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      一、創(chuàng)新模式樹樣板，示范帶動發(fā)展

      山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦要按照“因地制宜調結構、一村一品育特色”的思路，積極探索各具特色的發(fā)展模式，如產業(yè)龍頭型、土地流轉型、資源開發(fā)型、筑巢引鳳型、商貿服務型、中介服務型、產業(yè)互動型、資產租賃型、項目帶動型、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌型等，通過培植典型示范，輻射帶動村級集體經濟發(fā)展。

      二、創(chuàng)新機制抓管理，激勵規(guī)范發(fā)展

      山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦發(fā)展村級集體經濟重在“開源”，難在“節(jié)流”。基層黨組織要堅持一手抓發(fā)展，一手抓管理，實現(xiàn)集體經濟持續(xù)健康發(fā)展。一是完善財務管理機制。嚴格實行村企分開的財務管理體制，建立村級財務審計制度，對村主要干部實行經濟責任審計，增強對村干部分配使用集體資金的約束力。二是規(guī)范民主決策機制。推行“五議五公開”制度，所有涉及村集體經濟的重大事項的決策，都必須由村民建議、村黨支部提議，再由村兩委商議、黨員大會審議、村民代表大會決議，山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦做到提議事項、議事程序、議事結果、實施方案、實施結果都要向全體村民公開，使民主決策、民主管理真正落到實處。三是建立激勵扶持機制。堅持開展“雙聯(lián)雙帶”主題活動，村級集體經濟總量“十強村”和發(fā)展速度“十強村”創(chuàng)建活動，把村干部報酬福利與集體經濟發(fā)展實績掛鉤，調動村干部的工作積極性。

      三、創(chuàng)新黨建強保障，核心引領發(fā)展

      山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦堅持從建制度、打基礎，搭平臺、聚人才，選班長、配班子入手，將村“兩委”打造成為引領村集體經濟發(fā)展的堅強核心和戰(zhàn)斗堡壘。一是創(chuàng)新組織設置，提高發(fā)展村集體經濟的組織化程度。充分發(fā)揮村黨組織在發(fā)展村集體經濟中的作用，推行“支部+專業(yè)合作組織”、“支部+協(xié)會”等形式，積極推動在產業(yè)鏈、行業(yè)鏈上建立黨組織。二是實施“領頭雁”工程，山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦選優(yōu)配強發(fā)展集體經濟帶頭人。堅持“能人治村”的原則，把一批素質好、懂經營、善管理的優(yōu)秀人才選拔為村黨組織書記。三是實施“回歸工程”和“雙培工程”，儲備發(fā)展集體經濟人才庫。注重把大中專畢業(yè)生、復退軍人、外出務工經商人員中的優(yōu)秀分子選拔進村干部隊伍。