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　　近日，在臨沂礦業(yè)集團公司年度總結(jié)表彰會上，傳出了一組令人振奮的數(shù)據(jù)—— 2010年末與“十一五”初指標(biāo)相比，煤炭產(chǎn)量增加246萬噸，增長了43%；銷售收入增加45億元，增長了141%；利潤增加14億元，增長了467%；資產(chǎn)總額增加73億元，增長了173%。五年累計生產(chǎn)原煤3359萬噸，年均增長7%；實現(xiàn)銷售收入247億元，年均增長19%；實現(xiàn)利稅總額84億元，年均增長41%；資產(chǎn)總額達115億元，年均增長22%……

　　數(shù)據(jù)是枯燥的，又是很“給力”的，透過這串?dāng)?shù)據(jù)我們不難看出，臨礦“十一五”所取得的不俗業(yè)績。據(jù)悉，在山東乃至全國煤炭行業(yè)，臨礦的人均效益、發(fā)展速度和國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在山東省省管企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)考核中，臨礦連續(xù)兩年榮獲最高級A級。臨礦集團“十一五”交出了一份科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的靚麗答卷。

　　是什么讓臨礦的綜合實力有了質(zhì)的飛躍和量的提升，并在短短時間里一躍而成為行業(yè)翹楚？ 我想，借用臨礦集團董事長、黨委書記李義文的話來回答，更為貼切、恰當(dāng)，那就是“長期以來形成的那么一股勁，那么一種工作熱情，那么一種拼搏精神”。而蘊涵其中的思想大解放、觀念大更新，則是臨礦集團跳躍發(fā)展、跨越攀升的秘笈。

　　開闊思路激活力

　　作為有著40多年歷史的煤炭老企業(yè)臨沂礦務(wù)局（“臨礦集團”前身），由于底子薄、基礎(chǔ)差，職工思想觀念陳舊、保守，長期以來發(fā)展緩慢、13舉步維艱，建礦40周年時的2000年，煤炭產(chǎn)量仍處在兩位數(shù)的低水平上徘徊，全局煤炭產(chǎn)量只有74萬噸，銷售收入3.6億元，虧損2665萬元，全局22個單位中有16個虧損，虧損面達到72.73%。經(jīng)濟發(fā)展水平遠遠落后于省內(nèi)兄弟局。

　　“扭虧先扭人，扭人先扭心”。 2001年2月28日，李義文走馬上任擔(dān)任臨沂礦務(wù)局局長、黨委書記。在不到一個月的時間里，李義文走遍了全局22個單位，掌握了大量的第一手資料。面對當(dāng)時全局上下普遍存在的“等、靠、要、熬”的心態(tài)，針對干部職工中籠罩的畏難發(fā)愁、精神不振、怨天尤人、不思進取的情緒，李義文發(fā)話了，而且，一“發(fā)”而不可收。

　　3月14日，臨礦召開了具有里程碑意義的會議——全局形勢報告會。1000多名職工聆聽接受“洗禮”，見證并領(lǐng)略了新領(lǐng)路人的睿智和韜略。李義文從國家改革開放20多年來的形勢，講到國企改革的現(xiàn)狀，從臨沂礦務(wù)局面臨的嚴峻挑戰(zhàn)講到企業(yè)下一步的出路。他高聲提出：“解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧”，號召全局上下要唱響《國歌》、《國際歌》和《好漢歌》，“寧可拼死沖出一條生路，也不能苦熬等來四面楚歌”。用他那山東大漢特有的語調(diào)和手勢，用他那充滿智慧的語言，深深地震動了在場的每一名職工。3個多小時的報告，被20多次掌聲所打斷。李義文的報告如同一石激起千層浪，起到了振聾發(fā)聵的效果。

　　趁熱打鐵。李義文立即在全局開展了“三個大講”、“四個不怕”宣傳教育活動。“大講國家靠什么繁榮和富強、企業(yè)靠什么生存和發(fā)展、個人靠什么謀生和富裕。”“不怕公有私有，就怕什么都沒有；不怕是草是苗，就怕市場不需要；不怕姓‘資’姓‘社’，就怕姓‘窮’”。只有大膽試、大膽闖、大膽干，才能使企業(yè)重獲生機。
李義文的講話通過聲勢浩大的解放思想教育運動傳遍了全局上上下下，猶如醍醐灌頂，恰似久旱甘霖，深深地浸透著干部員工的心田，無不為之振奮，無不為之鼓舞，使廣大干部職工逐步扭轉(zhuǎn)了悲觀失望、麻木不仁、“等靠要”的畏難發(fā)愁思想，樹立起積極改革謀自立、當(dāng)家作主圖自強的主人翁意識。

　　在沖破了 “等、靠、要、熬” 的思想藩籬后，臨礦人逐步樹立了“敢” 字優(yōu)先，“敢創(chuàng)、敢干、敢試”之風(fēng)蔚然。以反驕破滿、干事創(chuàng)業(yè)為主題的“站在新起點、實現(xiàn)新跨越”解放思想大討論活動如火如荼；“二次創(chuàng)業(yè)，打造臨礦百年基業(yè)”活動方興未艾。一句句擲地有聲的話語、一個個扎實有效的活動有力地解決了干部職工中存在的保守思想，廣大干部職工的思想認識發(fā)生了質(zhì)的飛越，精神面貌煥然一新，在全局上下營造了強大的輿論氛圍，為集團公司改革改制、跨越式發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新機制求突破

　　“舉一綱而萬目張”。東漢時期的大學(xué)問家、山東人鄭玄的這句話，用在此時的臨礦人身上頗為貼切。 思想觀念的“總閥門”一打開，其他工作路徑就變得順風(fēng)順?biāo)鲿称饋?。打破計劃?jīng)濟 “大鍋飯”體制，實行產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度成了題中應(yīng)有之意。

　　伴隨著思想解放運動，臨沂礦務(wù)局開始了大刀闊斧的體制改革和機制創(chuàng)新，制定了全局“三步走”的整體改制方案。首先組建了投資主體多元化的礦業(yè)有限責(zé)任公司，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上以新公司作為母公司逐步發(fā)展，采取控股、參股等產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方式，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，推進資本擴張和產(chǎn)權(quán)重組，建立起以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司體制，形成集團公司。

　　2002年10月1日，注冊資本8000萬元、國有股占50%的山東東山礦業(yè)有限責(zé)任公司正式掛牌運作。標(biāo)志著臨沂礦務(wù)局整體改制第一步的完成。 隨著東部礦區(qū)煤炭儲量的急劇減少，臨礦集團領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，搶抓機遇，長袖善舞，大力推進新區(qū)擴張，不斷積累發(fā)展后勁。先后建成了新驛礦井和王樓礦井。并在此基礎(chǔ)上，走出山東，布局內(nèi)蒙，先后拿下了內(nèi)蒙古煤田的榆樹井、新上海1＃和2＃的“礦權(quán)”。一馬平川的內(nèi)蒙大草原正活躍著一支來自“禮儀之邦”的“山東大漢”。同時，省內(nèi)的軍城礦井和會保嶺鐵礦也納入了臨礦集團的開發(fā)“版圖”。至此，臨礦集團人均資源占有率一躍居為全國同行業(yè)的前茅。同時，臨礦敏銳地抓住國家對衰老礦井實行關(guān)閉破產(chǎn)的優(yōu)惠政策，穩(wěn)步實施衰老礦井關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能等改革。“十五”期間，成功對4批11個單位進行了政策性關(guān)閉破產(chǎn)、8個單位實行主輔分離，又對3個煤機廠、13個公司實體進行了重組，共向地方移交17所學(xué)校和醫(yī)院、2個社區(qū)管理機構(gòu)，將所有單位的食堂、綠化、環(huán)衛(wèi)、治安等后勤服務(wù)職能全部推向了社會。通過實行破產(chǎn)重組改革，使企業(yè)甩掉了沉重包袱，輕裝上陣，真正成為市場競爭的主體，分離單位放開搞活，自主經(jīng)營，實現(xiàn)了多贏格局。

　　這一系列兼并重組、強強聯(lián)合，為二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)臨礦百年基業(yè)搭建了廣闊的施展平臺，同時，奠定了深厚的發(fā)展根基。 山東省國資委于2005年6月在臨礦召開現(xiàn)場會，推廣了臨礦經(jīng)驗；省委省政府、國務(wù)院國資委也進行了重點推廣，先后有60多家省內(nèi)外煤炭企業(yè)前來“取經(jīng)”，成為“山東國企改革的一面旗幟”。 2006年8月5日，對于臨礦來說又是一個不尋常的日子，就在這一天，臨沂礦業(yè)集團有限責(zé)任公司掛牌成立了，從此，臨礦完成了由工廠制向公司制的重大轉(zhuǎn)變，管理步入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，具有濃厚計劃經(jīng)濟色彩的礦務(wù)局成為了一段歷史；臨礦集團猶如“老樹新枝”煥發(fā)了勃勃生機，一家擁有礦業(yè)、煤機、玻纖三大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)巍然屹立在蒙山沂水間。

　　2006年12月27日，省國資委召開臨沂礦業(yè)集團完善公司治理結(jié)構(gòu)試點工作會議，標(biāo)志著臨礦集團完善公司治理結(jié)構(gòu)試點工作正式啟動；2008年5月，省國資委向臨沂礦業(yè)集團公司派駐監(jiān)事會，初步形成了董事會、監(jiān)事會、黨委會和經(jīng)理層相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的新機制，使臨礦在決策上做到了更加慎重、更加科學(xué)，有效規(guī)避了投資和發(fā)展風(fēng)險，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面走在了省管企業(yè)的前列，成為省管企業(yè)首批完善公司治理的3個試點單位之一。
2009年11月9日，應(yīng)省行政學(xué)院和省國資委邀請李義文董事長為各省管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作了題為《規(guī)范試點、科學(xué)運作，積極探求有效的公司治理之道》的輔導(dǎo)報告。受到與會領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的高度評價。

 

　　戰(zhàn)略調(diào)整謀跨越

　　戰(zhàn)略是保障企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。
五年來，臨礦集團原煤產(chǎn)量年均增長7%，而同期利稅的年均增長率則高達41%，利稅的增幅遠遠地超過了產(chǎn)量的增長。2010年與2001年相比，原煤產(chǎn)量提高9倍，銷售收入提高12.7倍，資產(chǎn)總額提高9.5倍，上繳稅金提高30.4倍。
　　曾經(jīng)是全國煤炭系統(tǒng)有名的“特困戶”，緣何在短時間內(nèi)成為行業(yè)的“佼佼者”？驕人的業(yè)績得益于科學(xué)的戰(zhàn)略謀劃。 在制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃的過程中，臨礦先后三次對發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進行了反思和調(diào)整，最終確定了具有臨礦特色的“先優(yōu)后增再大，先強后富再美”的發(fā)展思路，確立了打造“百年臨礦”的宏偉目標(biāo)，以清晰、明確、科學(xué)、務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略和共同愿景，凝聚了人心，鼓舞了斗志，使企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

　　臨礦的“優(yōu)”就是先使公司的資產(chǎn)優(yōu)良，利潤率優(yōu)高，貨幣資金優(yōu)足，人員素質(zhì)優(yōu)秀，總?cè)藛T優(yōu)精。“增”就是先增加積累搞建設(shè)，增長速度促發(fā)展，增加效益打基礎(chǔ)，在各方面經(jīng)濟指標(biāo)增提升幅度。“大”就是在企業(yè)取得長足發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷擴大規(guī)模和經(jīng)濟總量，真正把公司建成主業(yè)突出、多業(yè)并舉、綜合實力雄厚和核心競爭力強的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。“強”就是指人均經(jīng)濟指標(biāo)如產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入、利潤、工資增長等，跨入先進行列。“富”就是使人均收入達到全省上游水平，職工生活條件和居住環(huán)境得到明顯改善，生活質(zhì)量明顯提高。“美”就是在富裕的基礎(chǔ)上，營造優(yōu)美的環(huán)境，全面提升企業(yè)的形象，創(chuàng)造出更高層次的物質(zhì)文化生活水平。

　　在戰(zhàn)略實施上，臨礦集團恪守“專、好、實”的原則，把“寧專勿亂、寧好勿多、寧實勿虛”作為信條一以貫之；不搞“銀樣臘槍頭”的把式，更不搞“花花腸子”，一門心思打造“金鋼鉆”。所謂“寧專勿亂”，是指緊緊圍繞礦業(yè)、煤機制造業(yè)、玻璃纖維業(yè)三大主業(yè)做文章，避免多元發(fā)展所形成的風(fēng)險。所謂“寧好勿多”，是指在現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展條件下，不追沒有質(zhì)量的經(jīng)濟，不求沒有利潤的收入，做到所有項目都盈利，全部資產(chǎn)都優(yōu)良。所謂 “寧實勿虛”是指不做表面文章，不玩數(shù)字游戲，不搞面子工程。例如，要求改制分離單位與母體徹底分離，一律不納入集團公司各項指標(biāo)統(tǒng)計。僅此一項，每年影響集團整體銷售收入不少于20億元。

 

　　投入無止境，創(chuàng)新價更高。多年來，臨礦不斷加強科技體制創(chuàng)新建設(shè)，加快自主創(chuàng)新步伐，不斷提升礦井現(xiàn)代化水平。通過加大技改投入，提升了產(chǎn)能，五年累計投入4.22億元對古城、田莊、邱集、王樓等煤礦進行了技術(shù)改造，年新增產(chǎn)能200多萬噸。累計投入2.23億元加大原煤洗選投入，新增洗選能力360萬噸/年。不斷加大科技裝備投入，積極采用新裝備、新技術(shù)、新材料，五年來，投資3.2億元新裝備綜采工作面11套、綜掘機21套，綜采機械化、綜掘機械化程度分別由“十五”期間的52%、8.5%提高到“十一五”末的85.3%、68.2%。通過強化創(chuàng)新投入，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。目前，集團公司已建成了2個省級技術(shù)中心，3個市級技術(shù)中心，并與國內(nèi)10多所知名高校和科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。共完成科技項目200余項，小改小革項目500余項，新產(chǎn)品鑒定15項，獲得省級及以上科技成果獎勵90項。其中，煤機集團累計完成技術(shù)創(chuàng)新80余項，主持編制了國家標(biāo)準(zhǔn)1項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項，累計申報專利32項，贏得了市場競爭的制高點和在洗選煤行業(yè)中的“標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)”。研制的電廠粉煤灰選炭旋流微泡浮選柱技術(shù)等三項成果填補了國內(nèi)空白，加壓過濾機、立式壓濾機、燒結(jié)機等洗選煤設(shè)備首次出口到印度、剛果（金）和馬來西亞等國家。建成了山東省第一個“數(shù)字礦山”示范項目，達到了行業(yè)先進水平。

 

　　有了“金鋼鉆”，不愁“瓷器活”。五年來，臨礦打破企業(yè)傳統(tǒng)運營機制，加大“內(nèi)引外聯(lián)”力度，對外合作獲得了重大突破。與中國煙草總公司合作成立的上海廟礦業(yè)公司，地處剛剛被批準(zhǔn)為國家級能源化工基地的上海廟能源化工基地，前景十分廣闊。正在開發(fā)建設(shè)的榆樹井、新上海一號礦井兩對礦井，形成了雙方在資金、技術(shù)和管理方面的互補優(yōu)勢。通過產(chǎn)業(yè)合作，正在探討與國電公司、山東魯能進行煤電一體化合作，共同開發(fā)上海廟煤電、煤化兩個轉(zhuǎn)化項目；煤機集團已與國內(nèi)外兩家公司達成了合作意向，共同開發(fā)單軌吊及立體車庫、粉煤灰及煤矸石綜合利用項目，走出了一條強強聯(lián)合、快速擴張的新路子。

 

　　正是堅持了“發(fā)展有度、建設(shè)有序、經(jīng)營有利、資金有余”的原則，不貪多、不貪大，集中精力優(yōu)先發(fā)展主業(yè)，形成了資產(chǎn)質(zhì)量好、人均資源占有量高、人均創(chuàng)效強的比較優(yōu)勢。 科學(xué)的發(fā)展思路，科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了臨礦由求生存、求發(fā)展到求壯大的三大跨越。

　　文化助推聚合力

　　臨礦集團地處革命老區(qū)的沂蒙山區(qū)，它的前身是抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期八路軍、解放軍創(chuàng)建的莒縣竹園煤礦，被稱為“濱海一寶”，為中國革命作出了重要貢獻。 1960年組建成立了包括竹園煤礦在內(nèi)的臨沂礦務(wù)局，為地方經(jīng)濟建設(shè)作出了積極貢獻。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，加之礦產(chǎn)資源日益枯竭，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，人心渙散，曾經(jīng)連續(xù)28年出現(xiàn)虧損，企業(yè)到了破產(chǎn)的邊緣。

　　經(jīng)過“十五”、“十一五”兩個五年的發(fā)展，如今的臨礦今非昔比，已發(fā)展成為擁有資產(chǎn)過百億、利潤17億元、社會知名度大幅提升的大型企業(yè)集團；只用了十年的時間就迅速形成了以煤為重點支撐產(chǎn)業(yè)，擁有省內(nèi)礦區(qū)、上海廟礦區(qū)、蒼嶧鐵礦區(qū)三大礦業(yè)基地，以煤機和玻纖為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，以煤電化工、現(xiàn)代物流等為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，多業(yè)并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。 這些成績的背后，企業(yè)文化的助推作用功不可沒。

　　應(yīng)當(dāng)說，縱向比，臨礦的變化可用“翻天覆地”來形容，但如果橫向比，與那些特大型煤炭公司相比還有不小的差距。與此同時，“小成即滿，小富即安”的思想在部分職工中滋生蔓延，部分職工的創(chuàng)業(yè)激情不足。僅憑借開展幾次活動已難以形成全員統(tǒng)一的意志，更難以固化為廣大職工的文化自覺和強大合力；面對戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的挑戰(zhàn)期，過去的企業(yè)文化已經(jīng)很難適應(yīng)公司的發(fā)展形勢，亟需對企業(yè)文化進行相應(yīng)的定位和提升。
臨礦的決策者清醒地認識到了這一點。于是，從2009年四季度開始，一場企業(yè)文化重塑提升工程在臨礦上下全面鋪開。這不僅僅是思想層面的宣傳和教育，而是全員、全面、全方位的文化重塑和提升。通過企業(yè)文化建設(shè)來達到支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、夯實管理基礎(chǔ)、提高團隊業(yè)績的目的。

　　這項工程從一開始便被提升到戰(zhàn)略的高度，被列為“一把手”工程，要求把企業(yè)文化建設(shè)納入各單位黨政“一把手”業(yè)績考核體系，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。 首先，臨礦聘請了企業(yè)文化專業(yè)咨詢公司—北京智益德管理咨詢有限公司，聯(lián)合成立了項目組，對臨礦企業(yè)文化進行了大規(guī)模的調(diào)研、征集。共發(fā)放回收問卷10622份，涵蓋了高、中、基層各個管理層級，做到了科學(xué)性和系統(tǒng)性。隨后，從定量和定性兩個方面測量、診斷、分析和梳理了公司的優(yōu)秀文化基因、企業(yè)個性特征、競爭價值文化導(dǎo)向等文化要素，形成了《企業(yè)文化調(diào)研報告》。在此基礎(chǔ)上，項目組經(jīng)過多次反復(fù)溝通和探討，并通過同高層、中層、基層員工進行集體討論，最終提煉形成了“實•新”文化體系，編撰形成了《臨礦集團企業(yè)文化手冊》。同時，規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，編制完成了《VI手冊》， 在全集團全面推行臨礦集團視覺和標(biāo)識系統(tǒng)。臨礦“實•新”文化體系對企業(yè)使命、發(fā)展愿景、核心價值觀以及企業(yè)精神等進行了重新提煉和升華，統(tǒng)一了職工的思想，增強了團隊的凝聚力和向心力，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。

　　為了使“實•新”文化深入人心，臨礦集團不斷加大企業(yè)文化體系的宣貫力度，自上而下地開展了大規(guī)模的企業(yè)文化培訓(xùn)，舉辦了6期由集團公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化骨干共計800多人參加的培訓(xùn)班，促進理念、行為系統(tǒng)入眼、入腦、入心、入手。為了使企業(yè)文化之樹長青，集團接著又下發(fā)了《關(guān)于推進企業(yè)文化落地生根的實施意見》。各單位緊緊圍繞“企業(yè)文化落地生根”這一主題，通過開展“臨礦人行為規(guī)范”大討論活動、編撰企業(yè)文化故事集和語錄庫等一系列企業(yè)文化“生根”活動，積極投入到企業(yè)文化宣傳推廣中。目前，“實•新”文化生根活動正有條不紊地進行中，并已顯示出特有的價值整合優(yōu)勢，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強，“實•新”文化已逐步成為臨礦集團特有的核心競爭力，爭取用2至3年時間打造成為國內(nèi)知名的企業(yè)文化品牌。

　　五年來，臨礦堅持把“惠員工”作為一項重要工作原則，把增加職工收入、提高生活質(zhì)量作為各項工作的落腳點，實現(xiàn)了改革發(fā)展成果與職工共享，職工收入大幅增長。2010年人均工資比10年前增長了8倍。企業(yè)先后榮獲“中國最具成長性企業(yè)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，連續(xù)三年被評為省管企業(yè)精神文明建設(shè)先進單位，企業(yè)的知名度、美譽度和社會影響力大幅提高。

　　敢為人先譜新篇

　　翻開臨礦集團“十二五”規(guī)劃，其目標(biāo)讓人眼前一亮，到2015年——
　　礦業(yè)產(chǎn)量突破3000萬噸。其中，煤炭2000萬噸，鐵礦1000萬噸；
　　銷售收入突破300億元；
　　利稅突破50億元；
　　資產(chǎn)總額突破300億元；
　　職工人均收入突破8萬元……

　　這一個個帶有“突破”的數(shù)據(jù)，描繪了未來五年臨礦集團的美好前景；這一組組激動人心的“硬指標(biāo)”，充分體現(xiàn)了臨礦人敢為人先、勇攀高峰的膽略、奮發(fā)進取的朝氣、改革創(chuàng)新的銳氣和攻艱破難的勇氣。 我們有理由相信，沐浴在科學(xué)發(fā)展春天里的臨礦人，必將在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上闊步前進，邁向碩果累累的金秋，一個更富更美的新臨礦將傲然挺立于齊魯大地、閃耀在廣袤的內(nèi)蒙古大草原！

 

本網(wǎng)通訊員：張書軍 崔鑫

編 輯：劉勛