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　　整潔明亮的辦公室，平整干凈的工業(yè)廣場，綠樹成蔭的綠化帶，白云下藍色的皮帶長廊騰空跨越，潔凈的皮帶走廊烏金滾滾流淌。這就是多次獲得全礦質(zhì)量標準化建設(shè)標兵單位的貴州盤江精煤公司老屋基礦原煤加工銷售科。如今優(yōu)美的環(huán)境讓人無法與曾經(jīng)那個滿地矸石，煤堆聳立污水橫流，漫天飛舞著灰塵的環(huán)境污染重災(zāi)區(qū)扯上一絲聯(lián)系。這個曾經(jīng)臟亂差，誰都不愿去的單位是如何實現(xiàn)從污染重災(zāi)區(qū)到優(yōu)美環(huán)境蝶變的神話的呢?讓我們一起走進他們質(zhì)量標準化建設(shè)的歷程。

　　原煤加工銷售科是老屋基礦原煤出礦的最后一個環(huán)節(jié)，是保證原煤質(zhì)量的最后一道關(guān)口，七條皮帶貫穿始終。雖說是地面單位，但原煤運輸產(chǎn)生的灰塵、煤泥污水和大量排出的矸石雜物與落地煤，使這里一度成了全礦最為頭疼的污染重災(zāi)區(qū)。從2009年下半年開始，該科決心改變臟亂差的狀況，全面開展了環(huán)境治理和質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

 
　　改造系統(tǒng)降服灰魔

　　原煤加工銷售科主要污染源之一就是灰塵，想要有效改善環(huán)境，首要任務(wù)是降服灰魔。 洗塵是礦井降塵的一貫做法，但在原煤加銷科就是一天沖洗10次，依然積滿厚厚的灰塵，辦公桌擦了不到5分鐘就又落了一層薄灰。治灰必須從源頭下手。該科班子帶領(lǐng)技術(shù)骨干對整個運煤和排矸系統(tǒng)進行研究，決定通過系統(tǒng)改造控制住皮帶運輸和落地煤兩大灰源。他們從100號給煤機開始，對皮帶進行運轉(zhuǎn)測試。記錄了顛簸度、跑偏度和漏渣情況，以及噴霧裝置的安設(shè)與功效情況。先后對皮帶跑車剎車裝置、跑車溜煤筒、張緊裝置進行改造，合理配備了灑水噴霧裝置，并且根據(jù)煤量進行噴霧調(diào)節(jié)，在原201皮帶上方加設(shè)一條慢速皮帶，成功解決了干煤產(chǎn)生的灰塵，并有效提高了手選矸工作效率，現(xiàn)在整個皮帶走廊再也沒有煤灰彌漫的現(xiàn)象，職工上皮帶都不用戴口罩了。

　　對于落地煤的防塵，他們建立了一個封閉的落地煤場，除安設(shè)灑水裝置和加蓋大棚外，還對反煤皮帶體統(tǒng)全面改造進行全面改造，縮短了返煤距離，極大限度的降低了返煤灰塵。 灰魔被降服了，原煤加工銷售科的環(huán)境治理取得了突破性的進展，綠化帶的植被茂密了，在綠葉的襯托下，鮮花搖曳，一片盎然生機。該科支部書記說：“以前我們也種了不少花草，但灰塵太大根本無法成活，就自己的十幾盆蘭花，在辦公室內(nèi)都無一幸免"。

　　在該科辦公室的盡頭，是一個集學習娛樂為一體的黨員活動室，潔凈寬敞的活動室里設(shè)施齊全，成了職工工作之余的好去處。然而它的前身竟是一個簡易的職工小浴室。那是因環(huán)境逼迫搭建的，只要到科里上班，哪怕是科機關(guān)人員，不洗澡下班各個都是蓬頭垢面。

　　硬化場地戰(zhàn)勝泥水

　　要說以前灰大，雨天能好些，如果這樣想就錯了。現(xiàn)在的原煤加工銷售科工業(yè)廣場，在以前可是連行走都困難的。到處散落的雜物、一個水坑套著一個水坑，煤堆東一堆西座的，又厚又粘的煤泥經(jīng)常陷住靴子都拔不出來。用該科職工的話說：“這是野戰(zhàn)訓練的好場所，有山有水有泥潭”。

　　場地硬化是徹底整治環(huán)境的關(guān)鍵。職工們看到治理灰塵顯著效果，各個對原煤加工銷售科的未來充滿了希望，在科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主動加入到環(huán)境建設(shè)的隊伍。歷經(jīng)一個多月的奮戰(zhàn)，全新的工業(yè)廣場展現(xiàn)在大家面前，上班再也不用穿靴子了，維修車間辦公室和廠房也都整齊地圍著廣場矗立。新建了職工籃球場和羽毛球場。場地的改善伴隨的是電纜吊掛、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、消防設(shè)施、設(shè)備擺放管理、落地矸倉和排矸溜子的封閉運行等質(zhì)量標準化配套工作的整體推進。

　　百密一疏，在環(huán)境已經(jīng)煥然一新，全科職工沉寂在喜悅中時，發(fā)生一件事，讓該科領(lǐng)導警醒，美了自己不能臟了別人，資源要節(jié)約循環(huán)利用。去年年初的大旱，使該科生產(chǎn)用水很困難，環(huán)衛(wèi)用水更是無法保證。看著自己辛苦改變的環(huán)境逐漸退變——廣場又重現(xiàn)積灰、樹木花草帶著泛起黃邊的葉子無力的耷拉著腦袋。大家心里十分著急，他們自發(fā)用水桶到礦井水處理站提水澆花、沖洗廣場。沖洗廣場的廢水順著排水口，一路流到坡下的運輸區(qū)軌道，為這里帶來了垃圾和雜物。

　　再改。他們封閉了外排水口，挖建了污水池，圍著工業(yè)廣場修建了回流水渠。使該科所有用水統(tǒng)一回流到污水池，并將污水重新輸送回礦井水處理廠進行處理，即防止污水外流又做到循環(huán)再利用。

　　四個一工程升華蝶變

　　如果說灰塵治理和場地硬化是原煤加工銷售科環(huán)境的蝶變，那么員工素質(zhì)的提升就是破繭蝶變后飛向藍天的升華。 環(huán)境的改變讓職工們各個充滿了精氣神，工作效率提高了。但這種勢頭并未保持多長時間，逐漸公共場所出現(xiàn)了廢紙、煙頭，房檐下多了幾只蜘蛛鄰居，運輸線上的設(shè)備有了油污和灰塵。

　　素質(zhì)提升是發(fā)展的根本，在開展創(chuàng)建學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，老屋基礦原煤加工銷售科在干部職工中，開展了“建一流班子、帶一流隊伍、樹一流作風、創(chuàng)一流業(yè)績”的四個一建設(shè)工程，全面提升了干部職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在團結(jié)、協(xié)作、責任已經(jīng)成了該科職工基本工作共識。工作不需督促、衛(wèi)生不需檢查，一切都已成為大家的自覺行為。

　　通過一年多的努力，該科黨支部成為了礦標準化示范點黨支部、質(zhì)量標準化評比名列全礦前茅，該科工作最為繁雜的維修車間的墻上也掛滿了金色的獎牌，從去年三季度老屋基礦開展“兩創(chuàng)三爭”活動以來，該科先后有18人被礦評為一流員工，該科也連續(xù)三次榮獲礦卓越團隊稱號。

 

本網(wǎng)通訊員：孫阿人 周冠華

編 輯：劉勛