免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

本文所論及的“文摘軍團”，并非約定俗成的報業(yè)集團或嚴格意義上的行業(yè)群體。與區(qū)域性以日報為中心的報業(yè)集團或跨地域報業(yè)群體（如“都市報群體”、“晚報群體”）相比，這里用“軍團”二字似乎顯得有些小題大作。無論是從“群體”的規(guī)模、產(chǎn)值、廣告利潤，還是從新聞影響力比較，遍布全國20余省市的三十幾家“文摘報”，只能稱得上是一支各自為營（一般均有依托的黨報或報刊社）的“游擊隊”。但如果換一種眼光，以相對的影響力和經(jīng)濟指標細加考察，我們便會強烈地感覺到：這支力量在中國報業(yè)的大環(huán)境中有相當特殊的考察價值和地位。其恒久旺盛的生命力，相對強大的品牌優(yōu)勢，靈活機動而又獨特的運作方式，十幾年來一直為業(yè)界所稱道——稱其為“軍團”并不為過。

據(jù)筆者初步調查統(tǒng)計，全國在冊的文摘報約為32家，各報社在編人員大多為8～16人。新聞出版署計財司匯編的《中國新聞出版統(tǒng)計資料》（1999年）中選取了14家文摘報，其中既有期發(fā)量超百萬的大戶，也有期發(fā)兩三萬的“小不點”，基本代表了中國目前“文摘軍團”的總體經(jīng)營水平。數(shù)據(jù)分析表明：1998年文摘類報紙平均期發(fā)量達41萬份，這個數(shù)字遠遠超過中國內(nèi)地報紙平均印數(shù)。當然，發(fā)行量只是經(jīng)營指標中的一項，文摘類報紙贏利狀況如何呢？據(jù)報道，湖南《文萃》、四川的《文摘周報》，1998年上交利潤分別達600萬和1100萬元，在冊人員均為10余人。更不用提期發(fā)量高達160萬份的《報刊文摘》了。事實上，像上述兩家經(jīng)營狀況的全國至少還有七八家。照此估算，人均年創(chuàng)利四五十萬的文摘報就有10余家（占總數(shù)1／3），如此的投入和產(chǎn)出，全國有多少家日報、晚報、專業(yè)報可以達到？

文摘類報紙的發(fā)展具有典型的中國特色。現(xiàn)今知名的文摘品牌如《報刊文摘》、《每周文摘》、《文摘報》，其創(chuàng)業(yè)歷程大都有如下幾方面共同點：一是起步早，且受政策嚴格保護（一個省市一般只允許一家存在），競爭壓力不大；二是多為黨報或日報的補充，是其下屬的編輯部（現(xiàn)在大多為各地報業(yè)集團成員）；三是大部分交郵局發(fā)行，成本低，且均有不菲的發(fā)行利潤（即使是今天，一般文摘報發(fā)行利潤仍大大超過廣告利潤，上海《報刊文摘》全年廣告利潤才300多萬元，其發(fā)行利潤至少為廣告的5～6倍）。這些共同點決定著這支“軍團”的生存環(huán)境，也保證了其近20年來在報業(yè)群體中的優(yōu)勢地位。

當然，“文摘軍團”歷久未衰，亦有其內(nèi)在根由。在相當長的時間內(nèi)，中國報界呈現(xiàn)出黨報一統(tǒng)天下的格局，各地黨報囿于地域和承擔的責任，各自劃地為營，面目相似。因為攤派訂閱，所以讀者對象限于黨政干部、知識分子，缺乏可讀性。真正跨地域、為老百姓喜聞樂見的報紙在80年代初期很少。“文摘報”因時而起，應運而生，一問世即以其密集而短小的信息，平易樸實的平民風格，包羅萬象的社會生活內(nèi)容，以及合理的價格吸引了普通讀者。至80年代中期，大多數(shù)起步早的文摘報已具備相當牢固的品牌影響力，發(fā)行業(yè)績不俗，市場分割也大體完成。這種品牌價值是同期日報、晚報所無法替代的，這也是至今相當一部分日報與晚報江河日下、但“文摘軍團”仍然能在市場立足的原因之一。

但優(yōu)勢和劣勢往往只有一步之遙。品牌的生命力不僅在于對既有特色的傳承與強化，還在于不斷地更新創(chuàng)造。90年代后期以來的報業(yè)環(huán)境較之80年代中期，用“翻天覆地”來形容，毫不為過。迄今為止，主流媒體（各地黨報、中央級大報）的重組與更新只能說是剛剛開始，但愈來愈濃的火藥味已經(jīng)昭示著競爭的激烈性。“文摘軍團”能否跟上這種腳步，直接決定著自己未來的出路。在筆者看來，隨著報業(yè)競爭的進一步激烈化，“文摘軍團”的傳統(tǒng)優(yōu)勢越來越小，生存發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

首先，地方性日報的擴張與相互競爭，擠占了原有文摘報讀者市場。其強大的市場攻勢對“綜合新聞”類周報形成“圍剿”態(tài)勢。90年代中期開始，隨著“都市報”的橫空出世，傳統(tǒng)報業(yè)格局發(fā)生重大變化。這種被稱為“省級新型晚報”的媒體一問世便對高高在上的黨報和僅“作為黨報補充”的傳統(tǒng)晚報構成強大的沖擊。在這種沖擊與反沖擊的碰撞中，日報品牌越來越多。僅以武漢為例，沿襲幾十年的三大日報平分市場的形勢在90年代后期被突然打破，新增的四種日報在極短的時間內(nèi)搶占了前者大部市場。這種以“都市報”為代表的新型日報大都以平民化（市民化）面目出現(xiàn)。信息及時密集，內(nèi)容無所不包，版面繁多（最多時可達100個版），服務方式周到靈活，極大地滿足了普通讀者的閱讀需求。在這樣一種背景下，傳統(tǒng)文摘報為之自矜的“信息精短，包羅萬象”的優(yōu)勢大大打了折扣。何況在時效性上更是不及。一般來講，地區(qū)性日報均辟有“文摘版”，近幾年隨著競爭激烈化，“文摘版”越做越多，有的甚至達到8個版，這種同樣是無所不包的“每日文摘”毫無疑問搶占了作為周報的文摘報市場。

其次，傳統(tǒng)文摘報趨同的定位與版面分類嚴重阻礙了自身的發(fā)展。大多數(shù)文摘報均為綜合新聞類，在版面上仿日報分類模式，小而全。政治、經(jīng)濟、文化無所不包，所登內(nèi)容大同小異。就幾大知名品牌而言，除開本有差異外，其第一版內(nèi)容構成驚人一致，版式也像孿生兄弟。同類文章經(jīng)常撞車，且?guī)资暌回炛?，對于看慣“新鮮”信息，同樣無所不包的都市報讀者而言，傳統(tǒng)文摘報已很難起到“補充”作用。筆者作過統(tǒng)計，某綜合性文摘報8個版中80％的信息均能在本地一家都市報中找到，如此撞車，令人擔憂。

第三，價格優(yōu)勢不復存在，經(jīng)營模式漸顯落后。從1999年開始，地區(qū)性日報價格大戰(zhàn)如火如荼，一般24個版乃至48個版的報紙價格不超過0．5元。南京“價格大戰(zhàn)”曾經(jīng)殺到0．1元，這已盡人皆知。昆明的“都市報”大戰(zhàn)，最低批發(fā)價也殺到0．05元。道理很簡單，日報不靠發(fā)行贏利。但文摘報必須要靠發(fā)行賺錢。所以4開8版報紙，定價不能低于0．5元。兩相比較，長此以往，讀者自然會算一筆賬。不僅如此，就筆者調查而言，傳統(tǒng)文摘報大多依托郵局，自辦發(fā)行相當有限，零售在郵發(fā)中只占15％或更小比例，從讀者閱讀習慣看，除地區(qū)性日報（其龐大發(fā)行隊伍可以送到每一家）外，全國性周報走向零售將是大趨勢。郵局發(fā)行體制上的弊端盡人皆知，對于強調時效的報紙來說，僅僅依托郵發(fā)無異于慢性自殺。

第四，新型媒體——網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，勢必對“文摘軍團”產(chǎn)生一定壓力，網(wǎng)絡的強大攻勢，全方位地影響著傳統(tǒng)媒體。網(wǎng)絡給紙質媒體的沖擊，一直以來，都在爭論，仁者見仁，智者見智。但給文摘報帶來的沖擊卻是顯而易見的，也可能是致命的?；ヂ?lián)網(wǎng)上越來越多的新聞網(wǎng)站，本身便是一種功能強大的“文摘網(wǎng)”。每周一到兩期的“文摘報”，將如何面對一日可多次更換的“網(wǎng)摘”沖擊，是不容回避的現(xiàn)實話題。

綜上所述，“文摘軍團”面臨的危機是實實在在的。遺憾的是，到目前為止，大部分文摘報仍陶醉于每年賺取可觀的發(fā)行費，樂于感受“小本經(jīng)營”帶來的自給自足，儼然是遠離硝煙的“小康一族”。

報業(yè)競爭絕對沒有世外桃源?？梢灶A料的是，進入21世紀，信息資源的共享變得越來越容易，讀者（觀眾）足不出戶，便可以通過網(wǎng)絡、電視、送上門的多達上百版早報、午報和晚報了解他所要了解的一切。以信息綜合為看家本領，每周一到二期，時效滯后、價格相對較高的文摘報，要賺取發(fā)行利潤，談何容易？就目前大部分文摘報信息構成看，如不及早變革，發(fā)展下去，遲早會被日報“吃”掉。

“文摘軍團”出路何在？筆者認為，關鍵是要強化品牌特色，開拓經(jīng)營品種，揚長避短，在文章的“選摘”與版面策劃上下大功夫。應該說，目前國內(nèi)知名的文摘品牌也是各有特色的：《報刊文摘》以其信息的權威和直面現(xiàn)實的銳氣為讀者青睞；《中國剪報》重視資料性，緊緊抓住中老年讀者做足文章，穩(wěn)重、扎實；《文摘報》以其較高的品位，貼近知識分子的閱讀趣味占據(jù)了制高點；其他如《每周文摘》、《文摘周刊》、《文摘旬刊》均以其獨特的選材角度各自掌握了一定區(qū)域讀者，成績一向不錯。一些專門性文摘報如《健康文摘》、《益壽文摘》、《法制文萃報》等依靠多年在專門領域苦心經(jīng)營，均有不俗業(yè)績。問題是，如上“品牌”在十幾年經(jīng)營過程中相互滲透，相互模仿，在讀者心目中并沒有鮮明的區(qū)分。其讀者群優(yōu)勢的確立更多的是依靠相對區(qū)域劃分和多年來依托母報的地位一步步打磨出來的。所遵循和借鑒的基本上是相同的辦報模式與思路。相對于“都市報”市場近年來風起云涌的勃興，文摘品牌有多大程度是競爭的結果，業(yè)內(nèi)人士心知肚明。換句話說，上述知名品牌在今天市場上的確立，更多的不是靠“特色”，因為其最大的“特色”在于早早地掙下了一塊塊“地盤資源”，而這種由讀者對“文摘”需求決定的“資源”已經(jīng)早早瓜分完畢。要發(fā)展，走老路是行不通了，因為那條路上的“大腕”前景也堪憂。

新的發(fā)展必須殺開另外一條血路。在這方面，90年代崛起的兩家“新軍”，給我們提供了有益的啟示。創(chuàng)刊于1993年1月的《作家文摘》和1999年4月的《大家文摘報》從“年齡”上看，是不折不扣的“小字輩”，在內(nèi)容形式上也算得上是“另類”，但其驚人的發(fā)展速度和獨具一格的辦報思路給“文摘軍團”注入了新鮮的血液。

《作家文摘》由作家出版社主辦，創(chuàng)刊初期，便很快確立了以重大歷史人物、事件（尤其是領袖人物）為主打的一版風格。借鑒期刊的經(jīng)驗優(yōu)勢，突出文化味，注重歷史性。甫一問世，就創(chuàng)造了不俗的發(fā)行業(yè)績，在很短的時間內(nèi)，發(fā)行量上升到30萬份，并很快穩(wěn)定在三四十萬，現(xiàn)已成為京城頗有影響的“報界大腕”。其成功的要訣在于另辟蹊徑，掙脫了傳統(tǒng)綜合性文摘報延續(xù)多年的“百科全書”模式，攻其一點，很快確立了市場優(yōu)勢。綜觀全國三十多家文摘報，迄今為止，《作家文摘》闖出的綜合文化型文摘模式，僅此一家，別無分店。

《大家文摘報》的發(fā)展更是驚人。1999年4月創(chuàng)刊，在不到一年的時間里，期發(fā)量從2萬份飆升到五六十萬份，且95％以上在市場零售，成為“文摘軍團”零售市場的佼佼者。該報針對近兩年重大新聞迭出、百姓對焦點新聞高度關注的新形勢，適時地以大部分版面從不同角度多層次反映讀者關心的國內(nèi)國際時事。視角獨特，版面編排靈活新穎，充滿朝氣、銳氣，給讀者留下相當強烈的印象。

上述兩家新軍均是在報刊市場激烈競爭時期脫穎而出的，其創(chuàng)刊之際均處在傳統(tǒng)文摘市場趨于飽和，各類報紙擴張變革的新形勢下，能夠突出重圍，實屬不易?！蹲骷椅恼繁軐嵕吞摚J出了文摘報紙新天地?！洞蠹椅恼獔蟆穭t直面競爭，一開始即和新聞類日報、晚報處在同一起跑線，強調策劃，注重新聞的廣度、深度，“摘”者主體意識相當強烈。其開設的“大家聚焦”、“大家觀點”等版面，緊緊圍繞熱點話題，特色鮮明，令人過目不忘。從表面上看，“文摘”的信息輻射面似乎小了，但讀者關注的焦點話題便更加集中和深入。這正好吻合了當今讀者對報紙的選擇需求：在鋪天蓋地的報紙中，讀者最想獲得的是最有“亮點”的信息，而不是面面俱到的大雜燴。

兩家新軍在經(jīng)營模式上的一些探索也是可圈可點?！蹲骷椅恼丰槍ζ湎鄬械牡赜騼?yōu)勢，在快速擴版的同時，加速推出周二“青年導刊”，目標是前景廣闊的廣告市場，其地區(qū)性廣告運作在“文摘軍團”中業(yè)績驕人，拓展了“文摘品牌”重發(fā)行不重廣告的傳統(tǒng)思路，為難度甚大的文摘報紙廣告的“瓶頸問題”提供了新的模式?！洞蠹椅恼獔蟆纺軌蝻w速成長，與其靈活機動的發(fā)行方式密不可分。創(chuàng)刊不久，該報即確立了依靠自身渠道，立足本地，重點攻堅，大膽實行代銷制。允許試銷，允許退報，盡管初期承受了一些損失，但市場迅速擴大，退報率急劇下降，在上海一地，就創(chuàng)下了期發(fā)15萬份的業(yè)績。目前該報擁有4個印點，發(fā)行趨于穩(wěn)定，態(tài)勢良好。