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       該公司在新的一年，不斷強化安全責任、夯實安全基礎，扎實安全培訓，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)平安年，在全公司全面實施了結構工資制度，以薪酬激勵方式確保全面做到現(xiàn)場班班安全、質量達到標準化水平，以科技治災興安、文化培訓促安全、管理考核保安為基本思路促進安全。同時對組織領導、考核要素、考核方法、考核辦法、獎懲辦法等進行了全面部署，形成了黨政工齊抓共管的良好局面。在春節(jié)期間出臺了針對安全生產(chǎn)管理的“首三”即一、二、三號文件，始終把安全生產(chǎn)作為首要任務來抓嚴抓實，不走過場，嚴格做到領導帶班、值班，每晨召開辦公會，梳理安全質量和黨政工作問題，做到緊密聯(lián)系，無隙跟蹤，心中有數(shù)，隨時排查安全隱患，對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對處于安全盟芽狀態(tài)的隱患做到先排查后生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)常抓不懈。