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    陣痛后的崛起之路——寫在萍鄉(xiāng)礦業(yè)高坑礦破產(chǎn)重組10周年

    煤炭資訊網(wǎng) 2011-2-20 22:31:33    頭條

          整潔的井口,平坦的道路,綠茵的草地,五彩繽紛的花壇和充滿自信的礦工……昔日落后的礦區(qū),如今成了美麗的大花園,職工的“安樂窩”。

      這是從風(fēng)雨飄搖中挺過來的高坑礦。破產(chǎn)曾讓人們對這個(gè)昔日的“江南第一大礦”揪心、失落、彷徨、無奈;發(fā)展,讓寧靜、幸福、喜悅和快樂重歸礦區(qū)。究竟依托什么樣的力量,讓一個(gè)幾近關(guān)閉的礦井,平穩(wěn)地走過10年,并繼續(xù)謀劃著今后的前景?

    “江南第一大礦”深陷資源困境

      大井,曾是萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)高坑礦的代名詞。這里曾經(jīng)聚集著8000多名職工,每年100多萬噸煤炭從這里運(yùn)往四面八方。這里曾富甲一方,在經(jīng)濟(jì)短缺年代,有人說:“高坑礦一發(fā)工資,全鎮(zhèn)都聞得到肉香”。如今的大井,冷清凋敝,老礦部就像木訥的老人,忠字館和礦區(qū)牌坊,只剩下殘?jiān)珨啾冢瑫r(shí)間是那么的喜新厭舊,把昔日的車水馬龍、人聲鼎沸遺忘,讓人很難想象這里走出過共和國的省長、全國人大代表和全國勞動模范。

      高坑礦創(chuàng)建于1936年,1954年續(xù)建,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力50萬噸。然而,自礦井投產(chǎn)以來每年的產(chǎn)量從未低于100萬噸,是萍礦的絕對主力。“江南第一大礦”的光環(huán)足足照耀了高坑礦近半個(gè)世紀(jì)。

      違背客觀規(guī)律總要受到懲罰。長期的超負(fù)荷開采,使礦井過早進(jìn)入了衰老期,“江南第一大礦”的光環(huán)悄然暗淡。從1989年,高坑礦年產(chǎn)煤炭每年以7萬噸遞減,到上個(gè)世紀(jì)最后幾年,年產(chǎn)量由最高時(shí)的155萬噸下降為20萬噸左右,這是令每個(gè)高坑礦人心驚肉跳的數(shù)字,因?yàn)樗c8000多名職工的命運(yùn)緊緊相連。從此,高坑礦進(jìn)入了最艱難的時(shí)期。

      上世紀(jì)九十年代后期,高坑礦每年虧損2000多萬元,職工月工資僅有一二百元,即使在井下一線也只有四五百元,逢年過節(jié)申請困難補(bǔ)助的達(dá)1000多人。迫于生計(jì),不少職工在大井上了班,再到小煤窯上班。這時(shí)期到外打工的青年婦女達(dá)3000多人。高坑社區(qū)副主任曾惠萍說:“當(dāng)年高坑礦職工能挺下來,與3000多名職工家屬在外打工有很大關(guān)系,她們不僅為家庭也為企業(yè)承擔(dān)著責(zé)任。沉重的社會負(fù)擔(dān)迫使高坑礦走上了破產(chǎn)程序。2000年初春,剛剛踏入新世紀(jì)的高坑礦,在人們的擔(dān)心、期待、希冀中實(shí)施了破產(chǎn)重組。

    石頭縫里摳煤

      資源枯竭是高坑礦破產(chǎn)的根本原因。根據(jù)專家的結(jié)論,以當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的煤量,高坑礦頂多還能維持3—5年。這一結(jié)論,如山雨欲來般著實(shí)讓人心慌不已。破產(chǎn)后第一年,高坑礦年產(chǎn)原煤14萬噸。破產(chǎn)后能調(diào)的、能聘的、能走的都走了,這么點(diǎn)產(chǎn)量怎樣養(yǎng)活礦區(qū)近萬名職工家屬,讓留下來的人穩(wěn)定下來?

      現(xiàn)狀堪憂,人們的信念卻越發(fā)堅(jiān)定。他們認(rèn)準(zhǔn)了一條路:重視人才,向老墟找煤,向斷層帶找煤,穩(wěn)定生產(chǎn),把效益搞上去!

      “沒有煤挖的礦井注定是要關(guān)閉的礦井”——這是礦長王文華的經(jīng)典語言。這位畢業(yè)于淮南礦院的高才生,不相信高坑礦井只能開采3-5年,他認(rèn)為只要認(rèn)真補(bǔ)勘找煤,就定能將礦井開采年限延長10年、20年,甚至更長。

      面對礦井資源枯竭的窘境,高坑礦把以前不屑一顧的僅有幾公寸厚的薄煤層當(dāng)成了“寶貝”:無論大利小利還是微利,只要有利的煤都采。王文華說:對找到的資源,哪怕從石頭縫里摳也要摳出來。”

      高坑礦承諾:永遠(yuǎn)不搞短期行為。短期行為最遭人痛恨,因?yàn)樗缓ζ髽I(yè)、二害員工。在王文華的帶領(lǐng)下,高坑礦引入激勵機(jī)制,重獎技術(shù)人員,把最優(yōu)秀的人才都聚集到了找煤的行列中。從2005年起,以吳紹德為領(lǐng)軍人物的生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì),將封存了二三十年的圖紙資料翻出來分析,摸清高安逆掩斷層分布規(guī)律,尋找煤層賦存的“蛛絲馬跡”。先后開發(fā)了402、406、408、308、400、4300等盤區(qū),為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2008年初,高坑礦給找煤有功的生產(chǎn)科獎勵10萬元,大大激發(fā)了技術(shù)人員地質(zhì)資料分析和補(bǔ)勘找煤的積極性。礦長王文華說:“從某種意義上講,科技人員的辛勤勞動改變了礦井的命運(yùn)。”

      通過精心組織,月產(chǎn)量由破產(chǎn)時(shí)的1.5萬噸提高到2萬噸,灰分由60%下降到45%,經(jīng)濟(jì)效益明顯上升。到2003年,經(jīng)歷了長時(shí)間虧損的高坑礦開始有了盈利,井下職工收入由幾百元提高到了1000多元。

    老樹新花 老礦新貌

      破產(chǎn)重組后,高坑礦干部職工形成了三條刻骨銘心的共識:憂患意識、珍惜資源、渴望發(fā)展。為應(yīng)對生存危機(jī),高坑礦在全力找煤的同時(shí),還不斷探索新的發(fā)展方式:利用井下噴漿技術(shù)組建邊坡綠化公司;對建筑隊(duì)、機(jī)修廠、職工食堂實(shí)行服務(wù)市場化;對內(nèi)對外拓展業(yè)務(wù);積極參與焦化廠的建設(shè),向焦化廠轉(zhuǎn)移剩余勞動力和建立產(chǎn)業(yè)服務(wù)關(guān)系。這一系列運(yùn)作的目的就是讓職工有崗可上,有錢可賺,安居樂業(yè)。

      從2006年以來,高坑礦實(shí)行增人不增資,減人不減資,鼓勵一職多能,一人多職的用工方式,把人力資源潛力發(fā)揮到極致。盡管年年有發(fā)展,企業(yè)職工人數(shù)未增反減,企業(yè)職工從2600多人下降到1900多人,4年來減去了600多人,生產(chǎn)效益不僅未受到影響,原煤產(chǎn)量、企業(yè)利潤、職工收入反而大幅提高。

      近幾年來,高坑礦原煤產(chǎn)量從4年前的20多萬噸,上升至36萬噸,是破產(chǎn)之初的2.5倍,職工人均年收入達(dá)到31096元,是破產(chǎn)之初的4倍。

      破產(chǎn)后,高坑礦把拖欠了幾年的保健費(fèi)、值班費(fèi)、降溫費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)發(fā)給職工。高坑社區(qū)對破舊的居民小區(qū)供電供水管線和鋼窗鐵門進(jìn)行修理更換,對漏水的樓房進(jìn)行翻修。2003年,高坑民主村平房改造全面展開,66歲的蘭碧云大媽原來7口人住30平方米的破平房,民主村改造后她搬進(jìn)三室二廳96平方米的新樓房,一提起二者的變化,就笑得合不攏嘴,感嘆:“做夢都沒有想到能住上這么好的房子。”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活的改善,讓職工看到了企業(yè)的希望,懸空的心被穩(wěn)定下來。

      以人為本,善待礦工是高坑礦變化的根本。高坑礦在開展標(biāo)準(zhǔn)化活動中,把改變礦區(qū)面貌,改善職工生活環(huán)境作為工作的主要出發(fā)點(diǎn),加大地面設(shè)施的投入和環(huán)境的整治,“兩堂一舍”檔次有了質(zhì)的飛躍,如今的食堂雖然沒有大井食堂的規(guī)模,但是,環(huán)境好了,功能齊了,服務(wù)質(zhì)量提高了,職工舒心了。宿舍寬敞明亮,床、被、臉盆、毛巾、茶缸等生活用品一應(yīng)俱全,怪不得一些老礦工說:和以前相比,現(xiàn)在當(dāng)?shù)V工真是掉進(jìn)福窩里!

      高坑礦人渴望發(fā)展,更渴望尊重客觀規(guī)律的科學(xué)發(fā)展。2008年起,高坑礦就著手編制今后15年的發(fā)展規(guī)劃。近年來,由于補(bǔ)勘找煤取得重大突破,發(fā)展構(gòu)想更大膽,制定的目標(biāo)更長遠(yuǎn)。不出三五年,高坑礦年產(chǎn)量達(dá)到50萬噸將成為現(xiàn)實(shí)。



    本網(wǎng)通訊員:張善清      編 輯:徐悉
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