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      2010年11月23日，冀中能源本部效益第一、峰峰集團(tuán)本部產(chǎn)能第一的主力礦——梧桐莊礦，迎來了一位博學(xué)睿智，豪邁率真的新礦長(zhǎng)——高級(jí)采煤工程師、中國(guó)礦大工程學(xué)碩士李樹榮。一年來，以沉著果斷，執(zhí)著進(jìn)取的意志，敢于創(chuàng)新、不甘人后的品質(zhì)，務(wù)實(shí)敬業(yè)、不畏困難的風(fēng)范，在上級(jí)的期待中奮斗了一年，在員工群眾的熱盼中拼搏了一年，巨錘夯定乾坤，交上了一份讓上級(jí)滿意、員工信服的答卷。 

      思路決定出路，實(shí)干展現(xiàn)作為 

      一座剛剛完成技改的礦井，能否擔(dān)起既定生產(chǎn)目標(biāo)重任，李樹榮心理沒底，廣大干部員工心理也沒底。地區(qū)銜接問題、新上機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效能問題、新建2號(hào)主井實(shí)際提升能力問題、隊(duì)伍組織大生產(chǎn)的能力問題等等，無一不在困擾著這位新任主帥。然而，嚴(yán)峻的使命、員工的期待，更是在考量著他的膽識(shí)、魄力和能力，只能成功，不能失敗，別無選擇，李樹榮礦長(zhǎng)暗下決心：沒有條件創(chuàng)造條件也要上，橫下一條心——干！ 

      夫戰(zhàn)，謀為先。新帥上任之初的那一段時(shí)間里，一貫開朗的他沉默了，“沉默”在礦井的技術(shù)資料中，“沉默”在井下生產(chǎn)第一線，采掘面，膠帶巷、硐室里處處留下了他的身影，與基層單位區(qū)、科長(zhǎng)一起摸爬滾打，和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)了解分析地區(qū)情況，收集一手生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資料。有志者，事竟成。臨風(fēng)謀篇、幾經(jīng)論證，一幅作戰(zhàn)路線圖應(yīng)運(yùn)而生。 

      生產(chǎn)擺布上，“依托二采、鞏固三采、加快六采、保證四采”，以“二三六四”生產(chǎn)方針優(yōu)化了開采布局。李樹榮的想法得到了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)可。方略一定，205、309、310三個(gè)工作面綜采機(jī)組同時(shí)擺開了戰(zhàn)場(chǎng)，主力采煤隊(duì)綜采一區(qū)，8月份，單面產(chǎn)煤32萬噸，受到了冀中能源的嘉獎(jiǎng)；開掘戰(zhàn)線，南翼四采，快速掘進(jìn)，在攻克水害制約的同時(shí)迅速形成了回采系統(tǒng)，保證了礦井下步銜接。六采地區(qū)變巖巷開拓為煤巷掘進(jìn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，三組隊(duì)伍齊駕并驅(qū)，直搗腹地，10個(gè)月完成進(jìn)尺3000米，相比巖巷開拓，回采地區(qū)銜接至少提前了3年，礦井產(chǎn)能在優(yōu)化設(shè)計(jì)、快速掘進(jìn)中迸發(fā)出強(qiáng)有力后勁。 

      科技給力上，破解瓶頸，著力解決提升和防治水難題。2號(hào)主井提煤系統(tǒng)是擴(kuò)能技改的新項(xiàng)目，也是能否完高產(chǎn)能的“咽喉”，針對(duì)設(shè)備存在的不足，他果斷主持了變頻器雙系統(tǒng)改造， 2號(hào)主井由原來日提升5000噸提升到了8000噸，1號(hào)、2號(hào)兩個(gè)主提煤井實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，滿足了原煤提升需要。礦井防治水工作，實(shí)行科研與施工協(xié)調(diào)推進(jìn)，通過科學(xué)探測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了301、605兩個(gè)導(dǎo)水異常區(qū)和四采、六采兩個(gè)新區(qū)水文發(fā)育構(gòu)造。在他的辦公室里，長(zhǎng)期掛著潛水泵井工程的進(jìn)度圖，隨時(shí)指揮，抓質(zhì)量、保進(jìn)度，按期實(shí)現(xiàn)了礦井150噸/分鐘排水能力目標(biāo)，為礦井本質(zhì)安全打牢了基礎(chǔ)。 

      生產(chǎn)組織上，大膽創(chuàng)新，提高生產(chǎn)工時(shí)利用率。他以特有的魄力，打破煤礦沿習(xí)多年的生產(chǎn)常規(guī)，大膽提出并實(shí)行了日6小時(shí)檢修、18小時(shí)采煤工作制。一改傳統(tǒng)的計(jì)劃管理為“訂單式合同化”管理，將月度任務(wù)、質(zhì)量、安全與工資、獎(jiǎng)罰政策等進(jìn)行量化，同步納入合同管理。煤礦有句老話：出煤不出煤，關(guān)鍵靠機(jī)電，憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)，李樹榮創(chuàng)造了機(jī)電設(shè)備“四定管理法”、“掛圖列表檢修法”和“有償維護(hù)互補(bǔ)法”，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量完好大幅提升，一度使礦井月均設(shè)備事故率控制到了個(gè)位數(shù)，保證了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。尊重勞動(dòng)、尊重科技，他善于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，親自策劃了首席員工和英雄行動(dòng)評(píng)比表彰活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽按月評(píng)比，科技創(chuàng)新成果以發(fā)明人冠名，給榮譽(yù)、給獎(jiǎng)勵(lì)、樹榜樣，在全礦員工中揚(yáng)起了拼搏干事的浩然正氣。

      探求安全真諦，履行安全職責(zé) 

      一個(gè)日均2000人在井下作業(yè)的生產(chǎn)礦井，雖然高危風(fēng)險(xiǎn)大，但是，2011年的梧桐莊礦，杜絕了重傷以上事故，輕傷和非傷亡生產(chǎn)事故大幅度減少，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第十一個(gè)安全年，這樣的成績(jī)?cè)谌。酥寥珖?guó)也先進(jìn)的。 

      李樹榮同志，這位孜孜探索、善求真諦的新帥，在冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦當(dāng)任礦長(zhǎng)時(shí)，曾發(fā)明了24小時(shí)安全掌控法，得到了國(guó)務(wù)院副總理張德江的肯定，并在全國(guó)推廣。帶著這一成功經(jīng)驗(yàn)，加上他對(duì)管理控制理論、管理心理學(xué)、行為科學(xué)的深度理解，對(duì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的不懈追求，特別是對(duì)礦工的深厚感情和對(duì)礦工生命健康的極度關(guān)愛，他以“嚴(yán)管干部、善待員工”為履職原則，以嚴(yán)管強(qiáng)控為主要抓手，在梧桐莊礦安全發(fā)展、構(gòu)建和諧上打出了一套切實(shí)有效的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治。 

      現(xiàn)代化管理依靠文化引領(lǐng)是一種新的境界，他站在文化創(chuàng)新的高端，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)嚴(yán)密管控。在冀中能源“生命高于一切”核心理念引領(lǐng)下，他倡導(dǎo)并踐行了“一切事故可防可控”的安全管控觀；“不懂安全的干部是不合格干部，不會(huì)安全的員工是不合格員工”的安全履職觀；“功不抵過，過不容恕”的安全是非觀；“規(guī)程至尊、措施至上”的安全行為觀，使2300名干部員工的心智模式得到了根本轉(zhuǎn)變。改革的焦點(diǎn)在于思想的交鋒和利益的碰撞，推行《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》時(shí)，安檢員的履職與工資掛了鉤，平衡打破了，安檢員有意見；推廣“四個(gè)三安全確認(rèn)法”、“機(jī)電設(shè)備四定管理法”、“安全心理疏導(dǎo)三前預(yù)控法”、“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班匯報(bào)”等制度時(shí)，需要掌控的細(xì)節(jié)多了，約束力大了，大家有情緒；執(zhí)行“三不入井、四不生產(chǎn)”等新辦法時(shí)，要求高了，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)了，有人發(fā)牢騷；實(shí)行《安全金字塔工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》時(shí)，安全收入比例加大了，經(jīng)濟(jì)杠桿促安全的作用增強(qiáng)了，干部職工的主動(dòng)性和自覺性被調(diào)動(dòng)起來了。然而，無論逆境還是順境，李樹榮這位從礦工到礦長(zhǎng)，對(duì)礦工心懷大愛、毅力堅(jiān)定的“掌門人”堅(jiān)信，安全工作事關(guān)生命，必須嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)，毫不動(dòng)搖，只要能保證員工安全，在安全上怎么抓都不為過。因此，他逢山開路、遇水架橋，以職工會(huì)、電視講話、座談會(huì)等多種方式，他耐心開導(dǎo)、細(xì)心講解。只要是違反礦上安全規(guī)定，他都毫不留情面。今年3月份，針對(duì)一起工傷事故，給予2名正科級(jí)干部降級(jí)，1名副科級(jí)免職處分。一年來，對(duì)在自己生命及不負(fù)責(zé)的63名職工，按礦《獎(jiǎng)懲規(guī)定》給予嚴(yán)重“三違” 處置，對(duì)造成重大責(zé)任事故8名職工已于解除勞動(dòng)合同。正是由于他的嚴(yán)管強(qiáng)控，截至12月20日，礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)3888天。

      真情服務(wù)員工 提升幸福指數(shù)

      企業(yè)發(fā)展必須依靠職工，發(fā)展成果要與職工共享。李樹榮常講：“井下接觸了多少礦工，就與礦工結(jié)下多少份情，他們是最可親可敬的人，企業(yè)效益好了絕不能虧待職工” 。梧桐莊礦礦井地?zé)岣?、濕度大，為改善職工的作業(yè)環(huán)境，他協(xié)調(diào)平衡在井下安裝了降溫系統(tǒng)。為了讓職工吃好、休息好，食堂、班中餐、營(yíng)養(yǎng)餐，嚴(yán)格執(zhí)行“五四”標(biāo)準(zhǔn)，變著花樣改善職工生活。澡堂新增安裝了電暖器，更換更衣柜，職工下井工作服全部實(shí)行了公管化一天一洗。走進(jìn)梧桐莊礦，干部員工一年四季著裝統(tǒng)一、行走規(guī)范，職工福利讓人“眼熱”。職工宿舍全部實(shí)行了公寓式賓館化管理。今年8月份，增開了周五到邯鄲、周一返礦的通勤班車。為了不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一職工過不去年，不讓一職工和他（她）們的家屬看不起病。每年礦都要那出專項(xiàng)資金，用于生活困難職工幫扶和金秋助學(xué)。今年，在他的倡導(dǎo)下，全礦干部員工為一名患結(jié)腸癌病職工家屬，籌集了6萬余元善款，真正讓職工感受到了工友真情在，企業(yè)大溫暖。 

      與時(shí)俱進(jìn)，勇攀巔峰。為梧桐莊礦發(fā)展建設(shè)再作新貢獻(xiàn)，為全礦職工生命安全負(fù)責(zé)、為全礦職工謀福是李樹榮礦長(zhǎng)為官一任追求的最高境界。“斗轉(zhuǎn)星移，只爭(zhēng)朝夕”， 安全和諧的梧桐莊礦正在蘊(yùn)育了燦爛磁州文化的冀南大地上強(qiáng)勢(shì)崛起！

本網(wǎng)通訊員：張懷選

編 輯：徐悉