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　 【本網(wǎng)訊】   2011年元月，義煤集團孟津公司、石壕洗煤廠分別召開了首屆工會會員大會，選舉產(chǎn)生了工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會和主席、副主席、主任。義煤集團工會及時對選舉結(jié)果給予批復(fù)。兩個新建單位成立工會組織后，迅速建立各項制度，各項工作步入正軌，全面開展。

     近年來，隨著義煤集團改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，新建、在建、改制、資源整合單位如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。為主動適應(yīng)新的形勢，落實全總“兩個普遍”的要求，義煤集團工會在《工會法》、《工會章程》和義煤黨發(fā)（2007）25號文件《關(guān)于貫徹〈企業(yè)工會工作條例〉進一步加強工會工作的意見》等法規(guī)、政策框架內(nèi)，創(chuàng)新思路，大膽實踐，積極探索出在新建、在建、改制、資源整合單位建立工會組織的新路。

      一是先搭班子再建會。義煤集團工會根據(jù)新建、在建、改制、資源整合單位的實際情況，與人力資源部門協(xié)商，采取由集團公司黨委先委派工會主席，找到建會“挑頭人”，然后再建會的辦法。實踐證明，由新任工會主席挑頭，推動建會工作，往往能收到事半功倍的效果。

   
      在集團公司黨委還沒有委派工會主席的新單位，義煤集團工會嘗試采取“公推直選”的方式產(chǎn)生工會主席。做法是：由同級黨委和集團公司工會協(xié)商確定工會委員會委員候選人，并提出一名工會副主席建議人選。經(jīng)過公示，無意見后，再開會選舉。這一舉措調(diào)動了廣大會員的積極性，有力地推動了部分單位的建會進程。義煤集團后勤服務(wù)中心、保衛(wèi)部都是采取這種形式建立工會的。

      二是建會程序合法規(guī)范。建會工作政策性強，是一件非常嚴肅的工作。義煤集團工會對基層單位建會采取按政策、按程序、合法建會的原則。以孟津公司建會為例：該公司新任工會主席到單位后，集團公司工會立即與該公司黨委聯(lián)系協(xié)商建會事宜。在集團公司工會的具體指導(dǎo)下，孟津公司黨委與集團公司工會充分協(xié)商后，由孟津公司黨委向各支部提出建會意向，吸收職工代表、各部門負責人、孟津公司領(lǐng)導(dǎo)擬組成工會籌備委員會；再以孟津公司黨委名義下發(fā)“關(guān)于成立孟津公司工會籌備委員會的通知”，并連同籌備委員會委員的簡歷一起抄送集團公司工會；集團公司工會常委會審核同意批復(fù)后，孟津公司工會籌備委員會開始工作，籌備舉行會員大會或會員代表大會。在大會上選舉出“工會委員會”、“工會經(jīng)費審查委員會”。選舉結(jié)果上報集團公司工會，經(jīng)集團公司工會常委會研究討論同意后，給予批復(fù)。孟津公司工會正式成立，成為義煤集團基層工會組織，開始全面開展工作。

      三是建會后立即發(fā)揮作用。新建、在建、改制、資源整合的單位和職工隊伍都面臨著許多新情況。新單位成功建會后，集團公司工會積極跟進，指導(dǎo)他們立即開展工作，參加上級工會活動、提取工會經(jīng)費等，為新單位的改革發(fā)展、礦區(qū)和諧穩(wěn)定、維護職工合法權(quán)益發(fā)揮工會的積極作用。

      從去年至今，義煤集團已有改制單位觀音堂煤業(yè)公司、曹躍公司；合資單位義安礦業(yè)公司；收購單位開祥化工公司；新建單位孟津公司等10個單位成立了工會組織。當前，新義公司、三門峽公司、伊川公司、廣宇公司、陽光煤礦、新疆中聯(lián)潤世公司等單位正在籌備建會。

 

 

本網(wǎng)通訊員：王杰碩

編 輯：徐悉