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　　逄中松同志是龍礦集團梁家煤礦黨委副書記兼工會主席，憑著多年來的思想政治工作經(jīng)驗及經(jīng)歷，讓他明白一個“鐵規(guī)定律”，那就是企業(yè)的思想政治工作必須要沿著科學發(fā)展的軌跡和走勢，必須要遵循客觀發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)實，順應謀勢求推進，保障民生謀發(fā)展。正是這種“鐵規(guī)定律”和思想定位，使他在近年來的思想政治工作中成績倍出，佳績顯現(xiàn)，他本人也始終在不斷超越和創(chuàng)新中謀求新思維、新思路、新跨躍和新提升。近年來，由他撰寫的《建塑梁煤特色企業(yè)文化、推進礦井科學和諧發(fā)展》榮獲山東省第二十一屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果特等獎，《構建文化管理體系，推進管理境界提升》榮獲山東省第六屆企業(yè)經(jīng)營管理科學優(yōu)秀成果一等獎，《十年公開路、譜就認同曲》榮獲山東省紀念推行廠務公開民主管理10周年論文優(yōu)秀獎；他本人也先后獲得了山東省煤炭優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、煙臺市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團公司優(yōu)秀黨務工作者等多項榮譽稱號。

 
　　一、提升素質(zhì)求發(fā)展，為謀勢積蓄“體能”

　　作為一名從事多年思想政治工作的“老政工”，逄中松深深明白這樣一條真理：只有理論上成熟，政治上堅定，素質(zhì)上綜合，才能把思想政治工作做好；只有不斷學習，永續(xù)保持學習力，才能更新思維觀念，把握思想脈膊；只有善于謀勢，自我超越，做到融合創(chuàng)新，才能掌握規(guī)律，順應規(guī)律，牢牢把握走勢，駕馭工作局面。

　　近年來，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，作為企業(yè)的每一名員工思想都呈多元趨勢、比較活躍，思想政治工作也隨之進入到“牽一發(fā)而動全身”階段，能否做好直接影響到企業(yè)的興衰。為此，逄中松認為打鐵還需自身硬，他在工作壓力大、頭緒多、時間緊的情況下，堅持加強對時事政治、各項方針政策的學習，在思想和行動上始終保持與煤礦發(fā)展方向一致，與集團公司戰(zhàn)略決策一致，與黨中央政策號召一致。幾年來，逄中松做各種學習筆記多達數(shù)百萬字，學習心得近幾十萬字，經(jīng)省、市以上刊物媒體發(fā)表的論文及稿件多達數(shù)十篇以上。他在自身不斷學習“充電”的同時，更注重全員的學習和團隊學習力的提高，提出了“學習工作化、工作學習化”團隊學習理念，將礦井網(wǎng)能大學、職業(yè)培訓師體系建設和各種會議活動組織均作為學習的有效載體，在他的帶領下全礦形成了“把企業(yè)辦成學校、做管理做成培訓、員工變成學生”特色企業(yè)文化建塑常勢，多次受到了上級主管部門和各級領導的好評。

 
　　二、立足本職求深入，為黨建夯基“筑路”

　　作為煤礦企業(yè)黨建工作的分管責任人，逄中松深深知曉自身所擔負的責任和義務。他始終注重學以致用，對自己多年所從事政工經(jīng)驗進行了總結和提練，并結合社會和諧永續(xù)發(fā)展及礦井文化管理建塑底蘊，形成了“思想引領和順、組織踐行和順、文化培育和順、作風保障和順、和順凝聚民心”具有梁家煤礦黨建特色管理思路和“三個三”基層支部運行模式。

　　在具體工作中，逄中松始終堅持自己的“深入”和“推進”兩套政工“法寶”。所謂“深入”即深入實踐、深入基層、深入員工。如在開展黨員先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動和目前正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，他總是牢牢把握“構筑和諧、安全發(fā)展”礦井主旨要求不放松，以“七個一”特色黨支部創(chuàng)建為載體，以積極應對壓力挑戰(zhàn)為著力點，深入基層進行調(diào)查研究，將管理層的思考力、思考點變成執(zhí)行層的工作點，通過他倡導的思想政治工作“走動”、“揭示”和“交流”，解決了數(shù)以千起的各種矛盾和問題，形成了礦井上下一致、融合統(tǒng)一的管理目標和價值追求。所謂“推進”就是順勢推進，求實推進。在黨建工作中，他圍繞“和順”這個重心，始終做到“黨政合心、融入中心、服務大局”。如在開展領導班子群體和領導人員個體素質(zhì)“雙優(yōu)化”活動中，他以自身為榜樣，強作風樹形象，全礦300多名黨員響亮提出了“向我看齊，為礦井增光添彩”口號，在不同的崗位上展示出實力，礦井安全生產(chǎn)也多年屢創(chuàng)新高。在近幾年來國家部分地區(qū)連續(xù)遭受不可抗拒的自然災害時，逄中松身先士卒，帶領全礦300多名黨員捐款達數(shù)百萬元，充分展現(xiàn)出了梁家煤礦黨員的“誠心、忠心、愛心”。在礦井經(jīng)營管控過程中，他帶領全礦黨員參加義務勞動，截止目前已修舊利廢、價值創(chuàng)造100多萬元。

　　三、圍繞民生求和諧，為穩(wěn)定加油“給力”

　　逄中松多年來“一崗雙責”，既是黨委副書記又是工會主席，既是黨的路線、方針、政策忠實執(zhí)行者又是員工群眾的“娘家人”。也正是他這種“雙重”職責和忠貞情懷，使他始終以“講政治、講大局、惠民生”為已任。

　　近年來，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的跨越升級，涉及職工利益的改革舉措不斷出臺。為了更好維護職工利益，他將“關愛員工、員工至上”作為自己從業(yè)的“政治理念”，始終站在科學發(fā)展的高度，積極與職工交流溝通，宣傳各種政策法規(guī)，為職工解疑釋惑，維護穩(wěn)定大局。在2010年集團公司和礦全面推進“三項”制度改革期間，逄中松親自組織全礦員工認真學習各種政策精神，教育引導每名干部員工提高思想境界和政策水平，讓全員學會在競爭中感恩，在感恩中創(chuàng)造，實現(xiàn)自身的價值，擺正個體與集體、個人與大局的關系，理性從容面對，保證了改革的順利進行。近年來，逄中松親自主持各種會議精神貫徹、各種法律常規(guī)教育、各種經(jīng)驗交流達126次，參加人數(shù)達115000人；經(jīng)他調(diào)解或處理的職工糾紛、周邊工農(nóng)關系糾紛達120多起，每一起他都在親自調(diào)查研究的基礎上，遵循國家政策和企業(yè)規(guī)章進行處理，員工群眾滿意率達100%，為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營贏得了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　四、文化引領求創(chuàng)新，為跨越永續(xù)“推進”

　　逄中松同志根據(jù)多年自身黨群工作的經(jīng)驗，開啟了礦井文化管理的新內(nèi)涵和新特點。他結合礦井不同階段的發(fā)展，將“和諧”導入了企業(yè)文化管理理念之中，立足于“管理謀勢、順勢并道；管理求和、和諧順暢；貴和執(zhí)中、和實生物”礦井文化起源點，堅持以人為本，實施文化管理，追求卓越境界，實踐形成了以“尊重、關愛、和順”為核心礦井文化價值觀。他在工作實踐中，以“和順”凝聚民心，以精益生產(chǎn)“九零”目標不斷激發(fā)全員的創(chuàng)新創(chuàng)造動力，以“4+1”班組建設模式強化基礎管理工作，以“五全”管理提升管理的內(nèi)涵品質(zhì)，礦井的文化軟實力、軟環(huán)境顯著增強。

　　近年來，逄中松同志正是依靠文化管理引領企業(yè)思想政治工作方向，依靠和諧理念、人文關懷和心理疏導，激發(fā)了全礦員工用心用腦工作，達成共識、形成認同、做到極致。特別是自2008年以來，礦井每年銷售收入突破10億元,利稅5億元，員工工資收入以10%以上速度遞升。逄中松同志以一個共產(chǎn)黨員的實際行動，詮釋著黨員的先進性；他用自己的人格魅力，在職工中樹立了很高的威信。

 

本網(wǎng)通訊員：嵇維林

編 輯：劉勛