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　　自四川省南江煤電公司取得省級(jí)最佳文明單位以來,始終把文明單位的鞏固、精神文明創(chuàng)建擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的全過程，以鞏固省級(jí)最佳文明單位為契機(jī)，狠抓員工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)和科學(xué)文化素質(zhì)教育，加強(qiáng)文化建設(shè)，培育企業(yè)核心價(jià)值觀，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，凝結(jié)人心，集聚力量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。該公司工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營(yíng)業(yè)收入、 入庫(kù)稅金和員工年收入逐年遞增。

 

　　在鞏固省級(jí)最佳文明成果中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)大局 ，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷健全精神文明工作機(jī)制，不斷豐富精神文明工作內(nèi)容，不斷更新精神文明考核獎(jiǎng)懲方式，不斷提升企業(yè)形象，逐步形成“文明建設(shè)互動(dòng)，三個(gè)文明同步，員工企業(yè)發(fā)展，物質(zhì)精神豐富”的局面，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一是完善鞏固機(jī)制，做到“五個(gè)到位”。企業(yè)精神文明工作開展的好壞，關(guān)鍵在于工作機(jī)制的建立健全。在精神文明工作中，我們始終堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)“四有”員工，提高員工素質(zhì)。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，把構(gòu)建和諧煤電、誠(chéng)信煤電、興旺煤電當(dāng)作工作思路，建立健全精神文明工作機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、工作、投入、獎(jiǎng)勵(lì)“五個(gè)到位”。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，做到領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了精神文明建設(shè)委員會(huì)和工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。二是健全工作機(jī)制，做到工作到位。設(shè)有專門的辦公室，由專職人員負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)的日常工作；基層各單位成立了精神文明工作小組。三是健全責(zé)任機(jī)制，做到措施到位。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將精神文明工作目標(biāo)細(xì)化到各單位，做到“五同時(shí)”。四是健全投入機(jī)制，做到投入到位。公司先后投入資金改造辦公環(huán)境、旗臺(tái)、花園；投資近300多萬(wàn)元硬化了礦區(qū)至南江縣城的公路，改造礦區(qū)生活用水管路，引進(jìn)縣城飲用水。實(shí)行門前“三包”，落實(shí)專人從事綠化、美化工作。每年劃撥黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持黨工團(tuán)組織開展活動(dòng)。五是健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲到位。公司把精神文明納入企業(yè)績(jī)效考核，制定考核辦法，實(shí)行逐月考核，公開考核結(jié)果，與員工收入掛勾，比例為員工月工資的10%，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　二是創(chuàng)新活動(dòng)載體，做到“六個(gè)結(jié)合”。公司緊緊圍繞鞏固省級(jí)文明單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，把精神文明建設(shè)融入到企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作各個(gè)方面，做到“六個(gè)結(jié)合”開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建活動(dòng)載體，深化精神文明創(chuàng)建，使精神文明建設(shè)落實(shí)處，取得實(shí)效。“六個(gè)結(jié)合”即：精神文明創(chuàng)建與企業(yè)安全相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與群團(tuán)組織建設(shè)相結(jié)合。在精神文明創(chuàng)建中，我們主要開展了下列活動(dòng)：一是開展以“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)、企業(yè)提效益、員工更實(shí)惠”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和組織隊(duì)伍建。公司黨委獲得了“先進(jìn)基層黨組織”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽(yù)稱號(hào)，2009---2011年共有18個(gè)黨支部被評(píng)為“紅旗黨支部”、“四強(qiáng)”黨支部，有210名黨員被表彰為“四優(yōu)”黨員；二是開展以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”、“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型員工”為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，2011年涌現(xiàn)出3個(gè)先進(jìn)學(xué)習(xí)型單位典型；三是開展“抓安全、促生產(chǎn)”的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，共評(píng)選出30個(gè)優(yōu)勝班組；四是開展青工技能比武活動(dòng)；提高職業(yè)技能，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手；五是開展講文明、樹新風(fēng)的“學(xué)樹”活動(dòng)，規(guī)范員工行為。使員工具有良好的提升員工文明素質(zhì)，倡導(dǎo)我們新風(fēng)；六是開展“一模三星”活動(dòng)（安全文明之星、職業(yè)技能之星、社會(huì)公德之星、職業(yè)道德模范），加強(qiáng)員工的思想道德教育，提高員工的職業(yè)技能，形成樹典型、學(xué)先進(jìn)、做模范的良好氛圍；七是開展“愛心助困送暖”活動(dòng)，僅2010年，工會(huì)發(fā)放困難補(bǔ)助金2萬(wàn)余元，金秋助學(xué)金2.18萬(wàn)元;看望傷病員工120余人次，發(fā)放慰問金1.5萬(wàn)余元,使員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

　　三是保證安全生產(chǎn)，做到“五項(xiàng)落實(shí)”。公司牢固樹立“安全第一”的思想，在保證安全生產(chǎn)上做到“五項(xiàng)落實(shí)”。一是安全學(xué)習(xí)制度落實(shí)：堅(jiān)持管理人員安全辦公例會(huì)學(xué)習(xí)和員工安全學(xué)習(xí)制度，把法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度、管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施宣傳貫徹到位。二是安全責(zé)任落實(shí)：實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任者，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰，做到層層抓安全，人人擔(dān)責(zé)任，形成公司管理人員、機(jī)關(guān)工作人員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、兼職安全員、黨政工團(tuán)齊抓共管格局，定期開展安全大檢查、工程質(zhì)量檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。三是安全教育培訓(xùn)落實(shí)：實(shí)行校企聯(lián)合辦學(xué)，建立安全教育培訓(xùn)點(diǎn)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全技能，截止目前已培訓(xùn)300多名煤礦特種作業(yè)人員，嚴(yán)格新招員工的崗前培訓(xùn)，合格方可上崗，簽訂師徙合同和安全承諾。四是安全文化建設(shè)落實(shí)：利用電視、廣播、櫥窗等媒體加大安全宣傳，制作安全電視專題展播，開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全學(xué)習(xí)、安全送溫暖等活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍。做到處處講安全，人人都安全。五是安全裝備投入落實(shí)：加大礦井安全裝備投入，運(yùn)用新技術(shù)、新裝備，致力安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，安裝了KJ-90瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，KJ133C型人員定位系統(tǒng)，完善主風(fēng)機(jī)改造，更新淘汰落后設(shè)備，提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)裝備水平，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　四是構(gòu)建和諧企業(yè)，做到“五個(gè)和諧”。公司把構(gòu)建和諧煤電作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，采取多種手段、措施，致力和諧企業(yè)的建設(shè)。一是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部和諧。公司在日常的安全生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)施工，合理組織生產(chǎn)，促進(jìn)了采屈比例關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。面對(duì)環(huán)境污染與保護(hù)，把環(huán)保與治污結(jié)合起來，建立長(zhǎng)效的保護(hù)與治污機(jī)制，將環(huán)保納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，納入單位部門考核，以“三降”為年度工作目標(biāo)，加大環(huán)保技改投入，出資300多萬(wàn)元，修建了礦井污水處理系統(tǒng)，使礦井排水達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；投資1800萬(wàn)元，將電廠沸騰爐改為循環(huán)硫化床，減少對(duì)大氣的污染，凈化了礦區(qū)空氣。二是建設(shè)企社和諧。企業(yè)地處農(nóng)村，難免會(huì)產(chǎn)生企社矛盾。公司認(rèn)真把土地征用、農(nóng)田用水等涉農(nóng)利益問題處理好，協(xié)助政府處理好過去小煤窯、小煤礦亂挖、亂采導(dǎo)致表面沉陷，造成農(nóng)房變危房，農(nóng)民搬遷補(bǔ)償?shù)拿埽盐７哭r(nóng)民的生命財(cái)產(chǎn)，當(dāng)作企社和諧大事來抓。同時(shí)接納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，減輕農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)壓力，為政府分憂，為維穩(wěn)作貢獻(xiàn)。。三是構(gòu)建人文環(huán)境的和諧。公司以提高員工思想政治素質(zhì)和加強(qiáng)職業(yè)道德水平為重點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)性質(zhì)，職業(yè)任務(wù)、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)特點(diǎn)等方面的宣傳教育，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，建立便于執(zhí)行的職業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德意識(shí)，用職業(yè)道德指導(dǎo)員工的從業(yè)行為，倡導(dǎo)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。公司在保證員工工資、資金兌現(xiàn)的同時(shí)，先后為員工發(fā)放菜籃子津貼，購(gòu)買了保溫桶，發(fā)放大米、菜油、調(diào)味品等福利物品；對(duì)全體員工的身體進(jìn)行了全面檢查，對(duì)特困員、傷病員工實(shí)行不定期關(guān)心和慰問，開展為重病員工募捐活動(dòng)。四是用知識(shí)技術(shù)營(yíng)造和諧。近年來，公司以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，開展員工素質(zhì)工程活動(dòng)，加強(qiáng)員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，舉辦崗位技術(shù)比武，大力提倡員工參加自學(xué)自考、在職培訓(xùn)；重點(diǎn)選送骨干員工外出培訓(xùn)、職稱考試、函授學(xué)習(xí)，完善對(duì)員工自學(xué)的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。五是用文化活動(dòng)營(yíng)造和諧。公司黨工團(tuán)經(jīng)常開展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，基本達(dá)到了“節(jié)節(jié)有慶典，月月有活動(dòng)”公司除開展一年一度的籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還在節(jié)假日、春節(jié)開展書法比賽、釣魚比賽、拱豬比賽等活動(dòng)；今年公司組織編排了《新家園》、《永遠(yuǎn)的東方紅》參加省、市、縣的重大節(jié)慶活動(dòng)。多彩多姿的文化活動(dòng)的開展，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，而且還讓員工在活動(dòng)中受教育，受啟迪，大大增強(qiáng)了員工的文化素質(zhì)。

　　五是鞏固平安創(chuàng)建，落實(shí)“五措并舉”。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院和全國(guó)人大常委會(huì)的兩個(gè)《決定》，狠抓社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，切實(shí)落實(shí)“防、建、管、教、幫”五個(gè)措施，以緊緊圍繞平安創(chuàng)建為中心，維護(hù)公司、社會(huì)、政治穩(wěn)定為已任，積極開展普法教育，做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓。在公司和基層單位都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的綜治責(zé)任制和“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的綜治工作方針。把平安創(chuàng)建工作落到了實(shí)處。在貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則基礎(chǔ)上，落實(shí)了以主管部門為條，部門（科隊(duì)）為塊的綜合工作體系。明確了黨政第一責(zé)任人就是平安創(chuàng)建工作的責(zé)任人，基層各單位、部門所轄的范圍就是自己的責(zé)任區(qū)，實(shí)行了“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司對(duì)基層單位、部門實(shí)行了責(zé)任目標(biāo)管理，與責(zé)任人簽定了目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行了全員治安抵押，逐月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)建立了群防組織，做到了有組織保障，有充足人員，有具體責(zé)任，有培訓(xùn)計(jì)劃，有經(jīng)費(fèi)保證。公司建立基層治安委員會(huì)、護(hù)礦隊(duì)、消防機(jī)構(gòu)、安全管理、矛盾調(diào)解等6個(gè)群眾機(jī)構(gòu)143人。

　　公司在鞏固“省級(jí)最佳文明單位”成果的基礎(chǔ)上，努力工作使員工精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作成績(jī)更加突出，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)外形象明顯樹立。呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧、愛崗敬業(yè)、秩序井然、清新整潔的良好局面。緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力提高企業(yè)效益，進(jìn)一步抓好文明工作，負(fù)重自強(qiáng)，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)和諧平安巴中、和諧活力新南江做出企業(yè)應(yīng)做的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)建更高層次的文明單位打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（岳泉宋、袁宏）

本網(wǎng)通訊員：岳泉宋、袁宏

編 輯：劉勛