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　　白駒過隙的時間匆匆而過，集團于2010年3月26日的安全會議一晃已是一年了，而集團安全總監(jiān)畢天富作了《鞏固現(xiàn)有成績，正視解決問題，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績》的報告和總裁孫宏原《安全是保證每個人幸福的底線，安全是集團可持續(xù)發(fā)展的根基》的重要講話仍耳目一新。特別是集團“全面實施 ‘六個三工程’實現(xiàn)本質(zhì)安全化目標”的熱潮在各個煤礦強力度地推進，極大地提高了各級管理人員的責任意識和安全意識，人人都爭標準崗，人人都干標準活，在集團各個煤礦的每個崗位都形成了激烈的競爭氛圍。

安全，是黨和國家一直關(guān)注和倡導的重要工作，也是煤礦企業(yè)的天字號工程，“安全，安全，再安全！”這是集團總裁對企業(yè)發(fā)展提出的口號，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根基，也是關(guān)系職工家庭幸福的保證。那么如何才能做到安全發(fā)展呢？如何才能把總裁和畢部長的講話貫徹和貫穿到日常的工作中呢？在學習講話精神的一年后，自我總結(jié)為，只有將安全養(yǎng)成日常的工作習慣，把習慣形成企業(yè)的安全文化，才是企業(yè)的長遠發(fā)展之路。也就是說，只有將“安全”真正地融入到一線職工的心中，規(guī)范其行為，糾正其錯誤，才能真正地起到安全的作用。基于上述理念，本人認為，安全管理工作的最高境界是以安全文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全員安全思維意識，并自覺主動遵守企業(yè)安全行為規(guī)范，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。

總結(jié)近幾年來集團的發(fā)展歷程，之所以能取得這樣的成績，就是堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的結(jié)果。當然，也是建設(shè)企業(yè)安全文化和規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，提升職工的安全意識和責任意識的結(jié)果。目前，集團已經(jīng)把建設(shè)企業(yè)安全文化做為當前企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來抓，就是要讓安全工作升華為安全文化，同時，把這種文化形成全員思維定勢并為企業(yè)的安全工作順利進行提供強有力的保障，也是集團今后安全工作的出發(fā)點和突破點。在去年的安全工作中，集團提出了“全面實施‘六個三’工程，實現(xiàn)本質(zhì)安全化目標”的發(fā)展思路，在學習以后，感覺這個思路的提出正是集團多年來在安全文化建設(shè)和發(fā)展上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，既詮釋了集團在近幾年安全管理中付出的艱辛，也凝聚了集團領(lǐng)導的智慧與決策的準確，更是在今后安全文化建設(shè)中的重要綱領(lǐng)文件。鑒于此，筆者體會如下：

一、要把安全工作當作自己的責任，更要養(yǎng)成日常的習慣

我們常說：“習慣成自然”。當一種生活的動作重復了無數(shù)次后就成了自然而然的事，這種自然就像我們?nèi)祟愷I了會吃東西、困了會休息睡覺一樣。這種自然不需要別人來提醒也會順理成章、自然而然地去完成。因為這是一種正常的生活，是生活的必須。也是生活的責任。那么，能不能讓安全成為一種習慣呢?

如果把安全工作當作是生活的必須，這種安全責任就能形成一種自然習慣。而如果認為安全是別人的，這種責任是別人強制性轉(zhuǎn)壓給你，你才為之，這就成不了一種習慣，因為你沒有把安全責任看成是自己的。因此，安全能否形成習慣，關(guān)鍵是安全責任在我們心中占有多大的“分量”。

對于一些耳熟能詳?shù)氖虑椋ò踩?，我們從一出生、在成長的每一個階段，甚至到今天走上工作崗位許多年之后，大家仍然在繼續(xù)著這個老生常談的話題，但是我們對它又知道多少?是不是已經(jīng)成了熟視無睹、司空見慣的事情。

什么是“責任”?責任就是大家分內(nèi)應該做的事，清楚自己應該做什么、怎么樣去做、做了以后的結(jié)果，以及做壞應該承擔。我們做每一件事前，都要問問自己：這件事最壞的結(jié)果是什么?這個最壞的結(jié)果會傷害到什么人?我能否承擔得起這個最壞的結(jié)果?

責任是一種愛的表現(xiàn)。只有愛自己，才會對自己負責，才會有一種責任感。責任感是我們做人的準則和職業(yè)的道德，體現(xiàn)在工作和生活的方方面面，必須外化于形內(nèi)化于心，把這種責任變?yōu)橐环N習慣就像我們?nèi)祟惐仨毘燥埡退X一樣自然，愛的責任之花才能常開不敗，結(jié)出累累碩果。有句話說的好：嚴是愛，松是害，發(fā)生事故坑三代。這就是責任的表現(xiàn)。

安全生產(chǎn)是一種責任，也是愛的表現(xiàn)。要想不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，就必須形成一種責任、一種習慣。正如畢部長在安全工作報告中所講的“3E、3P”工作法一樣，就是一種管理習慣，是一種素養(yǎng)，也是一種安全文化。由此可見，沒有責任就干不好工作，沒有工作就沒有生活來源。工作責任遠高于生活責任，生活中的一次“責任缺失”可以改正，而工作中的一次“責任缺失”很可能因此丟掉工作，失去經(jīng)濟來源，嚴重地說也有可能失去生命。因此，讓我們自覺樹立“安全為天、是政治、是大局，是責任也是義務(wù)”的意識，讓安全生產(chǎn)成為一種習慣。每個人都時刻牢記自己肩負的責任，讓責任創(chuàng)造安全，讓責任創(chuàng)造財富，讓責任使自己的人格升華，讓責任使人間充滿和諧與大愛。

二、安全習慣就是企業(yè)的安全文化，就是安全價值觀的體現(xiàn)

習慣就是定勢，就是來自于日常的行為舉止，就是千百萬人、千百萬年約定俗成的共識，是一個國家、民族的約定俗成，是一種社會潛規(guī)則;習慣是歷史的積淀，是文化的集中體現(xiàn)。我們也可以稱之為“文化”。

 
文化是一種共識、一種定勢，也是一種傳統(tǒng)。在日常的工作和生活當中，就是一種習慣。而企業(yè)的安全文化更是一種習慣的體現(xiàn)，通過對企業(yè)安全文化的認可和遵循，才能體現(xiàn)企業(yè)在安全發(fā)展過程中的安全價值觀和人的安全價值觀。由此可見，文化和習慣都需要養(yǎng)成，都需要自覺。

一種行為形成一種習慣，一個習慣收獲一種結(jié)果。安全行為文化要從改變習慣性違章抓起。行為既是文化的反映，同時又作用改變著文化。企業(yè)的安全文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設(shè)你要去推動一輛沒有發(fā)動機的汽車，因為慣性很大，根本無法推動它。

文化和習慣都是由每個細節(jié)構(gòu)成的。古語講：“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。眾所周知的一個故事：就是小和尚剃頭，正是這種習慣才導致了一些不該出現(xiàn)的結(jié)果，就象日本人日常的擺放鞋子一樣。但是，這一個個細節(jié)，就形成了文化，就形成了習慣。

文化和習慣對企業(yè)來說也是一種形象力。形象力要依靠嚴格的管理來形成，而這些文化和習慣的形成則需要全體干部和員工來維護、來養(yǎng)成，久而久之就形成了企業(yè)的一種精神風貌，形成了干部員工工作和生活中的一種習慣，雷打不動的習慣。就象集團每天召開的早例會和干部職工上班佩戴胸卡、統(tǒng)一著藍西服、白襯衣系領(lǐng)帶一樣，形成了企業(yè)獨特的文化，并約束和規(guī)范了職工的行為。

安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)長期在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是樹立企業(yè)安全精神的動力，是把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全、我會安全、我必須安全”思想，從而去帶領(lǐng)和保障每一個隊（班）組成員的安全，全面提升企業(yè)安全工作的境界。

安全文化之基是習慣養(yǎng)成。江澤民曾說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”安全文化工作的基礎(chǔ)是安全習慣的形成。全員安全習慣的培養(yǎng)包含安全理念的入腦入心滲透，安全制度不折不扣地執(zhí)行，安全行為必須遵照“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”履行，安全物態(tài)必須設(shè)計無差錯、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷。全員安全習慣培養(yǎng)過程是一個系統(tǒng)、科學的工程，需要上至領(lǐng)導的正確決策、中層管理的堅決執(zhí)行，所有員工的正確操作。只有上下同心，眾志成城，安全習慣才能自然而然地成為順理成章之事。

安全文化之本是筑牢責任。安全責任，重于泰山。責任是安全工作中最重要的元素。責任對于工作崗位中的每個人來說就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全意識，意識決定行動，只有養(yǎng)成良好自覺的安全意識，才能從根本上把好我們的安全關(guān)。責任，是職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。對于管理人員，職業(yè)道德是最基本的情操，每個崗位上的員工必須遵守起碼的責任意識，唯有如此，安全工作才能真正做實、做細、做好。集團總裁曾經(jīng)幾次在安全會議中講到：“重視安全者有德，忽視安全者缺德，不重視安全者無德。”這是一個企業(yè)領(lǐng)導的安全道德意識，也是一個企業(yè)安全發(fā)展的底線，我們必須牢牢把握并持久地貫徹執(zhí)行，才是企業(yè)最好的干部，最好的員工。

安全文化之魂是以人為本。所謂以人為本，指的是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位;它是一種價值取向，強調(diào)尊重人、理解人、依靠人和為了人。那么，如何才能在安全管理中體現(xiàn)“以人為本”呢？總裁和畢部長的講話給了我們很好的答案，“要充分站在尊重員工、依靠群眾的基礎(chǔ)上，對在‘合理化建議、小改小革、隱患排查’三類活動中涌現(xiàn)出來的先進個人，積極分子給予大張旗鼓的表彰，從而激發(fā)每一名員工主動參與安全工作的積極性和責任心，解決我們?nèi)粘９ぷ髦胁蝗菀装l(fā)現(xiàn)的問題和不容易解決的難題。”

安全文化建設(shè)的最終目的是“和諧管理”，這種和諧主要指管理者和被管理者之間的和諧，人與社會、企業(yè)之間所有個體、組織之間的和諧。管理和被管理本身就是一種矛盾，實際工作中，往往是各級管理者要求被管理者去執(zhí)行規(guī)章制度，而被管理者卻是“不情愿”地、甚至是反抗地去執(zhí)行規(guī)章制度。而安全文化建設(shè)就是要從管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辯證地看待安全規(guī)章制度所給予我們的最大的“平安和安穩(wěn)”，共同自覺遵守安全規(guī)章制度，積累在自覺安全規(guī)章制度上的認識和體會，形成在自覺遵守安全規(guī)章制度中的精神財富，即安全文化。實現(xiàn)“以人為本”，既要“保證人的安全”，又要“依靠人保證安全”，達到“和諧管理”，這才是安全文化建設(shè)的最終目的。

三、揚安全文化之帆，走安全發(fā)展之路

 

　　建設(shè)企業(yè)安全文化、修煉職工習慣行為，是個大題目，是集團領(lǐng)導多年來一直思考和關(guān)注的問題，是集團長久以來總結(jié)出來的精髓。近幾年來，集團在安全文化建設(shè)上做了大量卓有成效的工作，但離安全管理的終極目標仍然存在一定的距離。這些都需要各級領(lǐng)導干部和全體員工眾志成城把安全工作形成習慣，當作愛人愛己的一種責任，真正把安全工作做實、做嚴、做細，確保萬無一失。

　　1、建設(shè)和建立完善的安全生產(chǎn)理念體系，是建設(shè)安全文化的前提所在。安全文化的核心理念是企業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想，全體職工共同價值的追求，是全體職工的共同行為準則和共同行為習慣。

　　一個企業(yè)能不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于這個企業(yè)有沒有先進的安全生產(chǎn)的文化理念，而在于這個企業(yè)的員工能不能把先進的理念自覺化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融。因而，從一定程度上講，安全思想觀念的樹立是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道工序。安全文化的基本功能就在于讓職工把握安全生產(chǎn)的文化理念并將這些理念轉(zhuǎn)化為自己的實際行動。從集團“3.26”安全會議上總裁和畢部長的講話中，可以得出“四個四”和“六個三”這樣的總結(jié)：

　?。?）總裁的四個“四”

　　——以實現(xiàn)“四個目標”來確定今年的安全管理方向和目標。即：杜絕死亡事故；加大三人以上重大事故隱患的治理，基本達到本質(zhì)安全化；全面達到質(zhì)量標準化；主要干部和特殊工種的安全素質(zhì)要有一個明顯提高。

　　——以“人、物、環(huán)、管”四個本質(zhì)來查找安全隱患。首先是從“人”的基點開始查找安全隱患，從各類設(shè)備設(shè)施上查找不安全隱患，作業(yè)環(huán)境和操作空間上查找不安全隱患，從管理制度和措施上查找不足和缺陷。

　　——以落實“四項制度”來加強班組建設(shè) 。民主評議制度；軍事化管理制度；干部包隊制度；員工動態(tài)考核制度。
　　——以“四項標準”來規(guī)范隊長、班長的選派作用。公道正派；勤奮敬業(yè)；廉潔守紀；求真務(wù)實。

　　——以規(guī)范“四項責任”來加強對各級領(lǐng)導的考核和落實。責任得明確；責任得考核；責任得檢查；責任得追究。

 
　?。?）畢部長的六個“三”工程

　　——堅持“三項原則”，即：四個凡事的原則，四不放過的原則和四個及時原則。

　　——樹立“三個態(tài)度”，即：三嚴態(tài)度、三個毫不態(tài)度和三要態(tài)度。

　　——采取“三種方法”，即：三項三預工作法、3E3P工作法和三比三賽工作法。

　　——推進“三大建設(shè)”，即：設(shè)施質(zhì)量標準化建設(shè)、系統(tǒng)本質(zhì)安全化建設(shè)和隊組管理規(guī)范化建設(shè)。

　　——開展“三類活動”，即：合理化建議活動、小改小革活動和隱患排查活動。

 
　　——實施“三三工程”，即：通過“走出去培訓，請進來培訓，自主學習與單位組織培訓相結(jié)合”等三條途徑，學習“文化知識、專業(yè)技術(shù)、操作技能”等三大內(nèi)容，實現(xiàn)“觀念提升，行為規(guī)范、能力提高”三個目標。

　　2、充分發(fā)揮全員在安全生產(chǎn)管理過程中的主人翁地位，是安全文化的本質(zhì)體現(xiàn)。安全文化的基本特征，在于充分調(diào)動全體員工在安全生產(chǎn)中的積極性，使其發(fā)揮決定作用。從這次集團召開安全會議以及總裁和畢部長的重要講話，可以看出，今年及今后集團的安全管理將會成為歷史上最有價值和最大力度的一個時期，也為集團今后的安全文化建設(shè)起到一個積極的推動作用，為此，如何建設(shè)好企業(yè)文化，如何讓職工能自覺地執(zhí)行自己的職責：

　?。?）安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的制度建設(shè)平臺。傳統(tǒng)管理模式是讓制度形成文字掛在墻上，而現(xiàn)代企業(yè)的安全文化是讓制度成為一種約束力量存在于心中，每一個職工都是安全制度的制定者、運用者、監(jiān)督者、實施者。職工要成為安全生產(chǎn)制度建設(shè)平臺的關(guān)鍵，就是必須把自己的安全，當成是維護自己最大根本利益的途徑，主動學習掌握安全制度、嚴格遵守安全制度，并自覺要求和監(jiān)督別人嚴格遵守安全制度、直至自覺要求上級部門完善安全生產(chǎn)制度和執(zhí)行安全制度。

　　（2）安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的管理平臺。在平常的生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們隨處可見安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)操作規(guī)程或是掛在十分醒目的地方，或是總在安全例會上被反復強調(diào)，但安全隱患卻仍然會出現(xiàn)或者說仍然有事故在發(fā)生（比如說“3.28”重特大透水事故），究竟是什么原因造成了這樣的結(jié)局，并沒有人去仔細研究。實際上，主要是沒有讓職工成為安全生產(chǎn)的真正管理者。安全文化的一項重要功能就是通過文化的作用，讓職工意識到自己對安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)，認識到自己安全生產(chǎn)的道德約束力。從而自覺參與安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)制度的完善和真正發(fā)揮作用，變制度的被動約束為主動約束，變被動安全生產(chǎn)為主動安全生產(chǎn)，從而確保各種安全隱患及時消除，安全生產(chǎn)環(huán)境由被動優(yōu)化變?yōu)橹鲃觾?yōu)化，變安全事故頻發(fā)為安全事故為零。

　?。?）安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的保障平臺。職工安全生產(chǎn)的根本保障是職工自己。企業(yè)的安全生產(chǎn)措施必須讓隊組的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，隊組的安全生產(chǎn)措施必須讓班組的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，班組的安全生產(chǎn)措施必須讓職工的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用。只有職工自己重視了安全生產(chǎn)，只有職工牢記了安全生產(chǎn)制度，只有職工自覺按照生產(chǎn)安全操作規(guī)程一絲不茍地開展工作，崗前充分準備，崗上高度重視，思想不麻痹、預防為主體、操作不違章、安全保障才能落到實處。要讓職工成為安全生產(chǎn)的自我保護平臺，企業(yè)安全生產(chǎn)教育就必須避免總是把職工當成安全教育對象、總是讓職工被動作為教育受體的做法，而應該讓職工作為安全教育的主體，讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關(guān)愛自己、自己尊重自己，企業(yè)的教育是必須的，但職工的自我教育更重要。我們有必要形成企業(yè)教育職工、職工教育職工、職工教育企業(yè)的安全生產(chǎn)思想教育的互動局面。

　　通過幾次地學習總裁和畢部長的重要講話精神，再一次懂得了安全在煤礦企業(yè)的重要性，再一次懂得了企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性，也由此總結(jié)出：企業(yè)安全文化建設(shè)歸根結(jié)底是企業(yè)人文文化建設(shè)，是煤礦企業(yè)文化的核心組成部分，只有堅持以人為本的思想，才能推動企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進行，使企業(yè)安全文化產(chǎn)生強大的精神推動力，成為維護企業(yè)安全穩(wěn)定的基石。

　　在今后的工作中，在認真貫徹執(zhí)行總裁和畢部長講話精神的同時，一如既往地做好自己的本職工作，力求在新的一年里有一個新的提高和轉(zhuǎn)變，在新的一年里，自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有一個質(zhì)的提高和轉(zhuǎn)變，把自己所學到知識和技術(shù)運用到日常的工作，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出應有的貢獻。

 

 

本網(wǎng)通訊員：史建文

編 輯：劉勛