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　　　黃陵二號(hào)煤礦自2008年投產(chǎn)以來(lái)，不斷探索安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“以人為本”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理模式，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全管理理念，把“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的思想落到實(shí)處，從源頭上杜絕違章行為，消除各類(lèi)安全隱患，確保職工人身、設(shè)備的安全，取得顯著成效。截至6月14日，二號(hào)煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天。

　　安全理念引領(lǐng)崗位自主管理
　　
　　黃陵二號(hào)煤礦以文化建設(shè)為載體，調(diào)動(dòng)全員“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)”的積極性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。公司在建立以核心理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了層次分明的企業(yè)安全文化組織管理體系，牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，確定了“從零開(kāi)始，向零奮斗，到零結(jié)束”的安全目標(biāo)，建立了六大安全管理體系（以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任者分管副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)的安全管理支撐體系、以黨委書(shū)記為第一責(zé)任者的宣傳教育支撐體系、以總工程師為第一責(zé)任者的技術(shù)保安支撐體系、以安監(jiān)處長(zhǎng)為第一責(zé)任者的監(jiān)督檢查支撐體系、以工會(huì)主席為第一責(zé)任者的群抓群管支撐體系、以員工個(gè)人為第一責(zé)任者的崗位支撐體系）。同時(shí)建立了“0一二三四五六”安全文化支撐體系，即實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，以井口信息站為核心的干部走動(dòng)式管理平臺(tái)（一個(gè)平臺(tái)）；雙述；三員安全開(kāi)工確認(rèn)制；四位一體、對(duì)手交接班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制；五種安全教育方式（系統(tǒng)教育、日常教育、親情教育、警示教育、示范教育）。堅(jiān)持開(kāi)展每日一題，每周一會(huì)，每月一考，每季一訓(xùn)以及一幫一師帶徒”為主題的五個(gè)一活動(dòng)，把安全管理、隱患排查、制度落實(shí)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

　　規(guī)范員工安全行為，提高員工綜合素質(zhì)。二號(hào)煤礦從優(yōu)化班前會(huì)安全講評(píng)入手，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，促使員工安全責(zé)任心從他律向自律轉(zhuǎn)變，員工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，員工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過(guò)深入開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，使廣大干部職工進(jìn)一步熟悉了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了安全操作行為。組織編寫(xiě)了《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、崗位作業(yè)流程、精優(yōu)作業(yè)法、崗位運(yùn)行記錄、崗位價(jià)值考核核算單價(jià)以及崗位應(yīng)急預(yù)案等十二個(gè)方面的內(nèi)容作了具體要求，規(guī)范了員工的操作行為。

　　創(chuàng)新活動(dòng)形式，宣貫安全意識(shí)。自建礦以來(lái)，二號(hào)煤礦通過(guò)召開(kāi)職工家屬共話(huà)安全座談會(huì)、開(kāi)展端午節(jié)家屬協(xié)管員送粽子活動(dòng)，強(qiáng)化了親情安全教育；開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，積極組織專(zhuān)題講座、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)演練，召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)鉆研和學(xué)習(xí)各種安全文化知識(shí)，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。

　　三基建設(shè)筑牢安全根基

　　兩年來(lái)，二號(hào)煤礦黨政一班人堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，始終瞄準(zhǔn)“三零”目標(biāo)不動(dòng)搖，狠抓“三基”工作，全面提高了安全管理水平。

　　在基層建設(shè)工作中，二號(hào)煤礦以抓好區(qū)隊(duì)、班組和崗位建設(shè)為重點(diǎn)，大力提高隊(duì)伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的技術(shù)保障和智力支持。特別是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中，二號(hào)煤礦注重抓好技術(shù)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，建立了由礦、區(qū)隊(duì)、班組直至各工種、各崗位的安全技術(shù)管理體系，逐級(jí)建立健全了安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，并通過(guò)量化考核、定期評(píng)估、明確獎(jiǎng)罰等多種形式做好評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，有力地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)和鉆研技術(shù)的主動(dòng)性和積極性，構(gòu)建起了精干、高效、專(zhuān)業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。 為更好地落實(shí)基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，二號(hào)煤礦緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際，大力開(kāi)展“基本功”建設(shè)。開(kāi)展了“機(jī)電工種拔尖人才競(jìng)賽”，“崗位練兵”、開(kāi)展了四屆崗位描述比賽等活動(dòng)以提高操作技能、業(yè)務(wù)技能。

　 加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)職工基本技能。二號(hào)煤礦一方面加強(qiáng)技術(shù)教育培訓(xùn)建設(shè)，充分發(fā)揮煤礦自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)安排教育對(duì)象、教學(xué)計(jì)劃，突出崗位實(shí)用技能培訓(xùn)，并建立管理人員、崗位操作人員技術(shù)理論培訓(xùn)考試檔案，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)革新來(lái)加強(qiáng)基本功建設(shè)。同時(shí)堅(jiān)持每月將生產(chǎn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資分配掛鉤；加大投資力度完善了培訓(xùn)設(shè)施，改善培訓(xùn)條件，充分發(fā)揮公司安全四級(jí)培訓(xùn)站的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大對(duì)職工尤其是新分大學(xué)生、技校生的崗前培訓(xùn)。通過(guò)推行師帶徒、結(jié)對(duì)子、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式幫助青年職工盡快適應(yīng)工作崗位，掌握基本工作技能。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的基礎(chǔ)，二號(hào)煤礦把精細(xì)化與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合起來(lái)，以打造精品工作面、精品巷道、精品硐室，美化亮化環(huán)境為目標(biāo)，以示范帶動(dòng)為推進(jìn)方式，以考核評(píng)比為推動(dòng)力，通過(guò)推行“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)，使井下牌板安裝、電纜吊掛、車(chē)輛運(yùn)行、物品放置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。打造了111、405工作面、井底變電所、三部皮帶機(jī)頭、北一一號(hào)輔運(yùn)大巷等一批精品工程。同時(shí)二號(hào)煤礦將黨團(tuán)共建作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的有利契機(jī)和強(qiáng)勁動(dòng)力，先后建立了領(lǐng)導(dǎo)成員責(zé)任區(qū)、政工干部聯(lián)系點(diǎn)、支部工作示范點(diǎn)、黨員安全示范崗等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成了全體黨員處處作表率、人人爭(zhēng)先鋒的氛圍。

　 　科技創(chuàng)新引領(lǐng)安全管理
　
　　近年來(lái)，黃陵二號(hào)煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺(tái)，完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和探索提升礦井安全生產(chǎn)能力的創(chuàng)新科技形式，先后引進(jìn)、改造、革新和生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)10０多項(xiàng)，在解決制約生產(chǎn)瓶頸的同時(shí)，也為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了保障。

　　科技創(chuàng)新是安全生產(chǎn)的保證。始終把科技工作放在重要位置，利用專(zhuān)項(xiàng)資金，加大科技投入、加強(qiáng)科研攻關(guān)，搭建“生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、研究”的科技創(chuàng)新平臺(tái)，以推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料為重點(diǎn)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，著力解決制約礦井安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。其中《黃陵礦區(qū)地質(zhì)條件厚煤層綜采研究及設(shè)備研制》被評(píng)為陜煤化集團(tuán)科技成果二等獎(jiǎng)，《大跨度破碎軟煤巷錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)試驗(yàn)研究與應(yīng)用》被評(píng)為陜煤化集團(tuán)科技成果一等獎(jiǎng)，并被省科技廳鑒定為國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)。

　　“信息化”是信息時(shí)代對(duì)煤礦安全提出的新要求。黃陵二號(hào)煤礦投資2000萬(wàn)元，建成全國(guó)煤炭系統(tǒng)一流的數(shù)字化調(diào)度中心，使地面和井下的信息溝通實(shí)現(xiàn)“零距離”。實(shí)現(xiàn)了對(duì)崗位人員和設(shè)備運(yùn)行等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，將工程、生產(chǎn)、安全、地質(zhì)等多方面的信息全面直觀(guān)地反映出來(lái)，為生產(chǎn)管理、調(diào)度指揮、搶險(xiǎn)救災(zāi)提供了綜合的信息支持。井下無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)，抗干擾能力強(qiáng)、通話(huà)質(zhì)量高，目前通訊信號(hào)覆蓋井下９０％的范圍。各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入和應(yīng)用，使井下機(jī)械化裝備率達(dá)到100%，保證了礦井安全生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度的信息化，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度人員、指揮生產(chǎn)和緊急情況即時(shí)處理，使井下生產(chǎn)作業(yè)邁入信息、安全時(shí)代。

　　科技創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，二號(hào)煤礦以打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，全面開(kāi)展“七路并進(jìn)”的英雄行動(dòng)，認(rèn)真推行以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美為主要內(nèi)容的五精管理技術(shù)的同時(shí)，開(kāi)展了“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉活動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌”的提煉行動(dòng)、“首席員工”的修煉行動(dòng)和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動(dòng)等創(chuàng)紀(jì)錄活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批科技人才。公司對(duì)職工創(chuàng)新成果進(jìn)行了鑒定，并根據(jù)創(chuàng)新成果的科技含量、推廣價(jià)值、貢獻(xiàn)大小等方明，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。目前，一大批職工創(chuàng)新成果在礦井安全生產(chǎn)中得到廣泛引用。

　　創(chuàng)新管理助推安全生產(chǎn)

　　二號(hào)煤礦圍繞經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持走出去的原則，借鑒學(xué)習(xí)外部先進(jìn)管理模式，優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。對(duì)部分職能部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)劃分機(jī)關(guān)各部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作行為。結(jié)合實(shí)際，先后制定健全了各類(lèi)管理制度20多個(gè)，并把制度的執(zhí)行力作為考核單位、部門(mén)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，在公司上下大力營(yíng)造按程序辦事，靠制度管人的良好氛圍，逐步將公司管理納入了有序運(yùn)行的軌道。建立了“33211”薪酬分配體系，把安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、工作任務(wù)及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例與結(jié)算工資掛鉤。

　　推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理。崗位價(jià)值精細(xì)化管理是以安全為重點(diǎn)、以降低成本、提高效率為目標(biāo)，通過(guò)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的實(shí)施，減少零崗位價(jià)值，消除負(fù)價(jià)值崗位，增加正價(jià)值崗位，努力實(shí)現(xiàn)崗位增值，實(shí)現(xiàn)職工收入日結(jié)日清，激活每個(gè)崗位、每個(gè)員工的自主管理積極性，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)，力爭(zhēng)噸煤成本、工效、盈利能力等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，把二號(hào)煤礦建成全國(guó)現(xiàn)代化礦井的示范。

　　通過(guò)實(shí)施干部走動(dòng)式管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的走動(dòng)式管理，做到安全生產(chǎn)有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查、有驗(yàn)收、有反饋，形成安全隱患閉合治理，達(dá)到管理無(wú)漏洞、走動(dòng)無(wú)盲區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、作業(yè)無(wú)違章的目的；通過(guò)推行“三員”（安監(jiān)員、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員）聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)工作法，實(shí)現(xiàn)群防群治、全員全過(guò)程參與管理;同時(shí)二號(hào)煤礦堅(jiān)持不懈地將“五精”管理的各種理念和要素深度融入安全管理各環(huán)節(jié)，建立健全隱患編碼定置制度，構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)境最佳安全狀態(tài)，提升安全保障的軟實(shí)力。

　　加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班履職制度，管理人員現(xiàn)場(chǎng)督察，隊(duì)級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班，與職工同進(jìn)同出的安全管理制度，組織生產(chǎn)、安全、工程技術(shù)人員對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定線(xiàn)路的方式，對(duì)易發(fā)生事故的薄弱頭、面，薄弱時(shí)段進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的各類(lèi)隱患，按時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金和責(zé)任人“五落實(shí)”進(jìn)行整改，對(duì)查出的各類(lèi)重大隱患，堅(jiān)決停產(chǎn)整改。

　　目前，二號(hào)煤礦以安全生產(chǎn)1000天為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，繼續(xù)朝著安全生產(chǎn)三周年及更高目標(biāo)邁進(jìn)，為推動(dòng)礦井安全發(fā)展和和諧礦區(qū)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

 

本網(wǎng)通訊員：牛藝強(qiáng)

編 輯：劉勛