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　　從煤炭資源角度來(lái)說(shuō)，江西資源貧乏。江西煤炭集團(tuán)，一個(gè)上百年的企業(yè)，有著46萬(wàn)7千職工的大企業(yè)，如何在重重困難前實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入過(guò)百億元？“抱團(tuán)御寒，聯(lián)合重組，招商改制，整體上市”的改革方略和“聚焦煤炭，雙鏈延伸，差異制勝，創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略?xún)桑?#8220;兩面大旗”不僅成功地化解了集團(tuán)危機(jī)，而且使企業(yè)走了一條多元產(chǎn)權(quán)、健康發(fā)展的道路。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記李良仕告訴記者，未來(lái)五年，是江西煤炭大有作為、裂變發(fā)展的黃金期，“十二五”期間，江西煤炭銷(xiāo)售收入將達(dá)400億元，力爭(zhēng)500億元。

　　差異制勝 搶占海內(nèi)外更大資源

　　李良仕告訴記者，省內(nèi)煤炭資源的匱乏，集團(tuán)攤子大，人員多，走出去搶占煤炭資源勢(shì)在必行。如何在強(qiáng)手如云的市場(chǎng)上占有一席之地？利用集團(tuán)近百年積累的“洞煤”挖掘技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，江西煤炭集團(tuán)在云南、貴州等地形復(fù)雜的省市打響了搶占資源的“第一槍”，進(jìn)而邁向了海外市場(chǎng)。

　　據(jù)李良仕介紹，江西煤炭堅(jiān)持高位起步、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，已探明省內(nèi)煤炭資源儲(chǔ)量為10億噸左右，在穩(wěn)定省內(nèi)產(chǎn)業(yè)做好大本營(yíng)的同時(shí)，還堅(jiān)持眼睛向外，積極搶占海外資源。目前在澳大利亞還有個(gè)10億元的投資項(xiàng)目，已經(jīng)探明當(dāng)?shù)赜?2億噸煤炭?jī)?chǔ)量，估計(jì)年產(chǎn)煤超千萬(wàn)噸。“十二五”期間，集團(tuán)煤炭開(kāi)采規(guī)模除了省內(nèi)1000萬(wàn)噸以外，域外爭(zhēng)取達(dá)到1000萬(wàn)噸，同時(shí)在建規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸，開(kāi)采規(guī)模將達(dá)到3000萬(wàn)噸，這為集團(tuán)公司“十二五”打造500億跨國(guó)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)變理念 向安全生產(chǎn)要效益

　　由于地勢(shì)復(fù)雜，江西的煤礦也是災(zāi)難頻發(fā)區(qū)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從建國(guó)以來(lái)至2010年止，平均每產(chǎn)百萬(wàn)噸以上煤炭就會(huì)有8個(gè)人失去生命。礦難事故頻發(fā)也是制約煤炭業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。曾經(jīng)以“產(chǎn)量”“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”等數(shù)據(jù)為核心的江西煤炭集團(tuán)轉(zhuǎn)變理念，將“安全生產(chǎn)”放在首位，向安全要效益，不排除隱患不開(kāi)采，提高安全開(kāi)采技術(shù)，更新完善開(kāi)采設(shè)備。2010年，集團(tuán)在安全方面投入達(dá)1.82億元，重點(diǎn)用于完善礦井和采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，加大瓦斯治理投入，實(shí)施了一系列安全技改項(xiàng)目，完善了礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，保證煤礦生產(chǎn)走上安全良性循環(huán)的發(fā)展道路。

　　“在抓安全生產(chǎn)方面，我們做到了轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整思路以及高投入、強(qiáng)技術(shù)和嚴(yán)管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，把安全第一落到實(shí)處，2010年我們集團(tuán)煤炭百萬(wàn)噸死亡率下降為0.76%，是歷史最好水平。”李良仕在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　昂起龍頭延伸兩翼 向產(chǎn)業(yè)鏈要騰飛的動(dòng)力

　　李良仕公布了集團(tuán)“十二五”發(fā)展的總體思路：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線(xiàn)，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化生產(chǎn)力布局為重點(diǎn)，緊緊抓住傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和裂變擴(kuò)張這個(gè)龍頭，著力向延伸煤炭玻璃產(chǎn)業(yè)鏈和煤炭、礦山機(jī)械、裝備供應(yīng)服務(wù)鏈兩翼發(fā)展，著力以分配制度改革為突破口，深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)動(dòng)力活力，加速跨越進(jìn)位，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500億的目標(biāo)而努力奮斗。

　　昂起煤炭龍頭產(chǎn)業(yè)，加快煤炭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和裂變擴(kuò)張，上規(guī)模，大力提高采掘機(jī)械化、裝備現(xiàn)代化和管理信息化水平，全面建設(shè)瓦斯治理示范礦，起步建設(shè)本質(zhì)安全礦，堅(jiān)持綠色發(fā)展，優(yōu)化淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展煤炭洗選加工新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)煤炭配制、配送和產(chǎn)品的清潔轉(zhuǎn)化。伸展兩翼，一翼是延伸煤炭和玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，一翼是延伸煤炭供應(yīng)服務(wù)和礦山機(jī)械、裝備供應(yīng)服務(wù)鏈，做強(qiáng)做大煤炭供應(yīng)、礦山物質(zhì)供應(yīng)大物流。兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各自都將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入過(guò)百億。