堡壘,在這里匯聚戰(zhàn)斗的力量 | |||
——記四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤一隊黨支部 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-5-30 9:20:12 頭條 | ||
“如果換做別的隊,也許這個隊伍早就垮了。但是沒想到他們在時間這么緊、任務(wù)這么重的情況下,頂住壓力按時完成了新工作面投產(chǎn)任務(wù)。”5月20日,當(dāng)小河嘴煤礦采煤一隊2016(22)工作面正式投產(chǎn)的消息傳來時,該礦干部職工一致感嘆。
采煤一隊是四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦的主采隊,現(xiàn)有職工81人,黨員3人,入黨積極分子4人,群監(jiān)員、青安崗員13人。作為2006年由一支外包隊整體轉(zhuǎn)制過來的年輕隊伍,近年來,采煤一隊全體職工在區(qū)隊黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,用汗水和成績印證了自己是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團(tuán)隊。2008年以來采煤一隊黨支部連續(xù)3年被小河嘴煤礦黨委授予“優(yōu)秀黨支部”,2010年采煤一隊獲得了礦級“紅旗區(qū)隊”榮譽。 關(guān)鍵時候黨員走在前 火車跑得快,全靠車頭帶。在采煤一隊采訪,聽得最多的是該隊職工對隊黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定。只要談到區(qū)隊黨員發(fā)揮的作用,職工們都不吝溢美之詞。 采煤一隊2016(24)工作面投產(chǎn)以來,就遇到了工作面煤層極薄,頂板破碎、中間夾矸等困難,全長130米的工作面垮落達(dá)50余米,特別是只有0.6米的煤層中間居然夾著一層0.25米左右的堅硬的包體,割煤機(jī)無法通過,只能讓炮班先松炮,再割煤。 關(guān)鍵時刻,一位黨員都是一面旗幟。采煤一隊黨員人數(shù)雖然不多,但是個個都能獨當(dāng)一面。面對困難,采煤一隊黨支部首先召開了黨支部會議,統(tǒng)一思想。共產(chǎn)黨員、隊長陳天洪對全隊黨員和入黨積極分子說:“現(xiàn)在關(guān)鍵的問題不是我們應(yīng)該怎么看,而是我們應(yīng)該怎么干。” 2016(24)工作面9號位,是全工作面的難點,最困難時期,整個號位全部垮落,要用2.5米的支柱才能支護(hù)??梢哉f,誰抽到那個號位都是畏之如虎,全隊的90多號眼睛都盯在哪里。誰去干?讓誰上?。關(guān)鍵時候,入黨積極分子、生產(chǎn)班班長陳思全拍著胸膛說:“我是入黨積極分子、又是班長,我去。”話語擲地有聲。這讓該隊黨支部書記楊佳斌很是感嘆,他說:“什么叫先鋒模范作用,這就是!”那段時間,9號位的陳思全、杜時建2人每天工作時間長達(dá)13個小時,最長的一個班時間達(dá)到16個小時。 在這樣的條件下長時間的高強(qiáng)度干活,不管誰干久了都免不了心慌。但是黨支部書記楊佳斌的一席話讓他們十分定心:“陳班長,你們不要慌,不要急,只要有困難我們都給你解決,一定要在安全的前提下把工作干好,你放心,我就在你的后面守著,你們干到什么時候,我們值班隊干都陪到你什么時候。”聽了楊書記的話,陳思全心里暖哄哄的。 該工作面的困難也時刻牽動著該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的心,該礦每月排領(lǐng)導(dǎo)跟班時都把這里作為重點,該礦礦長陳小靈、黨委書記張光宇也多次跟班來到這里,守在這個號位邊上給他們打氣鼓勁。這些都給了陳思全他們莫大的鼓勵。他說:“盡管我們在這里流過汗,甚至流過淚,但是身后時刻有礦、隊兩級黨政給予我們的大力支持,我們還怕什么呢!” 從機(jī)頭爬到機(jī)尾,打了3個電話交辦工作,交代安全注意事項……5月3日早班,進(jìn)班后將近2個小時里,隊長陳天洪在2016(24)工作面一刻也沒得閑。特別是在新老采面交替搶工期間,該隊每名職工都忙得昏天暗地,高強(qiáng)度的工作讓黨員、副隊長周榮腰疼的老毛病又犯了,回到家躺在床上,有時疼得不敢屈身,翻身都困難。他沒去醫(yī)院,而是拿了幾貼膏藥悄悄貼上了,只要是輪到自己跟班,他都毫無怨言一頭扎進(jìn)現(xiàn)場,井下現(xiàn)場總能看到了他忙碌的身影。 黨員干部怎么樣,職工最有發(fā)言權(quán)。2009年以來,采煤一隊隊長陳天洪、黨支部書記楊佳斌兩人連續(xù)2年位居全礦隊級管理人員民主測評一、二名。 鍛造能打硬仗的隊伍 自組建采煤一隊黨支部以來,該隊黨政就把錘煉一支能打硬仗、能打勝仗的隊伍作為區(qū)隊黨建工作的目標(biāo),圍繞安全抓黨建,抓好黨建求發(fā)展。 采煤一隊現(xiàn)有職工中,很多都是近年來招收的80后,這些職工思想活躍,管理難度較大。面對這種情況,該隊黨支部書記楊佳斌和隊長陳天洪常常在班前會、安全學(xué)習(xí)會上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,充分利用每周三的安全政治學(xué)習(xí)時間,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和規(guī)章制度;無論在井下還是在地面,隊黨政都把抓思想、穩(wěn)人心的工作放在首位,隨時隨地的和職工交心、談心;礦上組織什么文娛活動,隊里總是積極組織職工家屬參加。那位職工家里有困難,思想上有了困惑,隊黨政都要耐心做工作,給其解疑釋惑。 采煤一隊有一條不成文的規(guī)定:班前會時間不能少于50分鐘,當(dāng)班值班隊干必須作安全主題發(fā)言,并要在黑板上畫出工作面平面圖,給職工詳細(xì)講解,做到職工人人心中有底,否則,職工有權(quán)拒絕進(jìn)班。“寧做安全上的婆婆嘴,不做事故后的追悔者”。這是該隊黨支部書記楊佳斌常說的話。 結(jié)合“手指口述”和算好安全“5筆帳”活動,采煤一隊黨政推行背誦“10種典型違章行為”活動,要求每位職工都能熟記10種典型煤礦安全事故案例,牢記事故造成的各種影響和損失,明白安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與生命、安全與家庭、安全與社會的關(guān)系。通過算賬,讓全隊300余名職工家屬思想上受到很大的震撼,職工家屬反響強(qiáng)烈。他們紛紛說:違章的后果這么嚴(yán)重,哪個以后還敢再去違章呢! 去年11月5日,小河嘴煤礦安全精細(xì)化管理工作實施以來,采煤一隊黨政就把堅定不移推進(jìn)安全管理精細(xì)化作為加強(qiáng)區(qū)隊管理的重要手段,不折不扣的執(zhí)行日考核。每天按照考核標(biāo)準(zhǔn)對全隊的隊干、班組長、群監(jiān)員和職工進(jìn)行一視同仁的考核,考核結(jié)果與收入直接掛鉤。使全隊安全管理面貌有了很大的改變,在該礦精細(xì)化管理辦公室組織的多次檢查中均受到好評。 幾年來,采煤一隊黨政集思廣益,帶領(lǐng)全隊職工共同攻克技術(shù)上的難關(guān),注重發(fā)揮老職工的“傳、幫、帶”作用,要求每名老職工帶1名新職工,同時要求老職工不僅在工作上對新職工進(jìn)行耐心指導(dǎo),還要在現(xiàn)場處理問題時,手把手地教。 4月19日早班快要下班的時候,現(xiàn)場跟班的陳天洪發(fā)現(xiàn)5號位有一根泄壓支柱,當(dāng)班職工想把這個問題交給下一班處理。陳天洪馬上板起臉說:“必須立即處理,不能把隱患交給下個班。”在陳天洪的指揮下,及時處理這個隱患。這名職工雖比正常下班時間晚了20分鐘,但是沒有一點怨言。“隊長當(dāng)時說話雖然嚴(yán)厲了點,但是都是為了我的安全著想,所以不及時整改都沒得理由。”這名職工認(rèn)真的說。 凝心聚力抱團(tuán)渡難關(guān) 從2010年8月20日2016(24)采面投產(chǎn),到今年5月19日2016(22)新采面投產(chǎn),9個月時間內(nèi),采煤一隊全隊月均最高工資3574元,最低2605元,這還是沒有扣“三金一險”的應(yīng)得工資。 有人說,現(xiàn)在的人都是向錢看的。但是在采煤一隊,這句話卻失效了。與這句話成為鮮明對比的是:在這極其困難的9個月時間里,采煤一隊沒有一個人離開,沒有流失一名工人。這里究竟有什么訣竅呢?5月26日,筆者在采煤一隊調(diào)研期間,該隊一位職工對此作了最好的注釋,他說:“雖然在采煤一隊干現(xiàn)在是苦一點,累一些,但是在這個隊伍里干活釘是釘,卯是卯,公開透明,在這樣的隊伍里干活,心里踏實!” “陳隊長,剛才井下打電話出來,問今天給運轉(zhuǎn)班送不送飯?”5月20日早上,筆者剛走到采煤一隊值班室門口,就聽到采煤一隊送飯人員在向隊長陳天洪請示中午井下人員班中餐的問題。“咋個不送!人是鐵飯是鋼,不吃飯哪來的力氣干活,你馬上把盒飯送下去。”送飯人正要走出值班室門口。“等一下,你給食堂說,把分量整足一點,另外每個人再加一瓶水,要讓兄弟們吃飽喝足,這樣干活才利索嘛。”“要得!”送飯的人一溜煙而去。 工資分配、定額標(biāo)準(zhǔn)、獎金發(fā)放等向來是職工關(guān)注的熱點。對此,采煤一隊黨政堅持工資待遇向全隊臟、苦、累崗位傾斜,在全隊6個班組都嚴(yán)格實行了“五公開五上墻制度”,所有獎罰款、工資分配都預(yù)先交區(qū)隊民管會進(jìn)行討論后,再在職工大會上進(jìn)行表決,主動接受職工監(jiān)督,有效杜絕了克扣、截留職工的工資、獎金和虛造冒領(lǐng)現(xiàn)象。近3年來,采煤一隊做到了無職工工資核算失誤,無故意克扣職工工資,無職工反映分配不公現(xiàn)象,無職工因分配不公而到礦上上訪現(xiàn)象,多次受到礦黨政的表揚,得到了職工的認(rèn)可。 管理人性化了,工資分配清楚了,職工的心里就亮堂,就舒坦,氣也就順了,整個隊伍也就擰成了一股繩,分都分不開。今年4月,采煤一隊一位礦嫂督促丈夫續(xù)簽合同的事在小河嘴煤礦被傳為美談。該隊有一名職工因工作面條件艱苦、收入低,合同到期后心生去意,連續(xù)幾天沒有去續(xù)簽合同。但是他的老婆得知情況后,她對丈夫說:“現(xiàn)在是企業(yè)的困難時候,如果大家都走了,散手不干了,這個隊伍那不就垮了,老公,不管在困難你都要堅持,我在背后支持你。”聽了妻子的話,這位丈夫毫不猶豫當(dāng)天就去續(xù)簽了勞動合同。 5月25日,達(dá)竹公司黨委副書記車平在小河嘴煤礦慰問看望基層優(yōu)秀黨員時,當(dāng)聽到陳天洪匯報到全隊在困難條件下都沒有流失一名工人時,車副書記非常高興。鼓勵他說:越是困難,我們越是要堅定信心,班隊兩級越是要發(fā)揮作用;不管再困難,隊伍都不能散伙,在這一點上,你們做得很好。”圖為采煤一隊黨支部的3名黨員正在檢修設(shè)備。
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