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      2011年，中煤10處認(rèn)真貫徹落實公司“1235”工作思路，圍繞轉(zhuǎn)型目標(biāo)，扎實推進(jìn)“七條線”管理，安全生產(chǎn)、項目退出、掛編人員清理、歷史遺留問題解決、債務(wù)糾紛和刑事訴訟案件處理、企業(yè)文化融合等工作都取得了重要進(jìn)展和突出成績。全年預(yù)計完成產(chǎn)值7.66 億元，實現(xiàn)利潤2200萬元，成巷進(jìn)尺30000米，主要經(jīng)營指標(biāo)完成較好，大部分指標(biāo)超出年初預(yù)計。

 

      黨政同心謀發(fā)展，上下齊動促轉(zhuǎn)型

 

      2011年以來，該處認(rèn)真落實集團(tuán)公司、公司戰(zhàn)略調(diào)整的決策部署，從思想素質(zhì)、身心健康、組織領(lǐng)導(dǎo)、項目清退等方面全角度謀劃，取得了階段性成果，引領(lǐng)了轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展。

 

      一是加強領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型增力。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，該處凝聚各方面力量，成立了加強轉(zhuǎn)型期間宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，成立了禾草溝項目部指揮部，由處長程巖青同志為總指揮，加強政策引導(dǎo)、資金扶持。通過明確各部門的任務(wù)、職責(zé)，加強了部門間的協(xié)調(diào)配合，及時研究解決轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大問題，為堅定不移、千方百計推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強了戰(zhàn)斗力和向心力。二是加強培訓(xùn)，為轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型鋪路。該處采取了內(nèi)培外委等多種形式，累計培養(yǎng)轉(zhuǎn)型管理和生產(chǎn)技術(shù)人員258人，在機關(guān)及基層單位成立了“圖書角”，配置了59種共計1563冊綜掘機、采煤操作技能等有關(guān)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面的書籍。組建了“轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型采煤技術(shù)培訓(xùn)班”，聘請河北工程大學(xué)教授傳授專業(yè)知識；禾草溝項目部聘請了三一重工廠家陜西片服務(wù)工程師，講解了綜掘機工作原理、使用和維護(hù)保養(yǎng)知識。三是加快清退，為轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型瘦身。為加快轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展步伐，該處在清理外漂和長期不上班的人員上加大力度，依據(jù)《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際對269名長期外漂不在崗人員下發(fā)了回處報道并服從組織分配安排工作的公示；對146名簽訂過“兩不找”協(xié)議和“自交保費”人員進(jìn)行了清理；按相關(guān)法規(guī)程序先后解除了158人的勞動合同和勞動關(guān)系。在設(shè)限項目退出上穩(wěn)步開展，先后退出竣工和劣質(zhì)項目10個，目前共有在建項目8個，從而加快了轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的步伐。

 

      多措并舉夯基礎(chǔ)，安全管理上水平

 

      2011年，該處以推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，經(jīng)公司考評，該處所有在建項目部均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，該處達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級工程處標(biāo)準(zhǔn)。全年安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，圓滿地實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

 

      一是抓宣傳，增強職工安全意識。強化安全宣傳教育。該處堅持貼近職工生活、貼近實際的原則，深入開展了主題突出、形式多樣的安全宣傳教育活動。充分利用電子屏、《十處時訊》報紙、處OA平臺、宣傳欄等工具，倡導(dǎo)安全文化，培養(yǎng)職工的安全價值觀，規(guī)范職工的安全行為，以“百日安全”活動為載體，加大安全宣傳力度，營造人人講安全的宣傳氛圍，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是抓尺度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化。該處健全現(xiàn)場和資料達(dá)標(biāo)體系，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范手冊，嚴(yán)格考評驗收；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，更新了安全設(shè)施，配齊了安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，改善了井下作業(yè)條件；公司在門克慶項目部召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（模式化）現(xiàn)場會，樹立了典型標(biāo)桿，推廣了先進(jìn)經(jīng)驗，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。三是抓硬件，提升安全裝備水平。該處強力推進(jìn)機械化作業(yè)線建設(shè)，依托重點建設(shè)項目，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有序推進(jìn)機械化作業(yè)線建設(shè)，提高機械化作業(yè)能力，目前該處機械化作業(yè)線有12條；強力完善機械化設(shè)備管理制度。定期不定期開展機電設(shè)備管理大檢查，加強機械化設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮了機械化作業(yè)線效能；強力推進(jìn)科技創(chuàng)新。四是抓落實，整治生產(chǎn)安全隱患。該處不間斷地開展了安全檢查、隱患排查和專項治理，毫不松懈地加強現(xiàn)場安全管理，深入開展拉網(wǎng)式安全大檢查，并對檢查出的各類安全隱患和問題均下發(fā)安全隱患通知單，按照三定原則進(jìn)行整改落實，“三違”行為和安全隱患得到有效遏制，現(xiàn)場安全得到了保障。

 

      全力以赴抓管控，施工生產(chǎn)創(chuàng)佳績

 

      一是深化“七條線”管理。該處堅定不移地貫徹執(zhí)行“七條線”管理要求，把“七條線”管理要求作為謀劃思路開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各項工作的安排、督導(dǎo)、落實、問責(zé)嚴(yán)格按照線性管理的要求實施，規(guī)范了工作流程，及時掌握基層工作動態(tài)，確保了每條線一抓到底，鏈條暢通，各項責(zé)任得以層層落實。二是強化經(jīng)營管控。該處加快綜合項目信息系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變管控模式，制定了經(jīng)營考核辦法，嚴(yán)格成本控制，堅決杜絕項目虧損。同時，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門作用，加強經(jīng)營行為監(jiān)督管控，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、資產(chǎn)撤并、經(jīng)費收支、財務(wù)跟蹤、經(jīng)營業(yè)績考核，規(guī)范了經(jīng)營行為，使企業(yè)的決策力、執(zhí)行力、控制力水平得到進(jìn)一步提高。三是細(xì)化施工管理。該處舉全處之力加強禾草溝、門克慶、華勝等重點項目施工生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)正規(guī)化循環(huán)和工程質(zhì)量的提升。6月份，禾草溝項目部副井完成 218米，延安市禾草溝項目公司發(fā)來賀信表示祝賀；7月份，華勝項目部實現(xiàn)了高精度一水平輔助運輸大巷的雙向貫通和清潵煤斜巷與輔助運輸巷的順利貫通，華勝煤業(yè)有限公司發(fā)來賀信，并獎勵華勝項目部和相關(guān)施工隊伍任務(wù)完成獎和技術(shù)貫通獎13萬元； 12月13日禾草溝煤礦副斜井實現(xiàn)貫通，一期工程全部完成，西安設(shè)計公司發(fā)來賀信。一年來共收到甲方賀信10余封，龍家堡-630m主要運輸大巷獲得部級優(yōu)質(zhì)工程。

 

      真心誠意遂民愿，和諧穩(wěn)定譜新篇

 

     一是減輕負(fù)擔(dān)輕裝上陣。今年以來該處撤銷了原63留守處，關(guān)停了機械加工廠，提高了機關(guān)及后勤中心工作人員工資待遇。邯鄲基地水、電、暖“三供”系統(tǒng)已經(jīng)移交社會管理，武安基地“三供”系統(tǒng)改造基本完成，峰峰基地水、電系統(tǒng)已經(jīng)移交，明年具備供暖改造條件。二是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展。針對轉(zhuǎn)型期間職工思想活躍、矛盾集中的實際，該處迅速成立了維穩(wěn)機構(gòu)，制定了維穩(wěn)預(yù)案，完善了接訪和包案、預(yù)防和排查、信息報送等機制。進(jìn)一步加強對職工思想狀況的分析和把握，及時找出職工思想變化的“癥結(jié)”，大力開展形勢宣傳和心理疏導(dǎo)，開展了每月一次的“黨委書記接待日”活動，真正聽民生、解民意、察民情，認(rèn)真解決遺留問題和職工工作生活實際問題，積極為困難職工辦理財政救濟(jì)，廣泛開展重大疾病醫(yī)療互助、“送溫暖”活動，營造了和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

 

      雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓10處人難以忘懷的2011年即將過去，完成產(chǎn)值7億元、井巷進(jìn)尺30000米、實現(xiàn)利潤3500萬元的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響。轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)急，無須揚鞭自奮蹄。2012年，我們將按照公司的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，周密制定和落實發(fā)展措施，提升發(fā)展質(zhì)量，用更加出色的業(yè)績，去開創(chuàng)公司和10處更加美好的明天。

本網(wǎng)通訊員：王莉棉

編 輯：一帆