對自己、對職工高度負責的態(tài)度，從實際出發(fā)，狠抓“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各隊長與項目部簽定責任書，隊長與職工簽定安全承諾書，礦建隊嚴格執(zhí)行三班跟班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，各班組長做為本班的第一責任者，主抓安全，副班長抓生產(chǎn)，各負其責，層層把關(guān)，充分發(fā)揮崗員、網(wǎng)員的積極性，對現(xiàn)場情況及時的掌握、匯報并進行及時處理，以保證安全生產(chǎn)。從小事抓起，從細節(jié)做起，涉及安全問題提出要“小題大做”、“雞蛋里挑骨頭”，要求職工相互監(jiān)督，做好自保、互保、聯(lián)保。該項目部要求每位職工上崗前必須進行安全確認，并把確認的隱患及處理結(jié)果填寫在安全確認本上；及時找出存在的隱患及問題，積極配合各種安全大檢查。在各個重點時段制定了專項措施，針對各個時期的施工特點，及時采取措施進行重點安全防范，并加大了檢查力度，有效控制了事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

 

      勇創(chuàng)新，使得華勝項目部：模式一直被模仿，品質(zhì)從未被超越

 

      這是一支年輕的隊伍。因為年輕，所以敢于開拓、勇于創(chuàng)新、精于塑造。

 

      創(chuàng)新宣傳方式，井上井下全面展開。無論站在華勝項目部什么角度，滿眼都是宣傳安全的標語和橫幅。項目部還把宣傳戰(zhàn)場從井上延伸到井下各個工作面，并針對23個工種的不同要求懸掛了136塊各個崗位的“崗位紅線”牌板，內(nèi)容簡短明了，語句膾炙人口。工人看到一條條清晰簡潔的“崗位紅線”都由衷地說：“這種宣傳方式指導(dǎo)了安全生產(chǎn)的同時又指出了崗位存在的安全隱患，比生硬的說教要好得多，看得懂，容易記。”

 

      創(chuàng)新管理模式，事事超前預(yù)防。一是從思想上預(yù)防。該項目部結(jié)合施工情況，有針對性加強職工培訓(xùn)和防治水專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教育，對思想上存在松懈麻痹、僥幸冒險重點培訓(xùn)教育，教育職工“自己的安全自己管”，開展無事當有事居安思危教育，小事當大事教育，昨天的事當今天的事前車之鑒教育,別人的事當自己的事自我警示教育以及親情化教育等。二是從技術(shù)上的預(yù)防。該項目部施工的礦井主要巷道大部分位于2#煤老空區(qū)下方0-10m，地質(zhì)條件復(fù)雜，老空頂板、老空區(qū)積水、巷道支護困難，嚴重制約著安全生產(chǎn)。項目部突出抓好應(yīng)急預(yù)案演練，既抓好常規(guī)性災(zāi)害預(yù)防，也做好突出性災(zāi)害預(yù)防，切實做到變事后處理為預(yù)先分析，變事故處理為隱患管理，變靜態(tài)管理為動態(tài)跟蹤管理，構(gòu)建起一個系統(tǒng)的、超前的、可預(yù)知的事故防范和治理體系，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。三是從能力上預(yù)防。該項目部加強了對職工的素質(zhì)培養(yǎng)、安全技能培訓(xùn)、安全行為養(yǎng)成。創(chuàng)新，讓華勝項目部從小到大、從弱到強；變革，讓華勝人勇立潮頭，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

 

      談到未來，代秋巍說：“前方路上也許一帆風(fēng)順，也許布滿荊棘。可是既然選擇了遠方，也就選擇了風(fēng)雨兼程。” 如今，華勝人裹挾著黃土高坡上的勁風(fēng)，正以飽滿的熱情向著中煤事業(yè)的美好藍圖一步步邁進。

本網(wǎng)通訊員： 張社軍 王莉棉

編 輯：一帆